“導師！請喝茶！”四位導師端坐在主席臺上，七位營銷儲備干部雙手捧著茶杯，正在向導師敬茶......2022年4月6日，在兔寶寶三樓培訓中心舉行的德華兔寶寶裝飾材料銷售公司2022年一季度工作例會中，“師徒相授、薪火相承 ”拜師儀式，成了一道亮麗的風景，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司總經理陸利華、德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經理趙建鋒見證了這一刻。

近年來，裝飾材料銷售公司狠抓人才隊伍建設，用高素質人才助推企業發展。隨著各地銷售公司的先后建立，及新五年發展規劃對人才的需求，選拔一批具有優秀發展潛力的人員作為營銷管理儲備干部進行培養迫在眉睫。

裝飾材料銷售公司營銷儲備干部項目是建立和完善公司人才培養機制，制定有效的營銷儲備干部甄選計劃以及通過在職培訓、在崗訓練等人才培養與開發方式，合理地挖掘、開發、培養營銷儲備干部人才隊伍，為公司可持續發展提供人才資本支持。

營銷人員通過員工自薦、領導推薦等方式報名參加儲備干部項目，參加報名的人員，根據自我介紹、工作亮點、職業發展規劃等方面做15分鐘的個人述職匯報。經過述職匯報選拔出來的人員進入第二輪的市場實戰，通過一份市場調研報告、一場活動策劃、一次招商案例進行市場實踐，從項目價值、項目實施過程、項目實施結果等多個方面進行評價，視項目整體需求及人員匯報情況取一定比例的人員進入營銷儲備干部隊伍培養。參加此次拜師儀式的7名營銷儲備干部就是這樣選拔出來的，他們所在公司的總經理就是他們接下來進行項目發展的導師。

2022年度的營銷儲備干部項目報名工作已經開始，趙建鋒在拜師儀式上為導師頒發了聘書并強調，培養管理人員不能只靠老方法，還需要創新渠道、創新方式，要擅于盤活整個團隊的生命力、創造力，用好激勵機制，讓整個團隊都有干勁，有奔頭，有希望。

兔寶寶人力資源部還邀請了北森公司對全體營銷人員進行了人才測評，運用“途銳管理人員綜合測評”工具，從商業綜合推理、管理技能、管理個性等三個維度進行了綜合評價，為人才選拔提供數據支撐。

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