6月21日，在“創新破局 乘勢篤行”2025中國板材產業峰會暨金匠榜頒獎典禮上，魯麗木業運維部負責人閆友鋒發表《板材行業生態系統與發展趨勢》主題演講，深度解析企業構建的“生產-產品-客戶-運營”四維生態系統，為行業向生態型企業轉型提供范本。

魯麗木業運維部負責人閆友鋒

在全球制造業深度重構與國內消費升級的雙重驅動下，板材行業正經歷關鍵轉型期。魯麗木業突破傳統線性經營模式，以系統化實踐構建全產業鏈價值協同網絡，連續多年保持穩定的復合增長率。

閆友鋒介紹，在生產端，魯麗憑借資源與區位的戰略布局構筑核心競爭力：一方面，在新西蘭、江西、湖南、四川布局自營林場，充分發揮各地優勢實現區域協同，同時以山東、江西、湖南三大基地為中心，針對超出600公里服務半徑的區域規劃新建工廠，未來4年計劃打造15 生產基地，目前四川、廣西、河南、安徽等地的魯麗木業產業園已納入待建規劃；另一方面，企業采用全產業鏈模式，從植樹育林到成品輸出實現自給自足，并借助科學育林和智能管理，保障資源可持續發展。

產品端生態建設中，魯麗木業以OSB歐松板為核心打造專業化產品矩陣，踐行“寬度1米，深度1公里”的研發策略。面對市場需求的多樣性，企業積極布局多元化品類，打破同質化競爭僵局。值得關注的是，針對國內板材企業與國際品牌在原創設計能力上的差距，魯麗組建自主設計團隊，推動產品從“制造”向 “創造”轉型，為產品賦予獨特的花色設計靈魂。

在客戶端生態建設上，魯麗構建了涵蓋總代、二級經銷商、定制工廠、工裝客戶等多層級客戶體系，采用差異化政策減少渠道內耗，推動各層級客戶協同發展。企業采用“區域總代+直供定制廠”混合模式，兼顧市場覆蓋廣度與服務深度。

在運營端生態構建中，魯麗打造的全鏈路服務支撐體系涵蓋營銷系統、宣傳推廣系統、培訓系統、配套支持系統及售后服務系統。各系統通過模塊化設計與數據互通，形成從品牌觸達、業務轉化到服務閉環的全鏈路協同生態，實現各環節的高效銜接與資源整合。

閆友鋒在演講中深入剖析了板材行業的六大核心發展趨勢：：①頭部企業加速智能化設備升級與全國生產基地布局，以規模化生產提升競爭力；②產品同質化背景下，品牌化成為企業突圍核心，消費者品牌意識推動行業格局重塑；③綠色環保標準從可選變為硬性門檻，如魯麗木業以超進口品牌的環保指標引領全產業鏈轉型；④企業借助海外倉模式開拓國際市場，全球化布局迎來戰略機遇；⑤渠道端強化“共生體系”，與經銷商通過數據互通實現資源整合；⑥依托消費者大數據平臺，產業鏈從“生產驅動”向“需求驅動”轉變，精準匹配市場需求。

魯麗木業的實踐表明，板材行業已從單一企業競爭轉向生態系統競爭。通過生產要素整合、產品技術突破、客戶關系構建，頭部企業正引領行業向“綠色化、智能化、全球化”方向升級。未來，構建包容多方的共生價值網絡，將成為企業在產業變革中實現可持續發展的核心競爭力。

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