對于企業(yè)掌舵者而言，6S管理絲毫不陌生。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。它是企業(yè)提高品質、提高效率、提高員工習慣的必然途徑。

整潔明亮的6s生產(chǎn)環(huán)境

整潔明亮的6s生產(chǎn)環(huán)境

眾所周知的原因膠合板制造企業(yè)6S是非常難推行的。但漢邦木業(yè)非常重視6S文化的推行，循序漸進不斷的引導提升員工興趣的同時，讓員工養(yǎng)成良好作業(yè)習慣，并創(chuàng)新的推出了輪流執(zhí)法，現(xiàn)場公布結果，PDCA循環(huán)等的鞭策管理機制，并設立了羚羊優(yōu)勝獎和蝸牛落后獎；在重獎優(yōu)勝班組的同時，以俯臥撐等人性化形式小懲，懲罰的同時鍛煉了員工身體，員工通過在愉悅的笑聲中將6S意識建立并傳遞。

廠長在進行6s總結

人力資源總監(jiān)在進行6s總結

6s頒獎儀式 獲獎班組上臺領獎

漢邦木業(yè)之所以在激烈的市場競爭中一路披荊斬棘，勇往直前，除了終如一的“工匠精神，匠心品質”，以專注的態(tài)度為客戶提供全方位、高品質的服務外，在企業(yè)管理上也是走在前列，循序漸進，重視人才培養(yǎng)，在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力，讓漢邦木業(yè)闊步向前，更穩(wěn)健地發(fā)展和轉型。

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