為進一步提升公司行管人員的管理能力，更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。5月9日下午，韓氏板材戰(zhàn)略營銷咨詢師韓鋒在韓氏板材總部對全體行管人員進行管理學(xué)培訓(xùn)。

培訓(xùn)主題

探討管理者管理什么、管理者如何管理關(guān)系及重要的管理關(guān)系等問題，幫助管理者形成更為有效的心智模式，更有效地思考管理，更有效地行動。

韓鋒，經(jīng)銷商老板學(xué)創(chuàng)始人，首席講師，韓氏板材戰(zhàn)略咨詢合伙人。廣州貴仁相助營銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人、首席營銷顧問。

本期培訓(xùn)亮點

韓鋒老師本次培訓(xùn)將管理知識的精華，濃縮為學(xué)習(xí)心智、問題心智、關(guān)系心智、要事心智四個專題，薈萃了管理者如何學(xué)習(xí)管理、解決問題、管理關(guān)系、管理要事的重要模式。

1、學(xué)習(xí)心智，學(xué)管理就是改變心智模式。

你之所以要學(xué)管理，就是為了把你關(guān)于管理的那些心智模式變得更有效。成為真正的管理者，就是要在管理的那些重要問題上具備高效的心智模式。

2、問題心智，管理者有三大能力，技術(shù)能力、人際能力、概念能力。

隨著你層級的不同，你的三大能力的重要性是有區(qū)別的。當你是一個基層管理者的時候，技術(shù)能力最重要；當你是一個非常高層的管理者時，概念能力最重要；人際能力一直都很重要，當然了，不同的職能、職位也不太一樣，但是我們可以大致說，人際能力一直都很重要。

3、關(guān)系心智，關(guān)系是一種特殊的資本。

管理者可以通過交談，一對一會議，贊揚，幫助，送禮物，精心時刻，求助，教導(dǎo)等策略，把他無中生有的創(chuàng)造出來。

4、要事心智，三個二八法則，關(guān)鍵少數(shù)法則在管理上運用最多。

首先，最常用的就是帕累托法則，少數(shù)人享受了多數(shù)成果，百分之二十的人享有百分之八十的財富。其次，是最小努力法則，即少數(shù)投入創(chuàng)造多數(shù)成果。

最后一個也是最重要的，關(guān)鍵少數(shù)法則：找到關(guān)鍵少數(shù)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，因為關(guān)鍵少數(shù)原因造成了多數(shù)結(jié)果。

通過本次培訓(xùn)后，韓氏板材行管人員的管理思維能力得到了顛覆，心智得到改善和提升。對增強行管人員管理能力，提升行管人員管理的信心，賦能韓氏板材應(yīng)對市場管理與個人發(fā)展具有重要意義。

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