4月8日至9日，好太太新材科技（浙江）有限公司在河北省邢臺市隆重召開2025年第 一季度高管工作會議。董事長張勝軍、總經理楊勇、副總經理王占波、總經理助理兼營銷總監李曉帆以及各區域高管齊聚一堂，以數據為基石，以戰略為指引，系統梳理首季工作，精心規劃全年發展路徑，為公司在新的一年實現高質量發展凝聚智慧、匯聚力量。

會議伊始，董事長張勝軍發表了重要講話。他指出，當下行業形勢正經歷著深刻變革，這既是挑戰，更是機遇。好太太新材科技作為行業內備受矚目的企業，必須牢牢把握市場動態，以敏銳的洞察力抓住發展機會。隨后浙江、閩贛、魯皖江等多個區域管理人員依次登臺，以詳實的數據與鮮活的案例展開述職。各個負責人詳細闡述了各自區域的工作進展、取得的成績以及面臨的挑戰，為公司全面了解市場情況提供了第 一手資料，各區域差異化打法與共性經驗的碰撞也為總部統籌全國市場提供了關鍵參考。領導層也就各區域的匯報進行點評，并提出建設性意見和未來工作要求，針對具體問題制定解決方案。

隨后，總經理楊勇發表講話，系統地闡述了公司發展歷程、成果以及未來戰略規劃。自2023年公司改組以來，通過組織架構重塑、銷售政策革新以及廣宣策略升級等一系列關鍵舉措，公司成功實現了從頹勢到突破的轉變。在2023 - 2024年期間，公司營收增長率顯著提高，市場占有率穩步提升，在第三方機構排名中也實現了大幅上升，還成功與標桿客戶達成合作，取得了重大突破。

談及未來戰略，楊勇提出三大核心目標。一是激活經銷商，通過分級賦能和供應鏈協同，釋放產能，計劃在2025年重點區域市占率突破80%，并狙擊高仿品牌。二是加強客戶留存與價值深挖，建立客戶分層管理體系，完善流失預警與挽回機制，為客戶提供專屬服務。三是推進全國網絡布局，2025年完成全國333個地級市的60%以上、2843個縣級市場50%以上布點，實施縣域市場“千店計劃”，并提供本地化運營支撐。同時，他強調人才戰略的重要性，提出未來三年組織擴編規劃，期望員工提升專業化能力，做好領導力儲備，踐行主人翁精神，公司也將提供資源保障和晉升通道。

副總經理王占波隨后在會議中對生產與供應鏈管理方面進行了詳細闡述。他著重指出，在當下競爭激烈的市場環境中，生產環節與供應鏈的穩定、高效運作是公司得以穩健發展的關鍵支撐。他提出，公司將與核心供應商定期開展溝通會議，共享市場動態、產品研發計劃以及生產需求預測等信息，以便供應商能夠提前做好原材料儲備與生產安排，確保原材料的穩定供應。

營銷總監李曉帆在發言中強調，當前好太太品牌與市場競爭已進入戰略反攻關鍵階段。此時，要保持清醒，避免盲目決戰，應集中優勢資源，精準投入到有把握的區域開展市場銷售與布局。他特別指出，要堅決落實有利條件下的大包制，充分激發經銷商的主觀能動性，最 大程度減少客戶流失。同時，李曉帆提出一系列重要問題，如產品體系分級建設、品質把控與品牌定位平衡等，呼吁全體員工不斷提升自身能力，緊密跟隨公司戰略步伐，共同推動公司持續發展。

4月29日，全體參會人員進行團建，前往大開元寺與瓦罐泉等景點，在親近自然、體悟文化中增進交流，團隊凝聚力更上一層樓，為后續工作開展注入強大動力。

此次會議，是一次總結經驗、凝聚共識的盛會，更是一次明確方向、鼓舞士氣的動員大會。全體參會人員在思想上達成高度一致，在行動上明確了目標任務。未來，好太太新材科技公司將持續秉持創新精神，優化戰略布局，提升核心競爭力，為行業發展貢獻更多力量，書寫更加精彩的篇章。

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