公司經營員工的基本角度：不要慣壞你的員工！很多公司的經營2個月后就會沉入低谷！

1、經營員工是經理的基本工作之一：經理每天的工作核心其中之一就是要反復思考在目前的環境下通過怎樣的管理、酬勞、制度方式發揮員工**的作用！發揮員工的更大作用！人盡其職！凡事有人做！做的更好！更多！更快！

2、不同環境下的對策：

行業、景氣處于低谷時，利潤向員工傾斜！鼓勵員工！留住員工！~

行業、景氣處于低谷時，嚴格要求員工！提高對員工的要求！和提成標準！發揮員工更大潛能力！

3、獎勵、壓力、要求：

要有獎勵！也有壓力！有鼓勵！更要有要求！但不要責怪！（要求不等于責怪！要求是積極地！責怪是消極的！要求是給出明確的方法！并且要求必須按照這么做！指出不足！是一種積極地管理方法！

責怪是：你怎么不行啊！這個怎么這么弄啊！？怎么回事啊！?——這種說法并沒有給出應該怎么干！怎么干會更好！反而對員工的心理是消極的！積極地鼓勵！明確的要求！不是責怪！）

4、永遠讓員工得到更多！前提是必須付出更多！！

對于公司一線所做的經營工作是市場客戶的拓展！一線營業部的員工的工作內容是不斷積累用戶資源！第二才是營銷！

這也是公司發給底薪，并且加高提成的目的！所以在一線營業部評價員工時不應簡單以營銷數量作為依據！還應重點考查員工積累用戶的數量！

同時，如果你發給員工1000元以上的提成！又給出100%的獎金標準!同時又不要求員工必須達到一個考核標準！那么經理就是不合格的！因為你沒有去思考如何在不同環境下經營員工！你再把員工灌懶！等遇到低谷的時候你就會被一堆的抱怨淹沒！被一堆覺得工作累的聲音淹沒！

用戶數量提高！底薪高！提成高！收入高！要求必須高！必須完成工作指標如果你這是不要求！以后就一套求不了了！你給了他這么多待遇！他卻不能完成資源積累的工作！你真是個冤大頭經理！

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