多品牌站牌涉及品牌價值的創造、品牌定性、定位評估,品牌戰略的制定與實施,品牌組合與拓展以及有關品牌的心智研究、品牌傳播策略等諸多方面。多品牌的戰略對成熟的管理公司來說，可以分散市場風險，**化將公司的品牌價值通過分品牌的經營，獲取收益。但多品牌增加管理難度，可能會給成熟品牌帶來連帶影響，甚至給成熟品牌帶來競爭。  

一.企業實施多品牌戰略的四大原則  

1.多品牌戰略是地地道道的“富人俱樂部”的游戲，企業沒有雄厚的財力切莫輕易試嘗。  

眾所周知，打造一個有影響力的品牌投入動輒數千萬上億元，據統計，在激烈的市場競爭中，新品牌上市能存活四年的僅為30%，很多品牌中途便夭折了。所以實力有限的企業與其四面出擊，分散資源，還不如“集中兵力打殲滅戰”，合力打造一個有競爭力的品牌。實踐中，很少有中小型、成長型企業運用多品牌戰略獲得較大成功。  

2.企業內同類產品的不同品牌應針對不同的細分市場，避免兄弟之間自相殘殺。  

一個企業同類產品推出多個品牌，其終極目的是要占領不同的細分市場，滿足消費者差異化需求，**限度地占有市場份額。如果同類產品推出的多個品牌之間毫無差異，目標市場相互重疊，其實就等于自相爭斗，毫無意義。  

因此，企業實施多品牌戰略不是簡單地在一種產品上貼上幾種不同的牌子，而應該打好差異化營銷這張牌，在品牌產品的功效、包裝、宣傳等方面突出自己獨特鮮明的個性，尋求自己的市場空間，避免市場重疊。  

3.每個品牌所針對的細分市場應該具有相應的市場規模。  

企業實施多品牌戰略，如果某個品牌所針對的細分市場容量太小，銷售額不足以支撐一個品牌的生存和發展，那么推出這個品牌很難成功。臺灣的企業很少采用多品牌戰略就是這個原因，臺灣地區人口總數不過2000多萬，細分市場的人口數量就更少，如此小的市場規模很難承受多品牌的生存，因此我們不難看到，臺灣企業幾乎都采用單一品牌戰略，如臺灣統一公司旗下的方便面、飲料、果汁、茶、奶粉等使用統一品牌。當然，中國大陸市場人口眾多、潛力巨大，應該具備多品牌戰略的市場條件。  

4.企業要有成熟的品牌運做管理體系。  

通常情況下，一個企業打造一個品牌已經讓管理者如履薄冰，疲憊不堪了，面對多個品牌，如果沒有成熟的品牌運做管理體系，從容應對處理錯綜復雜的品牌問題，很容易陷入管理混亂的困境。因此，企業實施多品牌戰略，建立成熟的品牌運做管理體系是獲得成功的基礎。  

二.多品牌戰略推廣的方式  

1.創建新品牌  

這是使用頻率**的一種方式。新品牌的優勢是可塑性強，品牌定位、品牌風格、價格等方面的制定比較靈活，無需受歷史因素限制;劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。  

2.合資優勢品牌  

通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業原有品牌實力相當、行業知名度相對較高的品牌收歸門下，并通過原有品牌與合資品牌之間的優勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然后，以新的品牌組合同時向競爭對手發力，侵吞處于領先地位的品牌的市場份額。  

3.收編劣勢品牌  

有些曾經在行業內舉足輕重的品牌，卻因觀念、產品、市場、渠道等方面的失誤或者反應速度太慢而黯淡下去。這些品牌在消費者心目中有著一定的品牌知名度，如果自身品牌優勢恰恰是這些品牌所欠缺的，并且有足夠的信心讓這些“落日皇帝”東山再起的話，企業可以考慮通過資本運作將這些品牌收編，然后賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創造價值。

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