11月6日下午，千山集團2024年10月份運營會議在集團總部會議室召開，集團董事長、總經(jīng)理馬彥慶、集團副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門負責人參加會議。

各部門負責人詳細匯報了10月份重點工作完成情況及11月份工作計劃。董事長對各部門重點工作進行深入分析點評，強調(diào)各部門要緊緊圍繞增長目標，全力以赴沖刺四季度，決戰(zhàn)年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標。

加大經(jīng)銷商陪跑力度。董事長指出，要充分考慮家具板的市場、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)因素，持續(xù)推進經(jīng)銷商成長計劃，有效賦能經(jīng)銷商發(fā)展，主動滲透到家具板市場，打破增長瓶頸，贏得發(fā)展先機。

深化家具廠的溝通合作。董事長指出，山東倉、四川倉、陜西倉相繼啟動，形成經(jīng)銷商和現(xiàn)貨倉雙平臺合圍，優(yōu)勢互補。現(xiàn)貨倉要持續(xù)加強與當?shù)丶揖邚S的溝通，同時要應(yīng)勢調(diào)整現(xiàn)貨倉的合作策略，做好渠道拓展，突破增長。

以品牌發(fā)展為中心。董事長強調(diào)要繼續(xù)推進品牌建設(shè)工作，打磨品牌亮點，以品牌發(fā)展帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，同時要跟蹤品牌推廣的落地效果，充分評估推廣策略的價值轉(zhuǎn)化，從而及時調(diào)整資源配置的方向。

堅決執(zhí)行“三個統(tǒng)一”。2024年10月，集團已通過調(diào)整組織架構(gòu)來強化內(nèi)部管理，完善管理體系建設(shè)。董事長指出無規(guī)矩不成方圓，要令行禁止，堅決執(zhí)行三個統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，各部門要加強溝通，團結(jié)統(tǒng)一、凝心干事。

高質(zhì)低耗，以生產(chǎn)促經(jīng)營。嚴苛把控生產(chǎn)質(zhì)量，落實6S管理系統(tǒng)，執(zhí)行質(zhì)量巡查、定期抽檢，確保產(chǎn)品品質(zhì)。董事長指出，高品質(zhì)、高質(zhì)量的建設(shè)工作要遵循提前安排+過程監(jiān)督+高標準驗收，以精細化管理促進高質(zhì)量發(fā)展。

做好2025年目標任務(wù)分解。緊緊圍繞經(jīng)營增長目標，分解2025年目標任務(wù)，層層傳導(dǎo)，優(yōu)化銷售考核機制，形成正向的鞭策和激勵。董事長強調(diào)要前置2025年的部署規(guī)劃工作，集中優(yōu)勢資源，打贏增長戰(zhàn)。

自上而下引領(lǐng)，自下而上推動！馬董在會議總結(jié)講話中指出，立于存量廝殺的嚴峻市場環(huán)境，全員要走出舒適區(qū)，以“滾石上山”的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，各部門要務(wù)實求真、用心經(jīng)營、群策群力，形成強大的上下合力，攀登更高的山峰！

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