豐林集團(tuán)2024年回顧

過(guò)去一年，

宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求趨于飽和，

生產(chǎn)成本上升、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，

壓力在肩，初心如磐，無(wú)畏險(xiǎn)阻，

豐林并沒(méi)有向這些客觀存在的困難低頭，

于挫折中汲取力量，

在反思中錘煉筋骨。

穿越風(fēng)暴，

砥礪前行！

01質(zhì)量篇

堅(jiān)守初心，堅(jiān)定不移地走精品路線

豐林集團(tuán)2024年回顧特輯

質(zhì)量篇

2024 年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，行業(yè)“內(nèi)卷”越發(fā)嚴(yán)重。在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，不少企業(yè)通過(guò)過(guò)度包裝“新產(chǎn)品”“搞噱頭”或者其他不當(dāng)手段來(lái)維持銷量。從消費(fèi)者層面來(lái)看，“內(nèi)卷”是件好事，能為老百姓“卷出”實(shí)惠的價(jià)格。但沒(méi)有限度的過(guò)度“內(nèi)卷”，一味追求低價(jià)，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，一些企業(yè)甚至簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝、使用劣質(zhì)原材料，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重下滑。消費(fèi)者在使用這類產(chǎn)品后，會(huì)出現(xiàn)諸如變形、開(kāi)裂、甲醛超標(biāo)等問(wèn)題，最終陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的死循環(huán)，對(duì)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展百害而無(wú)一利。

豐林深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得客戶長(zhǎng)期信任的基石，必須堅(jiān)守品質(zhì)底線不動(dòng)搖。在多年的發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)早已構(gòu)建了一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在實(shí)際生產(chǎn)中通過(guò)多環(huán)節(jié)緊密協(xié)作、全方位監(jiān)控檢測(cè)以及持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化來(lái)確保其高效運(yùn)行。

在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，豐林建立了完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面審查，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)。以木材原料為例，我們建立了完整的篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樹(shù)種、材質(zhì)、含水率等進(jìn)行細(xì)致甄別，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，嚴(yán)禁任何不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)進(jìn)程中，各工序嚴(yán)格依循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范。于木材原料制備階段，依據(jù)木材種類及產(chǎn)品特定要求，精準(zhǔn)調(diào)校熱磨或刨片系統(tǒng)參數(shù)，確保木材纖維分離適度、纖維化程度適宜，刨花長(zhǎng)厚偏差嚴(yán)控于細(xì)微范圍，形態(tài)規(guī)整且尺寸均勻，為后續(xù)加工奠定優(yōu)質(zhì)原料基礎(chǔ)。此外，在調(diào)施膠、鋪裝、熱壓等全生產(chǎn)流程，均同樣實(shí)施精準(zhǔn)化作業(yè)與嚴(yán)格質(zhì)量管控。采用自主研發(fā)的高性能材料與先進(jìn)設(shè)備，借助智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵參數(shù)精確調(diào)控，全方位確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，為產(chǎn)品打造了堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)壁壘。

在持續(xù)追求卓越品質(zhì)的征程中，2024 年，在劉念董的有力推動(dòng)下，豐林對(duì)質(zhì)量客訴管理策略進(jìn)行了升級(jí)，通過(guò)搭建智能化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)即時(shí)獲取客訴，建立總部督辦機(jī)制，協(xié)調(diào)并跟蹤工廠及時(shí)響應(yīng)并解決客訴問(wèn)題。同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以責(zé)任追溯為導(dǎo)向，形成從發(fā)現(xiàn)、解決到根除質(zhì)量問(wèn)題的良性循環(huán)質(zhì)管體系，激勵(lì)全員保障質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。

除了完善且嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，全員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量文化也是重中之中。全集團(tuán)從一線員工到集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及質(zhì)量管理理論、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)方法等知識(shí)體系。同時(shí)，以大量典型質(zhì)量案例深度剖析分享，助力員工從正反實(shí)例中深刻領(lǐng)悟質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的決定性意義。借由理論與實(shí)踐融合的培訓(xùn)模式，將質(zhì)量意識(shí)深植員工內(nèi)心，使其融入日常操作細(xì)節(jié)，保障質(zhì)量管理理念在企業(yè)全方位、深層次、持續(xù)性地貫徹，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升筑牢人力根基。

2024 年盡管充滿了重重挑戰(zhàn)，但豐林始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線。展望未來(lái)，我們?nèi)詫⑹钢静挥澹再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，在市場(chǎng)的洶涌浪潮中穩(wěn)健航行，持續(xù)為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的人造板產(chǎn)品和貼心服務(wù)。

誠(chéng)信   責(zé)任   務(wù)實(shí)   創(chuàng)新   寬容

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