空降兵，原本是指在戰場上配合地面閃電戰術，搞突襲的特殊兵種，往往給敵人出手不及的打擊，到了職場中，便成為了那些為了解決當前公司問題而忽然被公司聘請的技術或管理專家，他們可以跳過公司的晉升制度，直接被安排到核心管理崗位上。  

許多職場人其實都非常痛恨這種忽然到崗的群體，因為你可能會在沒有任何準備或者預兆的情況下必須去接受一名自己并不了解的領導指揮。或許并不是因為覺得不公平，更多原因是因為雙方沒有建立基本的信任關系，無法去放下懷疑按照他的指令工作。 

在我接觸過的企業中，空降兵其實也是占了很大的比例，畢竟靠公司正常的人才梯隊培養很難在短時間內形成戰斗力，這時就必須要有空降兵來解決燃眉之急，但是別怕，這些人大多數都不會服務公司太久時間，或者說，他們只是公司聘用的"臨時工"而已。  

對于空降兵，支持還是排斥？  

一、離職頻繁的空降高層管理  

你或許經歷過公司忽然多了一名高層管理，這個新面孔在工作初期表現出了強有力的戰斗力，確實解決了公司許多問題，但是你如果繼續觀察，你會發現不多久他就離開了公司，其原因也眾說紛紜，成為了謎團，公司頻繁離職的空降兵高層已經成為了一種現象，固定模式，并不是個例。  

二、職場中的高級"臨時工"  

之所以出現這樣的問題，其實核心問題來自于這類群體最初的出發點并不是為了與公司一起發展，真正有能力的人一般都自己創業了，或者目前正在一家企業就職，而且絕對是公司最初創業一起走過來的。那些頻繁來往與各種企業當空降兵的群體，都是抱有短期目標，想趁著企業目前的急迫需求談上一個不錯的合作條件，賺一筆不菲的薪酬就離開，我們可以理解他們其實就是一群救火隊員，哪家企業著火了他們就去哪家，火滅了又去下一家，談不上對公司忠誠，不過對于企業來講，這個道理他們更明白，所以一般空降兵都不會作為核心合伙人考慮，大家都是互相利用，根本不在乎你對公司是否真的忠誠，是否認同公司價值觀。  

三、空降兵對團隊有哪些危害？  

其實并沒有危害，反之還可以成為團隊學習的對象，因為他的出現必定是為了彌補團隊中最薄弱的環節，這些正好是其他團隊成員需要學習和成長的地方。  

四、如何正確對待自己的空降兵領導或同事？  

看人看優點，先去學習他好的地方，一味排斥反而是不成熟的表現，不用擔心他會動搖你的職場地位，如果動搖了，證明你本身也不夠強，那公司內部任何一個人都可以超過你，跟是否空降又無關了。  

職場空降兵，是企業不成熟階段必須規劃的救火隊員，他們確實解決了公司目前團隊無法解決的問題，但是很難作為企業戰略人才梯隊中的一部分，如果你是公司的老員工，不用怕，做好自己的本職工作，他們只不過是一群臨時工而已。

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