3月19日，浙江升華云峰新材股份有限公司董事長顧水祥、總經理趙建忠主持召開公司2020年3月份生產經營工作會議，總結點評公司一季度工作，客觀分析工作中存在的問題短板，重點部署開展“開源節流、降本增效”高質量推進管理提升工作以及接下來四月份的工作安排。公司總部部門副經理及以上人員，各子公司、事業部副總經理、總經理等領導班子成員參加會議。

升華云峰董事長 顧水祥

董事長顧水祥簡要回顧了今年以來的疫情發展和公司經營情況，提出了10點要求：

1、工作因疫情而異常，但信心和決心不能有異常。攻克困難，在做好疫情防控工作的前提下，要堅定不移的努力完成年初簽訂各類責任目標。

2、公司的供應、銷售工作應有序開展，尤其對商標管理、產品質量管理、經銷商扶持力度、工程項目管理、門店建設、招商加盟等依然不能放松。

3、遇到困難做到有的放矢。在困難面前，我們要找方法、尋思路、破難題，用一籃子的方法去攻克困難。

4、目前，疫情形勢積極向好，公司要盡快進入市場決策，恢復經銷商信心，建立溝通交流渠道。

5、公司要全面提升工作效率、工作質量，相互監督、相互檢查，認真聽取相關意見和建議，積極主動承擔企業責任。

6、全面動員全公司上下集思廣益，頭腦風暴，以開展“開源節流、降本增效”工作，從細節處做起，以“千分之一”的要求去執行。

7、要求各部門針對當下公司因疫情而產生的工程建設、設備改造、招商計劃、信息化建設等實際問題提出解決方案，全面提升各部門執行力。

8、全面推升產品質量、服務質量、工作質量、管理質量、采購質量、生產質量的水平，從而大力提高公司發展的質量和效益，

9、公司要不斷提升員工的業務能力；提升總部部門職業服務專業水平；加強思想道德建設，防范假公濟私等惡劣行為；加強審計監察等。

10、時刻把握采成品因國際政治經濟形勢的變化而產生的價格波動，關注國內貿易趨勢、港口城市的庫存、國內股市對房市的影響、疫情帶來的風險和市場變化等，做到知己知彼，及時調整。

升華云峰總經理 趙建忠

總經理趙建忠指出，自2019年12月至今，新冠病毒肺炎在全國持續蔓延，來勢之兇，可以說是新中國成立以來最為嚴重的一次流行病，全國30個省啟動了突發公共衛生事件的一級響應，這些嚴厲的管控措施不可避免的對一定時期的市場消費行為和企業生產經營帶來了嚴重的影響，也給我們營銷人員的市場走訪工作和員工招聘工作帶來了極大的不便。疫情過后，如何迅速的恢復生產經營活動是我們當下值得重視的問題，到時候前期被抑制的消費活動將得到充分釋放，市場需求將出現修復性的反彈回升，這就要求我們做到迅速恢復生產，及時保障供貨。同時，當前國際政治經濟形勢對國內經濟的影響也對云峰的發展提出了嚴峻的挑戰。

在這樣的大背景下，“開源節流、降本增效”勢在必行。趙總客觀分析了云峰當下存在的問題短板，主要集中于業務板塊參差不齊、企業管理過于粗放、創新能力有待提升、問題困難認識不足等。他指出，此次高質量推進管理提升工作將親自帶隊，全面負責“開源節流、降本增效”工作的開展推進，確定指導思想和方案，制定相關的制度和措施，全面督檢各部門、各子公司/事業部此項工作的進展情況，監督成本控制計劃和方案的執行情況。

同時，趙總圍繞“開源節流、降本增效”工作提出了五項建議：思路上堅持管理提升、生產上分析5M1E、供應上遵循貨比三家、銷售上杜絕返利換銷、執行上落實目標分工。

十個關鍵細節：廢物廢料合理處置；節約從細節做起；加強工藝改進和創新，推動生產工藝降本增效；輔料、物料及時處置妥當，并加強對廣告投入和收益的審核；嚴控接待費用、差旅費、車輛費等；加速推進無紙化辦公；擴大招標覆蓋面，降低采購成本；優化組織結構，鼓勵員工一專多能；以公司利益為出發點，提升員工整體素質；以“千分之一”的理念從細節處節省公司費用損耗。

云峰自成立以來，25年過往從未遇到今年的情況，疫情帶來的嚴峻考驗無可避免，但同時風險之下的機遇也要緊緊抓住，正所謂滄海橫流，方顯英雄本色！在嚴抓疫情防控的情況下，公司必將上下齊心、排除萬難，咬定2020年目標不松口，交出一份滿意的答卷。

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