強化渠道網絡布局，建立高效團隊組織，打造區域標桿，迎接全域增長的新時代。12月28日-30日，大王椰隆重拉開“萬店工程”的百億戰略大幕，確立新年新勢頭的良好開端。

會議定下了“8好”戰略提升項目，我們將抓住行業清場的拐點，復制優秀模式，規劃并實施階段性年度重大策略，開啟全新增長曲線。

01.

打造“萬店工程”，開啟全域增長

集團董事長顧董講話

大王椰爭做行業“北大生”，全力打造共進共享發展平臺，推動學習型組織建設，賦能客戶，使之與公司共成長。

集團董事長顧國良先生在會議中講到：新時期，我們以逆思維破卷而行，開啟“萬店工程”戰略，把更優質的品牌產品和服務輸送到中國的每個城市、每個社區，實現品牌價值與市場的新創享。

顧董強調：公司要全力集中優勢關鍵資源做強核心，凝聚眾人智慧才識，同心并進；同時優化鏈路結構與合作，強化綜合競爭力，做行業乃至中國最具價值力和影響力的品牌。

02.

精耕“萬店”，直達戰略目標

集團副總裁兼新材料朱總講話

集團副總裁兼新材料公司總經理朱春放先生發布新的戰略規劃和年度商業計劃，要求全員精耕“萬店工程”，繼續強化戰略品類競爭力，推動供應鏈服務升級賦能，為破解未來增長密碼開辟新路徑。

面對行業風口拐點，大王椰人要進一步打開思維，抓住每個區域增長的機會，通過系列政策和執行標準，確立各類關鍵任務，一步步落實**打法，直至取得目標戰略**戰果。

03.

保質保供，完善全域供應布局

供應鏈中心負責人黎總講話

面對新的戰略需求，大王椰供應鏈中心負責人黎黎先生講到，新的“快、全、優”數智供應鏈體系決策和計劃，踐行“聚核心，快交付”的速效理念，保質保供，提升數字平臺綜合服務水平。

公司繼續以產品、渠道業務為導向，完善全域市場供應布局，滿足新時期的市場發展與新消費需求。

04.

以“8好”為抓手，踐行指標任務

何老師帶領項目推進代表發言

大王椰首席營銷顧問何老師再次重申標桿市場打造計劃，發布了以“資金好、產品好、價格好、門店好、品牌好、渠道好、組織好、銷售好”為中心內容的《8好標桿市場打造、執行、管控的行動規劃》。

以“8好”為抓手，在“合作伙伴有意愿，經營有章法，渠道有規劃，管理有標準，執行有管控”的基礎意見上達成一致目標，形成一套自上而下，全員聯動的全閉環運營流程。

會議中，由各事業部、相關中后臺部門分別闡述了《8好打通定增長效率的執行方案》，闡明各模塊、各階段項目執行細則、指標及結果要求。

05.

專業指導，沉淀**打法

專家訓戰與優秀代表案例分享

會議邀請了知名企業管理咨詢機構-卡思、喬諾等給予全程輔導支持。從活動背景、競爭格局解析，到戰略意圖闡述，再到標桿打造，以及打法實踐的研討、演練等， 在專家老師的帶領下，均做了周密的訓戰和安排。

經銷商代表們熱情分享了他們在實戰中的經驗，講述了在公司新的戰略規劃下各自的經營計劃。通過一輪輪演練和PK，優秀團隊和個人紛紛脫穎而出，凝聚智慧，果敢行動，沉淀出**的經營理念和打法。

“8好”戰略對標提升會賦予了大王椰人新的戰略使命，躍入2025新的一年，我們百尺竿頭更進一步，大王椰將以努力上行的奮斗精神和行動，打開新一輪全域增長的新局面。

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