為盤點上半年經營業績，總結經驗和查找不足，全面部署并加快推進下半年各項工作，7月14日-15日，云峰莫干山組織召開了2023年半年度經營分析會議。董事長顧水祥、總經理趙建忠等公司高管、相關職能部門與業務板塊負責人參加本次會議。

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深度復盤 精益管理

云峰莫干山財務總監 陳劍

云峰莫干山品牌管理總監 馬文慧 

云峰莫干山人力資源總監 詹滿良

云峰莫干山信息技術總監 徐寅

云峰莫干山副總經理 姚悅偉

會議伊始，云峰莫干山各職能部門負責人圍繞上半年的經營數據、品牌管理、人力資源、研發及IT管理和綜合管理等工作內容進行專題匯報，階段性總結了各項核心工作的完成情況。各部門負責人通過列數據、談舉措、細復盤的方式，總結和分析了各項工作中存在的不足，并分別提出了下半年的重點工作事項。

每一場匯報結束后，大家就半年以來的重點工作、經營情況、市場環境以及未來市場發展趨勢進行了充分的交流討論，對實現公司穩步發展，逐步推動業務拓展提出了切實可行的建議。

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聚力攻堅 蓄勢迎戰

莫干山板材總經理 姜全建

莫干山科技木總經理 趙忠慶

莫干山大家居董事長 唐遠明

山東莫干山家居總經理 梁琦

隨后，云峰莫干山各子公司負責人分別上臺做半年度經營分析匯報，就2023年上半年經營運行情況、重點工作推進情況以及工作中存在的問題與不足進行分析總結，并規劃了下半年的工作計劃與業績目標。同時各子公司負責人均表示，下半年將緊抓市場機遇，加強市場開拓，努力完成既定的各項目標任務。

全方位、多維度的討論是企業解決問題、持續進步的推動力。本次會議還組織了關鍵議題討論環節，各級領導針對關鍵議題進行討論和復盤，對業務及管理的問題進行自我剖析，找到問題的本質和思想根源，從而保持企業健康穩健的發展態勢！

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表彰先進 樹立標桿

表彰先進立標桿，砥礪前行譜新篇。本次會議，公司對銷售突出貢獻團隊、人機轉換項目團隊和業績突出貢獻集體進行了表彰，激勵大家向先進學習，在今后的工作中創造出更好的業績。

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錨定目標 指路引航

云峰莫干山總經理 趙建忠

討論結束后，云峰莫干山總經理趙建忠作經營分析要求和工作布置。他表示，公司和個人下半年要做好“三好”和“五強”工作。

“三好”

好人：公司要有好團隊，要有專業性有特長的團隊，人才內部培養與外部招聘相結合。

好店：公司要注重莫干山的店面位置、店面規模以及店面形象。

好品：四大產品要有特長產品和爆品，要注意產品的宣傳話術、研發設計、生產制造和售后服務。

“五強”

1）加強本部職能部門對各子公司的服務。

2）加強三項費用的監管能力。

3）加強業務能力的學習。

4）加強招投標管理。

5）加強對下屬的關心。

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董事長總結講話

云峰莫干山董事長 顧水祥

會議最后，云峰莫干山董事長顧水祥表示，希望大家通過本次會議的交流探討，能夠達成各方面的共識，積極解決各項問題。同時，他也提出了幾項要求與希望：

1、要咬定目標不放松，努力完成公司今年的各項經營指標，繼續構建好營銷模式。

2、要積極推進數字化分析到數字化營銷的轉變，做好有效的市場分析和滲透。

3、要時常關注區域市場，合理配置資源，及時給予個人和團隊指導和幫助。

4、要加強公司各項事務管理，對照標準，查出問題，找出原因。

5、要構建員工之間的良好溝通交流渠道，營造積極的工作氛圍。

6、要提倡高質量奉獻，走進車間，深入一線，關注員工培養。

驚濤駭浪從容渡，風雨無阻向前行。2023年下半年，云峰莫干山將以更加務實的態度，更加飽滿的激情、更加昂揚進取的姿態助推企業實現高質量發展，締造2023年的新篇章！

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