這些天，馬化騰的刷屏勵志文章多了起來，先有《馬化騰的境界》，其中的文字自然是贊美的，講述著成功之后的馬化騰如何和常人一樣關注產品，如何與朋友員工互動，如何做到專注、動靜結合。  

說是常人，已非常人也。  

不管作者怎么還原一個普通的馬化騰，Pony已是企業巨頭，他當下的一言一行，對普通創業者已不具參考性。他目前的性格和做事方式，雖有創業之初的基因，但更不可忽視的途經無數的磨練，那些經驗是無法復制的。他今曰“奮斗”與當日呼喊“奮斗”，已不能等同觀矣。  

5年多前，在我關注10年的企業家群體種種故事之后，我認定成功企業家對普通人的借鑒意義已很小，他們最具參考的部分是創業之初的各種狀況，及當時如何進行選擇，如何邁出堅實的**第二步的。由此，我寫了本《創業大浪潮》，在4次創業浪潮中，每個時代的代表人物邁出的創業**步，和我們當下普通創業者邁出的步伐是何其的相像。  

另一篇刷屏文章倒是可以參照參照、解讀解讀。《馬化騰：別人不是打不贏你，掌聲越激烈就越危險》是自述文章，馬化騰回顧了他的創業起步，還原了部分創業現實。  

雖然對馬化騰來說，回憶中的艱難困苦已化成淡淡的欣喜與淡淡后怕，但對我們多數創業者而言，他過去的創業焦慮恰是我們當下的創業焦慮。  

來看看馬化騰的創業現實吧：  

1、被迫創業  

“我寫過幾萬行C語言的代碼，我想創造一個獨立產品，但所在公司不認同，不買賬”。  

于是被迫創業。  

2、創業團隊是拼湊的。  

與馬化騰在一起的是中學同學、大學同學，有人還是兼職創業。  

創業之初，沒拿到錢之前，不可能吸引得了陌生人，只有身邊的人才能聚在一起。俞敏洪創業身邊的人是兩老：老鄉+老媽。  

“因為一件不統一，爭吵難免，因此相互信任很重要。”  

3、不和稀泥，也不獨斷。  

“為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的股份總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋。”  

4、考慮的問題都是：怎么活過下一個月  

“之前我看到很多美國硅谷創業的書，講創業都是非常勵志和令人向往的。但實際上，我們初期經常在想的是下一個月的工資和房租怎么解決，一年內的收入來自哪里。”  

5、為了活下去，要一直很嗨，哪怕假裝很嗨。  

“做了很多外包工作，幫人開發軟件。名片上不敢寫老板的抬頭，不然給合作方看見自己親自干活，很難看。” 

“QQ誕生后，沒人聊天我就去當陪聊，偶時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。”  

6、為了不丟面子，要給投資人長臉。  

“IDG和盈科數碼投資了220萬美元，出于很強的榮譽感，投資方在別的項目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當反面案例。”  

7、估值低也要上市，上市是一個更正規化的戰斗。  

“騰訊最初的市值不高。很多創業者會說，估值低我就干脆不上市。我覺得這樣很不理智，對于上市這件事要有長遠的眼光，不要只看一年半年。”  

……  

這就是馬化騰的創業現實，他就在我們身邊，他也一樣拖地板洗衣服、吃飯睡覺。  

但由此聯想出的創業啟示有哪些？是不是每個創業者都簡單照做即可？  

我想，真正成就時代浪潮之巔的企業家，至少要滿足以下幾個條件：  

1、投身浪潮之中。或者說要領先浪潮半步。  

很多人說，大家都說這個方向是大趨勢，我就反其道而行之，做差異化吧。  

那是不行的，撲騰到浪潮中是前提。不管是之前鐵路時代、電氣時代、渠道革命、計算機時代、互聯網、移動互聯網，乃至今日的人工智能、生物醫藥領域。  

只有在寬闊的領域，才能產生巨型公司。  

2、全身投入，專注如一。  

不管是主動還是被迫創業，不管之前東張西望，還是豈不是左顧右盼，真正創業找到感覺時，一定是全身投入，專注如一的。在一個小領域，做好一個產品，打磨一項核心競爭力。 

為了生存，創業前期會做很多事，但摸準脈搏后，就要打造屬于自己核心競爭力的東西，全身心投入。  

3、團隊作戰。  

我們聽到的創業故事，不管是扎克伯格、蓋茨、喬布斯，乃至許多年之前的亨利·福特、卡內基、洛克菲勒，看是一個王者。仔細去了解他們的創業起步，無不是團隊作戰。  

既然是一個組織，就是人與人之前的共同行為，創業起步就單打獨斗，以后思考深刻而長遠者，是極其的無知和傲慢。  

怎樣激發團隊，怎么建立合伙制度，這是最基本的創業課程。  

4、死而后生。  

沒有一個成功創業案例未曾經歷死而后生的歷程。  

所以身處在死亡邊緣的創業者，不要恐慌，也許，幸運的你正在經歷的是死而重生的傳奇故事。  

時也，運也，命也，當然馬化騰的創業大成，還有更多的謎團待解開。

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