一個公司的目標應該是很明確的，就是成為一個有技術、有產品、有市場、有發展的公司。公司具備一定的核心技術，能夠開發出具有較大附加價值的產品，并且產品能夠滿足一定市場的用戶需求。隨著技術與需求的發展，公司的產品也能持續的創新。讓公司一直保持競爭力和生命力。這些都是公司目標簡要描述?，F在這個社會很多東西已經是講規范講標準。規范和標準是建立在經驗教訓的基礎上。公司管理也是有規范和標準的。按照合理的規范和標準去執行，達成公司目標就越近。所以我們建議：

1.明確目標市場及產品定位

需要明確哪些是公司短期、中期、長期的目標市場和產品。不同階段的公司優先培育的市場和產品是不一樣的。把理想中的市場和產品與客觀必須要做的市場和產品區分開。生存期的公司必須先做好短期目標市場和產品，先達到生存的前提再謀求發展。發展期的公司必須兼顧中期的市場和產品。不要想著能四兩撥千斤，這樣的成功率太低。

2.明確要遵循的規范和標準是什么

不同的目標市場及產品定位，決定了不同的公司性質。不同性質的公司，需要遵循不同的規范和標準。遵循規范和標準去做事，事半功倍。沒有規范亂使力，事倍功半。所以我們必須找到公司必須遵循的規范和標準，這是**步。

3.明確符合公司可執行的規范和標準

規范和標準是一個理論的指導，他建立在很多前提條件之上。如果一個公司不具備這些前提條件，完全照搬規范和標準，也是不可行的。所以我們必須結合公司自身的實際情況，明確符合公司自身可執行的規范和標準。這就是理論聯系實際的過程。有2種情況是很可怕的：**種，不懂規范和標準，憑一腔熱血，指點江山，出發點是為公司好，但是實際上是瞎指揮，無形中浪費人力物力。第二種，太理想化，太講究規范和標準，沒有結合不同公司的實際情況及困難，而是做起事情來想當然。不注重是否可執行，不注重過程。過于關注結果。最終經常導致不好的結果。

還有，就是有些規范和標準是必須堅持的，不管公司是否有困難，是否有條件都必須堅持。否則公司將不可能發展起來。當然受資金等原因限制，有些規范和標準是可選支持的，可選支持后會影響公司發展的進程速度。

4.明確公司客觀的真實發展計劃及路線

公司的資源是有限的，不管是人力資源還是財務資源。只有明確真實客觀的計劃，然后把資源投入到相應的計劃的各個節點上。這樣的播種才能有收獲，有的放矢。不客觀的想當然的計劃，很容易制定，而且表面上看起來可能很美。但是如果把公司的資源應用上去。很容易資源浪費沒有產出。這對一個生存期或創業期的公司來說，其實是一個致命的打擊。

5.明確合理的組織架構，明確各組織職責

不同性質的公司，他們的本質是不一樣的，對應的組織架構也是不一樣的。他們要打仗的重點和突破點不一樣。合理的組織架構，才能盤活整個公司，明確各組織職責，才能發揮自己才能，做各自合適的事情。如果組織及職責不清，相互扯皮，最終將傷害公司和大部分員工的利益。這里建議每個人先保證完成自己的工作職責。然后再談充分發揮主觀積極性?，F在的產品涉及多個方面的齊套。每個方面的工作量都很大，大部分的員工都是一個普通能力的員工，他們能夠完成本職工作就已經不容易。如果想當然的讓普通的員工去做一些非本職的工作，不但事情做不好，反而耽誤正事。

6.加強可執行性，少一點想當然

很多時候，一個產品的延期，一個問題的產生不是因為事情難度很大，而是沒有把事情安排成為可執行。有時候可執行差是因為能力不足導致的，也有是因為想當然導致的。

7.先做保姆，再做管理

所有的事情，最終的本質就是為了把事情做成，形成銷售，形成利潤。先生存，再生活。一個生存期的公司的領導，是需要付出最多的，他要先做保姆，然后再做具體事務，最后才是管理。一個公司，做事情的主體永遠是大部分的普通員工。而搭建一個讓大部分的普通員工能夠專心做事情的環境至關重要。具有資源管理及調配權利的領導，自然要先承擔這部分的職責，為大部分員工創建好的工作條件環境，這就是保姆職責。 在履行保姆義務時，不能想當然。必須明確，安排和協調真的是能執行的。如果站在一個理論的高度，想當然的做管理，那么站太高了，不接地氣，只能好心辦壞事。不同的公司面臨不同困難，不同的員工面臨不同困難，在發生問題時，多問自己是否起到了領導職責，切忌遇事先撇開自己說員工能力不足。很多時候員工不能完成工作或導致問題的原因是：領導的安排讓這個員工去面對了他不能應付的局面，員工無法掌控和處理，導致事情不可執行。最好客觀的分析問題導致的主要原因，次要原因。然后安排解決最重要的原因，再解決次要原因。

8.明確事務優先級

明確事務優先級：最緊急最重要、最緊急不重要、最重要不緊急、不緊急不重要。不同性質的公司，不同的階段，定義事務優先級的標準不一樣。盡量的分清事務的優先級，然后按照優先級來先后執行吧。很多時候，有些事情很重要，但是他不緊急，也不能先做。特別是一個生存期的公司，資源有限的情況下，如果不具備齊套的條件下，貿然去做一個事情或產品，反而消耗的公司資源卻得不到產出。

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