近日，家居行業(yè) “黑馬” 住范兒被曝陷入危機(jī)。有報(bào)道稱網(wǎng)紅家裝企業(yè)“住范兒”上?？偛咳巳强眨宋绶偶偾懊刻焐习偃擞憘?，有供應(yīng)商被欠幾百萬元。在5月29日的一場(chǎng)溝通會(huì)上，住范兒公司創(chuàng)始人兼CEO劉羨然首 次正面回應(yīng)資金危機(jī)，承認(rèn)公司賬上已無流動(dòng)資金，確實(shí)面臨經(jīng)營(yíng)困境。而此前數(shù)周，該平臺(tái)已被曝出大面積停工、拖欠員工工資與供應(yīng)商貨款等消息。

住范兒最 新公開信回應(yīng)暴雷

6月3日，住范兒發(fā)布公開信回應(yīng)外界疑問，并公布公司最 新進(jìn)展。

住范兒表示當(dāng)前正處于一段艱難時(shí)期，資金遇到挑戰(zhàn)，裝修和團(tuán)購(gòu)訂單無法正常履約，尚處于局勢(shì)未明的階段。這段時(shí)間，正在積極集結(jié)業(yè)主代表、商家代表等各方力量，同時(shí)也在積極對(duì)外探尋解決方案。

住范兒創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)

已在北京和上海兩地成立專項(xiàng)處理小組，并組建了由愿意繼續(xù)提供服務(wù)的設(shè)計(jì)師和管家構(gòu)成的員工群聊。針對(duì)800多個(gè)在施工地，住范兒正全面盤點(diǎn)施工情況、施工階段、客戶已支付款項(xiàng)以及待收款金額，同時(shí)梳理供應(yīng)商及工長(zhǎng)已結(jié)算與待結(jié)算的費(fèi)用。

配合業(yè)主代表進(jìn)行登記工作；協(xié)調(diào)材料商，優(yōu)先供貨給在施工業(yè)主；建立共管賬戶，確保資金透明。

上海地區(qū)已尋求與頭部整裝企業(yè)展開合作，北京和上海均已向裝企協(xié)會(huì)尋求援助，目前正在等待反饋結(jié)果。原計(jì)劃由裝企協(xié)會(huì)牽頭，于6月3日舉辦的發(fā)布會(huì)，因參加企業(yè)尚未全部確認(rèn)，將暫緩召開。后續(xù)進(jìn)展將在官方賬號(hào)第 一時(shí)間公示。以下為公開信內(nèi)容：

住范兒同時(shí)稱，6月4日，北京住范兒大店所有全屋定制供應(yīng)商都在，歡迎業(yè)主到場(chǎng)溝通。

可以看到的是，住范兒始終還是有責(zé)任、有態(tài)度的，起碼暴雷了，沒有跑路，沒有失聯(lián)。

給家居家裝行業(yè)三大啟示

雖然劉羨然澄清“公司未破產(chǎn)，仍在尋求行業(yè)協(xié)同”，但這家曾被譽(yù)為"行業(yè)黑馬"、獲得多輪融資累計(jì)超3.2億元的明星企業(yè)，如今深陷退款困難、工程爛尾、供應(yīng)商維權(quán)的泥潭，這場(chǎng)危機(jī)無疑更深層地撼動(dòng)了整個(gè)家裝行業(yè)原本脆弱的信任機(jī)制。

住范兒不是個(gè)例，之前有“家裝第 一股”東易日盛多地分公司暴雷，失聯(lián)，公司面臨重整，家裝知名平臺(tái)齊家網(wǎng)、土巴兔等這些超級(jí)品牌也頻頻爆出糾紛、投訴事件。上市裝企廣田股份宣布重整、洪濤裝飾集團(tuán)宣布全員待崗、龍發(fā)裝飾成都總店跑路等等，還都是上市公司，頭部知名裝企。

在地產(chǎn)持續(xù)低迷背景下，裝企暴雷成了“新常態(tài)”，給家居家裝行業(yè)帶來三點(diǎn)啟示：

1、裝修是個(gè)爛行業(yè)，起碼是個(gè)經(jīng)營(yíng)難度非常高的商業(yè)模式。東易日盛、廣田、洪濤等等，這些暴雷的還都是上市公司。而住范兒，三個(gè)清華大學(xué)學(xué)霸創(chuàng)辦，學(xué)歷頂 級(jí)，曾經(jīng)拿到了3.2個(gè)億的融資，不缺人才、不缺資金，這樣的企業(yè)還是暴雷了。

2、住范兒的暴雷再次說明了，家裝行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，經(jīng)營(yíng)壁壘高，他對(duì)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系、交付系統(tǒng)、項(xiàng)目管控等要求非常高，而這些不是靠資本砸錢能實(shí)現(xiàn)的。

3、在行業(yè)越發(fā)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，越是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者深度思考的能力。家居家裝知名企業(yè)暴雷，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，信用破產(chǎn)會(huì)傳導(dǎo)到整個(gè)行業(yè)，未來用戶要求“先裝修、后付款”的概率會(huì)急劇上升。

于家居企業(yè)而言，與裝企合作一定要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，合理應(yīng)對(duì)賬期，更需要構(gòu)建更加穩(wěn)健、均衡的商業(yè)模式，避免過度依賴單一渠道、單一客戶的局面。

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