2025年2月7日，韓氏板材在公司總部隆重舉行了2025年開工誓師大會。此次大會不僅是對過去一年工作的總結(jié)與回顧，更是對新一年戰(zhàn)略目標的全面部署與動員。公司全體行管員工齊聚一堂，共同吹響了新一年奮進的號角。

創(chuàng)變 啟新

“創(chuàng)變”即創(chuàng)新變革，在行業(yè)持續(xù)內(nèi)卷的趨勢下，品牌唯有產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以價值和品牌雙升維，破局立勢！

“啟新”即啟幕新篇，圍繞“新產(chǎn)品、新模式、新運營”等三新模式，以新思維、新方向、新精神，開展2025全年工作，以超強的決心和執(zhí)行力，達成2025年各品牌業(yè)績指標！

齊心協(xié)力  共赴目標

韓氏營銷公司宋總強調(diào)，2025年，韓氏營銷公司將以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，堅持“產(chǎn)品驅(qū)動+市場驅(qū)動”，圍繞模式、品牌、運營等策略全面發(fā)力。

韓氏營銷總監(jiān)宋高站

今年，營銷中心將全力推進招商工作，聚焦核心老客戶，重點發(fā)力家具板市場，實施精準招商與渠道下沉策略。通過優(yōu)化家具板渠道的產(chǎn)品體系，完善優(yōu)家系列、國色高端系列及門墻柜配套產(chǎn)品，確保產(chǎn)品與配送服務(wù)的高效協(xié)同。

在服務(wù)方面，將不斷加強老商服務(wù)質(zhì)量，通過統(tǒng)一思想、建店支持、產(chǎn)品定位、培訓(xùn)賦能、渠道開發(fā)和品牌宣傳，全方位助力客戶發(fā)展。要求客戶從生態(tài)板渠道向家具板渠道轉(zhuǎn)型，從材料銷售向成品銷售轉(zhuǎn)型，打造“店+廠+倉”的新模式。

財務(wù)經(jīng)理房經(jīng)理表示，財務(wù)部作為公司運營的重要部門，今年要緊密圍繞公司戰(zhàn)略，強化規(guī)范管理與精準核算。在日常收支管理方面，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強對各項費用收支兩條線的審核，確保每一筆資金的使用合規(guī)。成本核算方面，深入到生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)，進行精細化成本核算。

財務(wù)經(jīng)理房長蘭

品牌總監(jiān)徐總表示，今年品牌部將全力搭建品牌信任體系，包括品牌視覺體系、品牌價值體系、品牌營銷體系和品牌賦能體系，塑造品牌知名度與美譽度。在品牌視覺方面，升級品牌VI標準系統(tǒng)，樹立品牌標準形象，通過打造品牌IP形象及終端SI標準系統(tǒng)，讓用戶可感知、有體驗，為品牌的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

品牌總監(jiān)徐彬

今年將深度挖掘兩漢文化內(nèi)涵，塑造“健康家+美好家”兩大核心品牌價值，以文化賦能品牌深度與廣度。同時，以用戶痛點為基礎(chǔ)，精準塑造產(chǎn)品價值，打造并推廣韓氏大單品及文創(chuàng)產(chǎn)品。

胡老師指出，培訓(xùn)部是公司人才培養(yǎng)和能力提升的重要保障。今年，培訓(xùn)部要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和各部門的實際需求，制定精準務(wù)實的培訓(xùn)計劃，做好內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部經(jīng)銷賦能。要高度重視經(jīng)銷商的發(fā)展，落地好“一體兩翼”賦能模式，即倉儲運營模式與終端運營模式。

培訓(xùn)賦能中心胡文彪

采購部陳總強調(diào)，供應(yīng)鏈整合是今年必須完成的重要工作。采購部要從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等多個維度嚴格篩選供應(yīng)商，定期考察評估，淘汰不合格供應(yīng)商，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同。優(yōu)化采購計劃，靈活選擇集中采購或分散采購方式，以獲取價格優(yōu)勢并降低供應(yīng)風險。通過供應(yīng)鏈的整合，達到提質(zhì)降本增效，提升市場競爭力。

生產(chǎn)及采購負責人陳結(jié)彬

生產(chǎn)制造中心會優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和溝通速度，減少人工干預(yù)，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性。會不斷加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)。注重安全生產(chǎn)，加強安全培訓(xùn)和安全檢查，消除安全隱患，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

