王俊青，浙江省溫嶺人，云南瑝瑪木門有限公司總經理。剛及而立之年，他就以非凡的勇氣和堅定的信念，一步一個腳印，在家居木門行業開拓出自己的天地。他勇敢，謙虛，創新，將父親的“老”企業打造出時代的“新”面貌。雖然他居都市，立商海，但他仍懷有一顆仁善為人之心，堅持慈善和公益事業，展示出中國當代年輕企業家的社會責任感和優良品德。

浙商、粵商、徽商、晉商和蘇商是中國歷史上著名的“五大商幫”。其中，浙商一般是指浙江籍的商人，實業家的集合。從古至今，浙江商人都是中國經濟發展的重要推動力量。春秋末期，浙江孕育了古越文化，被封為“中華商圣”的范蠡就出現在這一時期。他“棄官從商”的人生價值理念及“仗義輸才，施善鄉梓”的財富態度和價值觀影響了世世代代的浙江人。唐安史之亂以后，中國的經濟重心南移，江浙一帶成為中國經濟較為發達的地區之一，商品經濟較為繁榮，也產生了中國早期的資本主義萌芽。五代吳越國王錢镠的勵精圖治使得浙江在兩宋后富甲東南。宋元時期，浙江憑借發達的桑蠶絲織業和優良的海港資源成為“海上絲綢之路”重要的出發點和腹地。清朝末年及民國初年，浙江商人成為中國民族工商業的中堅之一，為中國工商業的近代化興起作出了卓越的貢獻。

改革開放以來，浙江商人憑著“舍得”“共贏”“敢闖”的信念，不僅在中國和世界各地產生了巨大的經濟活力，還造就了一大批知名企業家，形成了越來越大的影響力，讓世人刮目相看。王俊青，即是眾多浙江企業家的一個典型代表。不同的是，他不僅是創造者，還是繼承者。

子承父業初出茅廬

王俊青，1987年出生于浙江溫嶺，后移居云南昆明。

云南地處青藏高原的南延部分，地貌以山地高原為主，山地、高原、丘陵占全省面積94%，全省林業用地面積2424.76萬公頃，占全省面積63.4%，森林覆蓋率達44.3%，活立木蓄積量為14.2立方米，是全國重點林區省份。改革開放以后，云南憑借著突出的地域優勢，吸引了眾多的外來資本和優秀人才來滇發展創業，王俊青的父親就是其中一位。

王俊青介紹，父親原本是一名普通木工，一直背井離鄉，遠赴東三省打工。雖然非常辛苦，但是父親一直任勞任怨，勤奮工作，用汗水為妻兒撐起了一片天地，維系著整個家庭的生活。1997年，經過親戚介紹，父親決定西遷云南，開始建廠創業。1998年，王俊青的父親在昆明成立木門加工公司，這就是云南瑝瑪木門有限公司的前身。

2011年，剛剛大學畢業的王俊青回到公司幫忙，初出茅廬的他對公司業務感到陌生，無處著手。因此，他不得不從公司基層工作開始做起，先后任職公司文員、下單員、駕駛員等等，慢慢熟悉公司各方面的業務。雖然基層工作繁瑣辛苦，但是王俊青并沒有中途放棄，堅持工作了一年。一年之后，王俊青不僅對公司有了全面的了解，也從內心改變了對這份工作的看法。

“當時年輕比較調皮，對父親的事業不能理解，剛開始干活的時候心里不情不愿，勉勉強強，但是做得時間越長，就越來越放不下，最后我發現自己愛上了這份工作。”王俊青意識到了這份工作的意義和價值，開始全身心地投入。

當然，王俊青走上從商這條道路不僅是遵從父母的要求，更是尊重自己內心的選擇?！捌鋵?，從小我就愛做生意，我骨子里流淌著浙江人喜愛經商的血液。小時候我曾拿自己不喜歡的玩具換小朋友手中我中意的玩具?！蓖蹩∏嗾f。

不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。王俊青在基層工作的點滴成為他事業發展的堅實基礎，為他放飛夢想插上了“翅膀”。

勇敢創業無懼無畏

一年的基層工作不僅讓王俊青深入了解了工作內容，還為他提供了創業靈感和方向。不久之后，王俊青開始籌劃建立品牌形象直營店，嘗試自主創業。

對于創業者來說，資金是基礎，也是關鍵。在向父親說明創業計劃，爭取資金支持的時候，父親明確地對王俊青說：“哪怕你有一點積蓄，你也必須要拿出來?！蓖蹩∏嗾f，這不是父親對他的苛求，而是對他責任意識的培養。不負所望，王俊青在創業過程中事事親力親為，親自考察實體店設立的位置，事無巨細地過問實體店成立過程中的各種問題，還親自負責實體店人員的招聘。

有志者事竟成。王俊青成功建立了瑝瑪的品牌形象直營店。直營店一共300平方米，分上中下三層，配有店長、店員以及設計師，在開店一年之后，王俊青成功收獲“**桶金”。

2012年，王俊青承接昆明市政府部分工程；2013年，承接昆明長水國際機場部分工程。2014年，承接二炮部隊辦公樓等工程。

2015年，王俊青獲得了溫嶺商會“優秀共產黨員”稱號，那時，瑝瑪木門已成功服務過幾千家星級酒店和政府、公司。

2016年，王俊青承接云南省大劇院工程，憑借優良的產品品質，瑝瑪木門品牌在人民大會堂榮獲“全國工程配套**品牌”。

“父親走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方百計的老浙商四千精神是促使我勇敢前行的原動力，我感動于這樣的精神，敬佩于這樣的精神，并且努力繼承這種精神?！?

