7月3日至4日，兔寶寶門業公司2018上半年度工作匯報總結在兔寶寶總部三樓會議中心圓滿召開，兔寶寶門業公司營銷中心以及生產制造負責人參加了此次的會議。

本次會議圍繞著“共識”、“拼搏”、“成長”三個主題展開。兔寶寶的門業人員們一起回顧過去，展望未來！

每個人心中都有對這三個詞的詮釋。

“共識”即整個團隊是否擁有一致的價值觀，是否擁有一致的服務精神以及目標。這個層面的思想必須達到共識。

“拼搏”即做事需要一種努力拼搏的精神，分清楚把事情做完和做好的區別，唯有不斷拼搏和付出才能收獲相對應的成果。

“成長”我們并非生來完美，清晰的認識到自身的短板并加以改進和學習才能得到各方面的認可和認同。

3日上午，采購部楊杰首先上臺進行了匯報，主要包括上半年工作的數據呈現以及完成情況，并且對完成過程中遇到的阻礙和問題進行的分析，爭取下半年能做的更加完美！

接著，市場部張健、營建部孫曾斐等人也陸續上臺進行匯報總結，認真總結了今年上半年的工作成績和經驗，分析了目前面臨的形勢，明確下半年的工作任務和發展，展示了每個部門在下半年的發展過程中充足的信念和信心。

休息過后，售后部、設計部、行政部以及人力資源部先后進行了半年度工作的匯報。各部門各司其職，明確表示為了兔寶寶門業更加壯闊的發展都會盡心盡力，努力提供更加好的保障給前線銷售人員。

從上午的匯報中可以看出，各部門都達成了一個共識，那就是只有齊心協力，共同合作才是提高工作效率的關鍵，所有門業人員要朝著一個方向，堅持不懈，才能完成目標！

下午，全體人員一起觀影了影片《勇士》

這是一部滿含血淚的電影。飛奪瀘定橋的歷史不僅僅是在和我們講述一個真實事件，更多的是從中感受到紅軍們用血淚和身軀為我們后人創造的一次次精神的推動和奇跡。就像我們本次會議的核心一樣，只有每個人達成了一個“共識”，朝著一個方向努力“拼搏”，才能讓自己“成長”，才能讓這個團隊發展的更加成熟完善！

觀影結束后，各部分代表也十分積極上臺發表自己的感想。

大家積極踴躍的發言，各自發表了對電影《勇士》不同角度的見解。

市場部的代表上臺發言表示，從影片中感受到了核心人物的重要性，一個優秀的團隊少不了一個優秀的領頭羊帶領大家前進，企業的成長亦是如此，在領導堅定的帶領下，每個人出謀劃策，團隊之間互相合作才能走的更加遠。

售后部的代表表示，團隊的發展也像一場硬仗，每個人都面對很多艱難辛苦，但是售后部等部門必將努力做好大家的后勤保障，只有背后有隊友的配合，前線人員才能放心的往前沖！

觀影環節結束后，江浙滬區域代表、皖鄂地區代表、江蘇區域代表以及外圍區域代表先后對上半年的工作成績進行的展示和總結，同時也匯報了其中發現的問題以及如何解決的情況。為下一步各項工作的開展做好更加完善的準備。

4日，各區域的經理分別上臺匯報。

銷售部的經理徐平華說“唯有努力，才能對得起我愛的人和愛我的人”。的確，努力是每個崗位的人員都需要清楚認識的態度，做任何一件工作的時候都需要努力向上，公司不需要毫無上進心的人，唯有努力才能增長自己的能力，增加對公司的貢獻。

4日下午，兔寶寶門業總經理楊峰發言，內容包括未來幾項工作的開展方向方式以及提到了幾個工作核心要素。

一、目標統一：“統一的方向、統一的認識、統一的目標”。只有各位發揮自己的能力，團隊合力作戰，才能達成目標、達成共識，為同一個目標而努力前進。

二、團隊的建設也十分必要：優秀的團隊是一支有靈魂的隊伍，每個人都有各自的崗位所要堅守，合理分工、默契協作。

三、經銷商的授業學習：楊總談到我們和經銷商之間的關系也是雙向的，只有互相授業學習才能更加提高團隊的發展速度。

四、培訓：我們員工都要積極的參與進去。并對”請進來、走出去“的原則進行擴展，進一步培養出優秀的講師以及開發課件，形成一個良好的培訓體系。在這之中，學習是雙向的，學員和培訓人員間的交流和溝通會產生不一樣的化學效應，開拓不同的思路，促進雙方以及整個團隊的共同進步。

五、績效考核：績效考核的存在就像是一面鏡子。作為參照，我們可以清楚明白的對自身的工作進行完善的梳理和改善。

六、渠道建設：楊總還強調了渠道建設的四字核心：“又快，又好”。

想要建設渠道并不是難事，但是如何建設一條好的渠道是重點。唯有每個人拿出完美主義精神才能把一份工作做的優秀和漂亮，這就需要員工提高對自己的要求，提高平時的工作效率，把一件事做好而不是做完。

七、廣告：廣告的投入也是必不可少的，整體的戰略格局要放眼于未來。

而當我們有了方向有了目標以后，楊總還提醒我們，細節才是關鍵。“緊跟細作”并不是紙上談兵，要具體落實細化到平時的工作上面。有句話說的好“細節決定成敗。”

除了以上這七個大點以外還有幾個工作關鍵詞。

(1)5W2H的分析理念.

(2) 強烈的服務意識

(3) 有效的溝通方式

(4) 計劃性的工作

(5) 細節

首先腦子里應形成一個5W2H工作分析理念。

這樣的優勢就是便于準確界定，清晰表述問題，只有把事情打回原形思考才能掌控事件的本職，從而提高工作效率。

關于工作的方式，楊總提到了關于下半年度的目標完成問題。我們所有的門業人員都有統一的目標，具體怎么落地執行更需要進一步的分解和細化。并且，完善的服務意識和有效的溝通方式會為我們的工作增加色彩。至此，唯有每個人踏實做好每一小步，門業的未來才能邁出一大步。

而團隊的成長勢必不是伴隨著安逸的態度，一定程度的撕扯和拉伸才能茁壯成長。也希望每位員工能理解“堅守底線”和“野蠻生長”的內在含義。

最后，家居宅配事業部總經理倪六順發表了幾點總結。

一、目前門業的發展需要優秀的團隊和良好的平臺。兔寶寶會提供這樣的平臺給給各位展示自己的才華。

二、雖然我們門業還算是一個較為年輕團隊，但也是因為年輕，所以發展和上升的空間十分巨大。

三、渠道的建設，必要時候可以進行業務的篩選，挑選出標桿經銷商作為鏡子，讓其他經銷作為參考。

四、懂得利用現有的優勢對產品進行研發。與時俱進，跟隨市場變化。

五、良好的服務意識十分重要。往往很多公司成功的關鍵在于整個團隊擁有強烈的服務意識，希望每位員工都能切實運用到實際的工作之中。

本次的會議在倪總的總結后圓滿的完成了。

在座的每一位兔寶寶門業員工都清楚的意識到公司的成長少不了任何一個人員的辛勤付出，每個崗位都是需要拼搏和進步的，一步一個腳印，在前進的道路上總有些磕絆，但是及時的發現問題并且解決問題才是關鍵。

未來，讓我們一起攜手共進，一起見證兔寶寶的成長！

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