一個(gè)好的起點(diǎn)也許就能成就你的創(chuàng)業(yè)，如果你還在為創(chuàng)業(yè)發(fā)愁不妨試試下面幾種方法吧，說(shuō)不定就能讓你打開(kāi)創(chuàng)業(yè)的新思維。

外聘員工

為使創(chuàng)業(yè)能順利運(yùn)行，你首先要需要的是一個(gè)能推動(dòng)想法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的催化劑。除非你想讓你的創(chuàng)業(yè)無(wú)休止重復(fù)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，卻得不到最終的結(jié)果，所以有時(shí)候必須外聘員工。

打造一個(gè)與眾不同的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)有100年歷史的大公司在雇傭員工方面有什么樣的優(yōu)勢(shì)呢?努力去了解那些創(chuàng)企是如何招募**秀、最有前途的員工的，然后你就可以突出強(qiáng)調(diào)那些創(chuàng)企無(wú)法提供的福利。讓他們能領(lǐng)到可觀的薪水和獎(jiǎng)金，能為組織制定創(chuàng)新策略，還能**限度發(fā)揮自己才能。

行創(chuàng)新評(píng)估

評(píng)估是創(chuàng)新戰(zhàn)略能否成功的的關(guān)鍵原則之一。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新準(zhǔn)備工作的評(píng)估，創(chuàng)業(yè)公司可以通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵基準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的未來(lái)成功影響，便于公司找到早期最適合進(jìn)行創(chuàng)新的部分。

建立創(chuàng)新委員會(huì)

除了保證團(tuán)隊(duì)的日常工作，你們還可以建立一個(gè)創(chuàng)新委員會(huì)來(lái)時(shí)時(shí)掌握大局**動(dòng)向，并以此確保你們的執(zhí)行權(quán)利。此外，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略制定方的代表參與其中能確保從創(chuàng)新到產(chǎn)品的平穩(wěn)過(guò)渡。

積極參與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

如果你想在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈里樹(shù)立公司口碑的話，就多多參加企業(yè)外部的有關(guān)活動(dòng)。有贊助活動(dòng)的地方就有創(chuàng)新者，多多利用并汲取創(chuàng)企的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。切記放低姿態(tài)，在他們的地盤(pán)多與他們進(jìn)行深入交流，從中學(xué)習(xí)總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)造共同的語(yǔ)言

當(dāng)同一家大公司里的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高管交涉時(shí)，往往會(huì)面臨語(yǔ)義的差別。比方說(shuō)，創(chuàng)新小組可能已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一款應(yīng)用程序，但該程序仍處于試驗(yàn)階段。可另一方，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通常會(huì)將這些初產(chǎn)品誤認(rèn)為最終成品，因?yàn)樗鼈兛雌饋?lái)運(yùn)行不錯(cuò)。因此只有通過(guò)不斷的試驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)才能確保創(chuàng)建共同的語(yǔ)言來(lái)減少類(lèi)似的誤解。

建立可重復(fù)流程

大公司靠著可重復(fù)流程來(lái)維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)新中心也不例外。正如偉大的藝術(shù)家依靠創(chuàng)造流程完成一個(gè)又一個(gè)作品一樣，企業(yè)創(chuàng)新需求過(guò)程也是如此。為了避免創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司必須確立研發(fā)過(guò)程，為未來(lái)的最終產(chǎn)品和服務(wù)提供資金保障。

集思廣益

創(chuàng)意無(wú)處不在，你可能從客戶(hù)、渠道合作伙伴、高管以及員工那里突然就抓住一個(gè)金點(diǎn)子。在創(chuàng)新戰(zhàn)略中一個(gè)最重要的部分就是需要一個(gè)評(píng)估創(chuàng)意和構(gòu)建原型的計(jì)劃。如果偉大的創(chuàng)意得不到及時(shí)認(rèn)可，你可能就失去了成功推出某產(chǎn)品引爆市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

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