11月6日下午，千山集團2024年10月份運營會議在集團總部會議室召開，集團董事長、總經理馬彥慶、集團副總經理、各分公司總經理、副總經理及部門負責人參加會議。

各部門負責人詳細匯報了10月份重點工作完成情況及11月份工作計劃。董事長對各部門重點工作進行深入分析點評，強調各部門要緊緊圍繞增長目標，全力以赴沖刺四季度，決戰年度戰略經營目標。

加大經銷商陪跑力度。董事長指出，要充分考慮家具板的市場、產品、結構因素，持續推進經銷商成長計劃，有效賦能經銷商發展，主動滲透到家具板市場，打破增長瓶頸，贏得發展先機。

深化家具廠的溝通合作。董事長指出，山東倉、四川倉、陜西倉相繼啟動，形成經銷商和現貨倉雙平臺合圍，優勢互補。現貨倉要持續加強與當地家具廠的溝通，同時要應勢調整現貨倉的合作策略，做好渠道拓展，突破增長。

以品牌發展為中心。董事長強調要繼續推進品牌建設工作，打磨品牌亮點，以品牌發展帶動全產業鏈發展，同時要跟蹤品牌推廣的落地效果，充分評估推廣策略的價值轉化，從而及時調整資源配置的方向。

堅決執行“三個統一”。2024年10月，集團已通過調整組織架構來強化內部管理，完善管理體系建設。董事長指出無規矩不成方圓，要令行禁止，堅決執行三個統一：統一思想、統一意志、統一行動，各部門要加強溝通，團結統一、凝心干事。

高質低耗，以生產促經營。嚴苛把控生產質量，落實6S管理系統，執行質量巡查、定期抽檢，確保產品品質。董事長指出，高品質、高質量的建設工作要遵循提前安排+過程監督+高標準驗收，以精細化管理促進高質量發展。

做好2025年目標任務分解。緊緊圍繞經營增長目標，分解2025年目標任務，層層傳導，優化銷售考核機制，形成正向的鞭策和激勵。董事長強調要前置2025年的部署規劃工作，集中優勢資源，打贏增長戰。

自上而下引領，自下而上推動！馬董在會議總結講話中指出，立于存量廝殺的嚴峻市場環境，全員要走出舒適區，以“滾石上山”的姿態迎接市場挑戰。圍繞高質量發展，各部門要務實求真、用心經營、群策群力，形成強大的上下合力，攀登更高的山峰！

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