2022年4月2日上午，兔寶寶易企裝項目啟動會在兔寶寶總部正式召開。德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經理趙建鋒、副總經理陳權榮、陳海明及各銷售分公司總經理、區域經理以及分公司全體成員通過線上線下相結合的方式參加會議。

會議主要圍繞三個部分展開

一是家裝渠道營銷總監雷翔波，對兔寶寶易企裝業務模式進行宣導

二是湖南分公司總經理單云峰，對裝企合作的成功案例進行分享

三是德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經理趙建鋒，對會議內容作總結性發言。

會議開始，首先由家裝渠道營銷總監雷翔波發言，他從“項目背景”、“模式介紹”、“盈利模式”、“推進計劃”、“前景預測”五個維度，對兔寶寶易企裝業務進行了詳細的闡述，讓與會的執行管理層對兔寶寶易企裝業務模式均有了較為明確的認識和了解，為接下來該業務的順利推進，做了扎實的鋪墊工作。

接下來是湖南銷售分公司總經理單云峰通過“合作歷程”、“分公司職能”、“規劃展望”三個維度作了裝企合作成功案例的內容分享；分享內容中，重點反映了裝企合作的重要性、關鍵性及兔寶寶易企裝模式運營的必要性和有效性。

同時，單總還分享了自身在裝企合作過程中的方式方法，與其他分公司進行共勉，希望能夠與各個分公司快速推動兔寶寶裝企合作的業務模式渠道，為兔寶寶五年銷售目標貢獻一份力量。

最后，由德華兔寶寶裝飾材料銷售公司總經理趙建鋒作會議的總結性發言。

趙總首先對雷總和單總的發言內容給予了肯定和認可，同時也相信通過今天的這次宣導會議，銷售分公司負責人及各區域負責人都有了清晰的項目認識和了解，對接下來項目工作的推進都有了一定的思考和推進規劃思路。

緊接著趙總從“經銷商的痛點問題”、“團隊的現狀問題”、“項目的自身優勢”三個思考維度，作了詳細的分析和闡述。

第 一：每位管理者要清晰的知道和了解我們經銷商在當下市場環境中所遇到的實際痛點和問題，為所有兔寶寶經銷商及合作伙伴做好各項服務工作。

第二：我們的管理者要以身作則，充分做好領導的典范和帶頭作用，不斷學習和提升自身綜合素質，賦能于我們的經銷商及合作伙伴，體現價值所在。

第三：兔寶寶易企裝是一個新業務模式，符合兔寶寶自身的產品優勢、品牌優勢、資源優勢、模式定位等一體化的運營優勢；符合大中小裝飾公司業務模式的實際需求，彌補了他們的發展薄弱區，有利于兔寶寶經銷商及合作伙伴的健康發展，同時有利于更好地服務消費者，可以說這是一種可以實現雙贏的新模式。

最后，趙總對全體與會管理者作了項目推進工作的明確要求，兔寶寶易企裝項目啟動會圓滿召開，相信在兔寶寶銷售公司全員的共同努力，必將創造新的奇跡，公司的發展也將會邁上一個更高的臺階。

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