過去人們總想多學點東西，認為技多不壓身，會的東西多了總能用得到。可是不少人發現在如今的職場中會的東西多了未必工資就一定高，這是為什么呢？

1.企業規模不同，重心不同

職場中由于中小企業由于規模成本受限，為了人工成本**化，需要員工會很多技能，一個員工頂好幾個崗位。而大企業單一任務的工作量已經很大，所以對專業度要求很高。如果一個人所有方面都有均衡，那么企業有理由認為這個人不夠專精。不專精的人，企業更傾向于讓其做基層工作，工資自然也高不了。

2.企業性質不同，崗位要求不同

如果是注重研發的技術類企業，招人的時候，會選擇技術領域最專業的人，而且現在的崗位被劃分的很細，像Java、iOS、前端、后端、架構師、深度學習、機器學習…….這種專業技術型的人，不大可能是“瑞士軍刀型”的多能型人才。況且，企業也不會給出低價，一定是高薪請最厲害的人。

如果是通常的業務型、經營型、運營型企業，對高精尖的專業技術人才的需求要小很多。因為一般情況下，他們會有一個內部的智囊團，可能就2-3人規模不大，就可以確定企業的運作方式發展方向了，而剩余的人，只需要用組織架構確定就好。

3.企業組織架構，靠分工維系運轉

成熟企業的一個共同的特點是組織分工極細。某種程度上說，這么做可以確保安全，避免把重要的職責掌握在一個人的手里，將其功能、業務、流程分散開來，這樣每個人就只需要負責一個很細分的工作。

即便這個崗位，你離職了或者別人接手，很容易就能上手，不會影響公司的正常運轉。招不到人也可以找個人臨時替代。這樣，就不需要高精尖的人，而且每個人只負責很小的事情，也沒必要給出高薪。

所以有時候并不是職場中的企業為了壓低成本，因為企業的商業性質，要遵循市場規律。真的人才，低工資肯定請不到。所以，公司的架構設計好了，基層員工就不需要花大價錢來雇傭。

4.能力多了可能會分散

瑞士軍刀功能雖多，但因為功能分散，每個功能也就無法和專業的設備相比。只有在野戰或旅游時，為了方便才選擇攜帶。人才也是如此，技能過多很難找到他的個人優勢。

舉個例子：一個會點財務，懂點行政，能搞點薪酬招聘的人，在每個領域也只能做基本的事情，并不會幫企業帶來突破。而幫助企業在財務管理，行政管理，人力資源管理中一個領域，不止是做事情，而且可以帶動企業在這方面成長的人才，當然就對企業更有價值。

職場中已經達到一定規模，有一定實力的企業，資金充足的企業，也會傾向于崗位職責比較明確。這種企業更有可能給出有競爭力的薪酬。一人多面的情況，或者是企業資金所限不得已而為之，或者是老板并沒有認為這些方面是有價值，值得更多投入的。這樣的企業，也很難期待老板給出高薪。

并不是說職場人掌握的技術多了不好，而是一個專注性的問題。如果什么都懂則未必專，相反那些專攻一門的職場人可能會對行業起到的作用更大。

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