研發(fā)部曹總表示，今年研發(fā)和市場結(jié)合，也和銷量結(jié)合，通過研發(fā)新產(chǎn)品來實現(xiàn)業(yè)績的增長。

研發(fā)總監(jiān)曹增軍

研發(fā)部將新型功能性產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品作為重點，不斷提升產(chǎn)品的環(huán)保等級，滿足消費者對健康家居的需求，如：康養(yǎng)板、果香板、安心孕嬰板等；也會不斷優(yōu)化物理性能，使板材更加耐用、穩(wěn)定；此外，還會結(jié)合市場反饋，研發(fā)更符合市場需求的花色和紋理，以滿足不同消費者的審美需求。

榮譽表彰 戰(zhàn)書簽署

在2024年第四季度的激烈市場競爭中，韓氏板材涌現(xiàn)出一批敢拼敢闖、業(yè)績卓越的營銷精英。他們以出色的市場開拓能力和卓越的客戶服務(wù)精神，為公司業(yè)績增長注入了強勁動力。

他們的奮斗與成就，不僅是個人榮耀，更是韓氏板材團隊精神的縮影。讓我們以他們?yōu)榘駱樱木哿Γ賱?chuàng)輝煌！2025年，韓氏板材將繼續(xù)攜手每一位奮斗者，共同書寫新的輝煌！

在誓師大會環(huán)節(jié)，韓氏各戰(zhàn)區(qū)負責人及代表與宋總簽訂了目標責任狀。這不僅是對公司全年目標的明確，更是對全體成員的承諾。

授旗環(huán)節(jié)，韓董為韓氏營銷總監(jiān)宋總授予戰(zhàn)旗，宋總為各戰(zhàn)區(qū)授予戰(zhàn)旗，象征著新一年戰(zhàn)斗的正式開始。

韓氏營銷部及后平臺職能部門，在宣誓人的帶領(lǐng)下莊嚴宣誓，表達了全力以赴完成2025年各項目標的決心。

錨定目標 攜手并進

在誓師大會最后，韓氏板材的優(yōu)秀營銷員工代表張登權(quán)、顧恒偉、孔昊然等分別分享了他們在自產(chǎn)、招商、運營等方面的成功經(jīng)驗及達成2025年各項業(yè)績指標的實施路徑。

面對2025年目標，他們信心十足，表示將通過強化團隊協(xié)作、深耕市場、優(yōu)化服務(wù)等路徑，確保任務(wù)超額完成。他們的奮斗精神與清晰規(guī)劃，為全員樹立了榜樣，激勵大家凝心聚力，共同沖刺年度目標！

                                                                        凝聚合力  “干”字當頭

在大會的最后，韓勇董事長發(fā)表了動員講話。他強調(diào)，2025年將是韓氏板材突破內(nèi)卷、實現(xiàn)品牌升維的關(guān)鍵一年。公司必須緊緊抓住國家政策帶來的市場機遇，通過創(chuàng)新變革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。韓董號召全體員工凝聚“干”的合力，比學(xué)趕超，強化全公司“一盤棋”思想，合力推動各項工作邁上新臺階。

會議上，韓董對各部門2025年的工作做了詳細的部署。生產(chǎn)部要做到高效生產(chǎn)，品質(zhì)為先；研發(fā)部要做好創(chuàng)新引領(lǐng)，打造差異化產(chǎn)品；采購部要做好保障供應(yīng)，嚴控成本；品牌部要不斷強化品牌影響力，提高品牌知名度；培訓(xùn)部要做好內(nèi)外部培訓(xùn)，精準賦能經(jīng)銷商；財務(wù)部要做好賬目管理，保證公司穩(wěn)健運營；人資行政部要不斷優(yōu)化人力，高效服務(wù)企業(yè)；營銷部要搶抓機遇，做好市場布局，持續(xù)做好多品類經(jīng)營、全渠道招商，不斷滿足消費者的需求。

“起步即沖刺，開局即決勝。”韓總的講話為全體員工注入了強大的信心與動力。2025年，韓氏板材將以更加昂揚的姿態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

“創(chuàng)變?啟新”誓師大會的召開，標志著韓氏板材邁入了新的發(fā)展階段。面對市場的機遇與挑戰(zhàn)，公司上下將以堅定的信念、務(wù)實實干的作風，全力推進“新產(chǎn)品、新模式、新運營”的戰(zhàn)略落地，為實現(xiàn)2025年業(yè)績指標而不懈奮斗。相信在全體員工的共同努力下，韓氏板材必將迎來更加輝煌的明天！

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