11月15日，2024世界地板大會暨綠色家居產業鏈發展大會在浙江湖州隆重舉行。創新、綠色、開放、共享，四個與行業向新發展息息相關的詞語構成此次大會的主題，多位國內外政府組織、知名企業、資深專家齊聚一堂，共同探討中國地板綠色低碳發展理念，共商家居產業高質量發展之路。

現場，中國木業網對話德爾未來集團總裁姚紅鵬，深入了解德爾高效發展的奧秘。

【中國木業網】：此次2024世界地板大會暨綠色家居產業鏈發展大會是圍繞著創新、綠色、開放、共享來展開的，那您認為如今地板行業的發展現狀如何？

【姚紅鵬】：我覺得現在地板行業的發展處于一個抉擇期，具體如何做出抉擇，我覺得要基于幾個方面，第 一個是要清楚企業基因是什么？在將計劃付諸實踐的時候一定要清楚你的長處和短處分別是什么，這樣才能做到以長補短。第二是在找到短板和長板之后，學會拉長板，培養自己的長處和核心一定是圍繞著市場和客戶所需要的價值展開的，如果無法關聯那只是在做無用功，最后也會適得其反。

【中國木業網】：基于這些現狀，您認為地板行業整體未來會呈現什么樣的發展趨勢？

【姚紅鵬】：我們行業是一個消費品行業，不管是快消品還是內容消費品，當產業大格局發生變化的時候，首先是從渠道開始變革的，渠道發生了劇烈變化之后，才是后面一系列的變化。但是企業往往后知后覺，當前面的變革已經結束了，再想進行改變就來不及了，所以我覺得未來這種大格局的變化，渠道的碎片化會成為一個非常重要的特征，市場容量的變化加上渠道的碎片化會指引企業走上改革之路，并且這些改革是有順序的、有規則的，展望未來5年之后、10年之后，企業要發揮主觀能動性，依靠自己的業務布局和延伸方向去研發產品、配置資源，制定與巨變之后相匹配的價格策略，這樣才能做到事半功倍，用巧勁取勝。

【中國木業網】：在大家居產業崛起的背景下，德爾作為業內為數不多可以實現全鏈條生產的企業是憑借哪些核心競爭優勢來發展的？

【姚紅鵬】：德爾這些年的發展追尋的是變與不變。變是什么？變就是時代的變化、消費者的消費方式的變化、渠道的變化。在這種情況下，我們要以變應變。那不變是什么？就是企業的正向價值觀，一定要堅持企業發展的初心，對消費者好，對社會好，才能實現企業的可持續發展。德爾的發展經歷了幾個階段，從2000年到2005年是注重渠道建設的階段，抓住當時渠道快速拓展的紅利。再到2005年到2010年，在消費者注重環保品質的背景下推出了一系列無醛產品。到第三個階段，從2011年到2019年德爾推進了企業實體和資本的融合，登陸中國的A股市場。再到2016年到2020年的階段，進入場景化時代，原來消費者是通過單一的消費渠道建聯市場來購買產品，在這之后線下場景有所增加，比如精裝修復場景、家裝公司整裝的場景等等，線上的產品也隨之重構。現在進入第五個階段，2021年到2025年，這是一個不同以往的新形勢，渠道碎片化、消費者消費意識巨變以及流量的獲取和交互，都需要企業的精準擊中。變是隨時代而變，不變是堅持初心，對內部管理進行階段化的升級變革，一切從消費者的角度出發，這是我覺得德爾能在不同的階段實現穩步前進的原因。

世界地板大會暨綠色家居產業鏈發展大會的舉辦為家居行業提供了一個交流、展示的平臺，也誕生了很多思維與觀點的碰撞，行業的發展從來都不是單選題，正是在這樣的對話與討論之中，地板行業、家居行業才會在未來一步步實現向上、向新、向好的高質量發展目標，為綠色家居產業鏈的打造聚勢賦能，共話光明前景。

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