俗話說沒有明確戰(zhàn)略和可衡量目標(biāo)的公司，是無法向員工（以及目標(biāo)群體）清楚地講述公司的故事和發(fā)展方向。2020年10月7日，福慶特召開《OGSM規(guī)劃》培訓(xùn)及項目啟動會。更好的提高各系統(tǒng)、各部門的工作完成質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)完成工作目標(biāo)，從而實現(xiàn)我司的年度經(jīng)營目標(biāo)！

△福慶集團財務(wù)總監(jiān) 葛玲玲

福慶集團財務(wù)總監(jiān)葛玲玲在培訓(xùn)教學(xué)中詳細(xì)闡述了什么是OGSM？OGSM是一個計劃與執(zhí)行的管理工具，也是一個制定策略計劃的強大工具，同時也是一個實現(xiàn)目標(biāo)的閉環(huán)工具。它是以目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為支持，策略為路徑，科學(xué)規(guī)劃生意增長，是企業(yè)、高管、各職能部門不可或缺的專業(yè)工具。

“公司主要的OGSM模型寫在一個頁面上，戰(zhàn)略流程將主要的OGSM頁面寫入公司的其他部門。簡而言之，每個部門都有一個OGSM，并且它們都連接到主要的OGSM模型。這不是一個自上而下的過程，而是與部門(利益相關(guān)者)的整合，以實現(xiàn)OGSM模型?！?

OGSM模型從一定角度上可以解決三個問題：1、明確1~5年規(guī)劃目標(biāo)；2、明確量化戰(zhàn)略與實現(xiàn)的關(guān)系，并找到可實現(xiàn)的路徑；3、確保資源有效利用，價值**化，確保戰(zhàn)略真正落地，并且分解到組織內(nèi)部各個層面。

OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃模型：

Objective（品牌使命）——長期愿景使命和分階段使命任務(wù)；

Goal（目標(biāo)分解）——1-5年生意目標(biāo)和1-5年品牌目標(biāo)分解；

Strategy（營銷戰(zhàn)略）——賣給誰、賣什么、怎么賣；

Measurement（度量指標(biāo)）——通過每年一次的品牌資產(chǎn)監(jiān)測來進(jìn)行年度評估，針對性的改變策略來持續(xù)地不斷改善。

葛玲玲老師多次強調(diào)每個環(huán)節(jié)都要有數(shù)據(jù)支撐，即“無數(shù)據(jù)，不決策”，不能自說自話，不能靠拍腦袋。

△福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮

△福慶大外貿(mào)總經(jīng)理張凱

工具有了，談及具體如何落地執(zhí)行？福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮表示：“葛老師的課程幫助建立年度營銷戰(zhàn)略的整體框架，根據(jù)此規(guī)劃可以有更多機會牽頭跨部門協(xié)作進(jìn)行業(yè)務(wù)商討決策，有機會從邊緣化執(zhí)行層躋身核心管理層。對于統(tǒng)一公司行動步調(diào)有重要的指導(dǎo)意義?！?

福慶大外貿(mào)總經(jīng)理張凱落地動作分享：“OGSM對明確公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有較強的實用性，包括如何做業(yè)務(wù)回顧，如何讓營銷規(guī)劃更具有系統(tǒng)性，課堂上所分享的財務(wù)系統(tǒng)模型建立的案例在工作中非常值得借鑒?！?

△福慶集團總經(jīng)理 陳長華

福慶集團總經(jīng)理陳長華對葛玲玲老師的培訓(xùn)課程予以充分肯定，課程內(nèi)容不僅為我們帶來營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點革新，同時帶來措施方法，接地氣可落地。陳總表示：絕對支持！課程中提供的模型，工具對于公司的年度規(guī)劃非常有幫助，有利于更好授權(quán)、有利于完善系統(tǒng)化、有利于培養(yǎng)老板思維！”

△《OGSM規(guī)劃》項目啟動剪彩儀式

△福慶集團董事長 陳長富

家居建材行業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，以前憑經(jīng)驗做事的方法、方式已經(jīng)落后，要想謀取優(yōu)勢、脫穎而出，必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從簡單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，從巧妙運作關(guān)系向系統(tǒng)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?！禣GSM規(guī)劃》項目的正式啟動，將更好的幫助福慶各業(yè)務(wù)版塊制定2021年經(jīng)營計劃OGSM，齊心協(xié)力推動福慶實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展！

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