凝心聚力開好局 ，鼓足干勁譜新篇。1月30日，德魯尼董事長韓勇主持召開公司開年工作例會。會上，董事長總結了2022年在全體員工的辛苦努力下取得的成績，并對2023年公司的戰略規劃做了安排與指示：“2023年，我們要進一步厘清工作思路、明確工作方向、落實工作責任，以開局就是決戰、起步就是沖刺的精氣神，迅速打開工作新局面，以更加昂揚的士氣推動五年計劃的實現邁出更大步伐”。

韓總指出

本次例會，是春節后召開的第 一次全體行管人員工作例會，是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一次明確目標、推進工作的動員會。新年新氣象，希望大家認真總結過去工作，提振精神、鼓足干勁，翻篇歸零再出發，迅速打開工作新局面，開年就是開工，開工就要實干，主動作為、靠前發力、能快則快，推動銷售一攬子政策舉措，落地見效。

韓總強調

認真盤點2022，就是要把榮譽當作起點，堅定信心、鼓足勇氣，找準發展新方位。2022年，我們保持定力、激揚豪情，拼狀態、比實績，全公司銷售業績穩中有進，但也要客觀、清醒地認識到“標兵漸遠、追兵已近”的嚴峻形勢。

從更寬的視角看行業排名，以更寬的視角審視公司發展的不平衡不充分問題，深刻剖析差距，找準趕超路徑；

從更高的目標看短板，找準問題癥結，制定專項方案，迅速補齊短板，從點管理到系統管理，早謀劃，早統籌。

從更深的層次看狀態，新年要有新氣象，提振精神、主動作為、勇于擔當、干出成效。

韓總強調

科學謀劃2023，就是要把爭先當作責任，翻篇歸零、乘勢而上，樹牢發展新標桿。

統一思想，凝聚合力，各部門要切實把思想和行動與公司發展統一，清醒認識當前形勢，圍繞接下來的工作任務，系統謀劃，精準施策，錨定提質增效和重點任務狠抓落實，努力完成公司的全年任務目標。

推進變革，激發組織活力，不斷激活領導隊伍，激勵每一位員工積極沖鋒；繼續擴大專業隊伍的范圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定，強化競爭意識，營造團隊精神，落實好冠軍文化和PK機制。

狠抓質量，以質取勝，各部門要堅持以質量為第 一的價值導向，樹牢“質量觀”面對市場的日新月異，唯有堅守質量為本的企業才能始終屹立不倒，德魯尼才能以質取勝。要進一步深化全面質量管理，對標客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。

聚力大招商，聚焦招大商，要全面掀起“招大商、育大商、打造核心市場”的熱潮，壓實領導責任，銷售部門的領導要帶頭抓招商、談項目、促落地。

韓總強調

抓實當前工作，就是要把開局當作決戰，只爭朝夕、昂揚斗志，奮力奪取開門紅。

全體員工要迅速進入工作狀態，公司上下要立足于早，著眼于快，全力以赴趕時間、搶進度，推動各項工作干在先、走在前。

各部門，要明確今年“干什么”，知道工作“如何干”，把自身擺到公司全年發展大局中來考量，切實找準路徑、明確抓手，真正做到“心中有數、手中有招、落實有方”。

要認真準備各種方案和會議，把經驗總結好、思路梳理清、氛圍營造濃。會議中要講問題，講重點，講方法，講措施，要做到會必議、議必決、決必行、行必果。

目標在前，責任在肩。希望大家能把精力放在工作上，把心思用在實干上，下大力氣，狠抓落實，以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏盡頭，迎難而上，奮勇爭先，為實現2023年度各項目標而努力奮斗！

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