人才是企業發展的前行動力，盈利是企業發展的最終追求。為了升級企業的人才團隊管理水平，強化品牌核心競爭力，團團圓圓特邀長松股份咨詢老師郭曉娜，在6月5日召開了以“激活人才，激活利潤”為主題的月度培訓會，為前來參加培訓的全體員工帶來了一場受益匪淺的學習盛宴。

學習前瞻思維 突破經營逆境

團團圓圓作為“中國好板推進者”，面對挑戰始終保持著不驕不躁的態度，汲取新理念，擁抱新事物。一個品牌只有擁有強大的內驅力才能保持鮮活而又旺盛的生命力，長久發展，生生不息。在培訓中，郭曉娜老師用后疫情戰略選擇模型為導入，生動具體地說明了企業在經歷動蕩大環境后怎么做才能打破經營逆境。抓住主動權才能迎來全新發展機遇，企業在身陷困境之時必須伸出觸手，最 大限度地去學習經營管理知識，豐富企業的經營結構，定期制定切實可行的戰略目標，并對其進行量化分解，長此以往才能實現利潤的可持續增長。

郭曉娜老師講解了企業要關注管理問題、流量問題、發展問題以及利潤問題，由聚焦增量市場轉變為存量市場，從野蠻擴張轉變為關注管理顆粒度，在保證品牌高質量發展的情況下實現利潤最 大化，幫助團團圓圓量身打造應對同質化競爭的戰略計劃和目標，以新的理念、新的角度提升了參訓學員的前瞻思維和自我管理能力。

打造專業團隊 激活人才動力

“人才不是企業最 大的資本，而是唯一的資本”，郭曉娜老師如是說。在培訓上，郭曉娜老師基于不同角色針對團隊建設提出了一系列問題，讓參訓員工去思考如何合心齊力打造高質量團隊。人才薄弱就會制約企業發展，每一家企業都應該擁有屬于自己的個性化人才，在經營中尋找突破，優化人才，進而達到企業和員工之間的共同成長。

參訓員工們在郭曉娜老師的帶領下進行了“我要結果”的互動游戲，激勵員工們以四大思維為導向，督促行為，做出成果。決心越大，成果就越大，參訓員工們用肢體行為感受決心，感受自己作為團團圓圓人所具備的勇氣和信念。

郭曉娜老師還提倡員工們思考討論人這一生要用多少錢？通過結婚成家、養老退休和休閑旅游等具體案例進行討論和佐證，思考創造的價值與所需的價值是否匹配，以此引導員工們培養主人公意識，以實踐強認知，以思維引啟發，以平臺拓人脈，進一步賦能企業高質量發展，讓人才為新質生產力注入“智”動力。

團團圓圓如今的飛速發展離不開每一位團團圓圓人的努力與認真，在未來的發展道路上，團團圓圓也將繼續堅持以人為本的人才觀，啟發個體不斷反思與突破，激發員工潛能與創造力，團團圓圓會攜手全體員工無懼挑戰，一往無前，引領品牌實現質的蛻變！

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