仁心仁德熱心慈善

從業七年以來，王俊青從不吝嗇向有需要的人伸出援手，時時刻刻用愛心從事著公益慈善事業。

2014年8月3日，云南魯甸發生規模為里氏6.5級的地震，昆明、重慶、成都、西安等地震感明顯。截至同年8月18日，此次地震共造成617人死亡，3143人受傷，22.97萬人被緊急轉移安置，舉國哀慟。面對突如其來的巨大災難，王俊青感同身受，立刻用實際行動支援災區人民，**時間率領親朋好友給魯甸包谷垴鄉重災區送去十幾萬元的救災物資。

除此之外，王俊青還熱心公益事業，他每年都會對貧困山區的孩子和智障人士捐款捐物，力所能及地幫助他們改善生活條件。

千年之前有商圣范蠡“仗義疏才，施善鄉里”之言，千年之后有王俊青“仁心仁德，樂善好施”之為。這是浙商的情懷，更是浙商的傳承。

創新不止學習不斷

從1992年行業細分至今，在20多年的時間里，云南一大批本土家居企業涌現。有的在大浪淘沙中被淹沒，但也有相當一部分企業通過創新產品、提升服務不斷發展壯大，成為行業典范，甚至走向全國，向外界展示了云南家居行業的力量。但是，相比較北上廣等一線地區家居市場已經形成產業鏈、規?；默F狀，云南家居市場卻面臨客戶清晰化定位不足，市場細分不夠的問題，以至于云南本土家居品牌在應對市場競爭時一直處于劣勢地位。

“立于不敗之地就是成功。”王俊青說。而他認為要在競爭激烈的家居市場中立于不敗之地，首先就要做到創新。在他看來，不創新就會止步不前。所以，他始終堅持創新，即使細微差別也要堅持創新，從而形成自己獨特的風格。

據了解，云南瑝瑪木門有限公司現有外觀專利10個以上，實用新型專利不少于4個，商標注冊超過30多個大類，專利的保護和研發優勢明顯。此外，王俊青還關注售后服務的質量和創新，實行了一種新的售后服務概念——“只換不修?！?

顧名思義，只換不修是指售賣出去的瑝瑪木門只要出現質量問題（人為除外），公司就會上門更換產品，而不是反復維修，服務時間為終生，并且反應速度快，更換效率高。這在中國木門行業幾乎是首創。

“我們公司是朝著百分之百沒有任何質量問題的目標進行生產的，但是如果出現問題，盡管這種幾率是萬分之一，我們也要讓消費者百分之百滿意?！?

與此同時，隨著品牌觀念深入人心，木門行業的競爭也是“品牌”的競爭，原本靠實用性為主要賣點的木門企業紛紛打起了“品牌戰”。同時，隨著行業新機遇的不斷出現，木門新品牌也如雨后春筍般出現在消費者的視線中，可供選擇的品牌越多，品牌形象便成為大部分消費者選購木門產品的參考標準。因此，王俊青相信，良好的品牌形象是企業取得成功的關鍵。

瑝瑪木門在創建之初就十分注重品質口碑的宣傳，堅持用最好的質量來服務消費者，憑借優良的質量和服務獲得好評如潮，樹立了良好的企業和品牌形象。

除此之外，王俊青還認為云南家居企業需要不斷學習，相互借鑒?！艾F在昆明家居企業比較混亂，并不是單打獨斗的時候，我們需要跟隨云南家居協會走上新道路，保證公司和整個行業的良性發展?！币虼送蹩∏嘟ㄗh成立云南家居產業園，以促進云南家居行業的融合發展。

同時，王俊青還積極參加云南本地各種學習和交流的平臺，抱著謙恭學習的態度，向業界前輩討教經驗，分享觀點，交流心得，向他們學習做人和做事的經驗。

“當地的企業離不開當地人的支持。在行業中我只是一個年輕人，是一個后輩，我需要更主動地去向前輩請教交流，那是一種財富?！?

明確目標砥礪前行

隨著我國經濟持續快速發展，居民人均收入水平不斷提高以及城鎮化建設進度不斷加快，為我國家具行業提供了良好的發展條件。經過多年的發展，我國家具市場已形成了一定的產業規模。2014 年，我國家具制造業出口交貨值 1624.4 億元，同比增長 4.9%，2015 年，我國家具制造業出口交貨值 1720.1 億元，同比增長 5%。我國作為全球家具供應中心的地位進一步鞏固，并且成為世界上**的家具制造及出口國。2008 至 2015 年，我國家具制造業主營業務收入年均復合增長率為 14.77%，至 2015 年達 7872.5 億元。

在機遇與競爭并存的時代背景之下，王俊青對于公司的未來的發展有著明晰的規劃。首先，他將堅持做好木門生產加工的基本業務，為整個企業的良性發展打好基礎。“地基一定要先穩，底子一定要先硬。自身穩固才能不懼風雨。”而面對新時代的互聯網競爭，他計劃加大網絡營銷，建立互聯網商店，利用新技術營銷產品。他計劃擴大生產規模，更新生產設備，提高整個企業的生產能力和生產效率，讓企業能夠走出云南，走向全國甚至世界。

“父親曾告誡我，人外有人，天外有天?！蓖蹩∏嗾f。天道下濟而光明，地道卑而上行。我們相信，謙遜肯干的王俊青在家居行業一定能夠見賢思齊，一路前行。

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