為什么同樣的策略，不同企業員工的業績卻相差懸殊？為什么付出是計劃的十倍，結果反而毫無所獲？為什么許多企業會陷入“高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層”的怪圈？我們不禁要問：執行力不行，誰之過？
　　
　　成功執行的前提是有一個科學合理、切合實際的戰略部署。換句話說，“管理”是把事情做好的學問，而“戰略”必須保證所做的事情是正確的。尤其在今天，互聯網、大數據、云計算將經濟全球化、一體化推向了高潮，也將企業置于生存環境變幻的界點上。
　　
　　在競爭異常激烈、淘汰速度驚人的環境下，當一個企業的戰略目標、愿景不清晰、不準確，不能應對經營環境和消費者需求的變化時，又遑論團隊成員的“執行力”呢？企業的根基已經危機四伏、搖搖欲墜了。

一個企業整體戰略的“搖擺”會產生慘痛后果，而一個決策和理念上的“搖擺”，也會給執行力帶來很大負面影響。某公司承接了一個工程項目，合同寫明必須采用A方案施工，但總經理考慮到成本和進度，下令改用更省時省力的B方案。項目經理分析了方案B的利弊，希望不要臨時變更，但總經理還是表示堅持。
　　
　　實際上，提高執行力并不是下屬自說自話、自發完成就能一勞永逸的，這位銷售經理一心盯著各地的銷售主管，卻恰恰忽視了自身的作用。

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