兔寶寶T8標準化賦能——項目解讀

T：T是兔寶寶首字母，同時T是Talent/Training的字母代表，人才、才能、訓練，暗合對外的培訓和對內的承接。

8：8大課程系統

標準化賦能：打造終端標準化賦能

縱觀世界知名連鎖企業，如麥當勞、肯德基，沃爾瑪、等等，他們成功的秘訣是終端超強的標準化執行力。不僅局限于快消行業，家居行業也是如此。隨著加盟兔寶寶健康家居的經銷商隊伍不斷壯大，終端標準化建設迫在眉睫。

12月16日，在德華兔寶寶總部培訓中心，兔寶寶健康家居市場部攜手廣州建眾企業管理咨詢有限公司，啟動兔寶寶T8標準化賦能項目。

啟動會上兔寶寶健康家居總經理助理韓靜對兔寶寶家居公司的背景做了簡單敘述，并定位了終端需標準化的項目。韓總表示在T8標準化賦能項目中，團隊人員需全面提升執行力，深入剖析原因，切實加以解決，將終端標準化建設落到實處，并對本項目寄予了高度期望。

兔寶寶T8標準化賦能項目老師建眾團隊，結合調研分析，對本項目從門店經營、團隊運營、業績管理、客戶運營四方面做了內容解讀，在項目推進方面，建眾老師公示了本項目組織架構并講解了工作關鍵點。

啟動會是一種儀式，更是一份責任。兔寶寶T8標準化賦能項目團隊宣誓：

“在本次兔寶寶T8項目中，我們保證全力以赴！完美執行！團結共進！堅決完成任務！”

兔寶寶T8標準化賦能項目的開展有助于全方位提升終端門店形象展示標準、及門店服務溢值、規范化門店管理。打造高標準專業團隊，打通多渠道客戶引流，有效提升終端成交率，推動公司發展五年規劃新形勢。

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