四川家具業現狀堪憂

　　目前國內家具行業，除了零星地分布在全國各地的一些企業以外，比較集中的區域大致形成了三個家具基地：廣東基地、浙江基地和四川基地。廣東基地主要位于東莞市等地；浙江基地主要位于溫州市；而四川基地主要位于成都市。而成都家具業主要分布在成都市新都區、彭州市以及雙流縣境內，具有明顯的地域經濟特色。
　　面對來自國內國外品牌家具市場的雙向、強勁競爭壓力，四川家具業已經到了亟待整合、塑造品牌的關鍵時刻。
　　到目前為止，成都家具業的狀況如何呢？據不完全統計，成都家具業現有企業2000多家，從業人員40多萬人，2003年的生產總值達到150億元人民幣，2004年達到200億元人民幣左右。在四川家具制造企業當中，三資企業與民營企業占據了主要的份額，并且廠家數量龐大。不過這些家具企業絕大多數是小型企業。家具業的區域經濟特色十分明顯，主要散布在成都市以北地區的鄉鎮中。在這幾千家家具制造企業中，目前尚無上市公司，也沒有一家真正意義上的家喻戶曉的品牌產品。
　　業內人士分析，造成成都家具業目前局面的因素，除了有歷史的原因之外，還有以下幾個因素制約著成都家具業的做大、做強和做優。
　　首先是從業人員素質參差不齊。由于歷史的原因，成都家具企業主要由過去的木工、木匠，在積累資金、擴大生產規模的過程當中逐漸成長起來的。在擴大生產規模的同時，他們招收一些附近的農民工，按照當地的生活習慣和傳統的操作方式進行生產，依靠廉價的勞動力和附近的城鄉市場賺取些利潤，淺嘗輒止。由于吸引人才的待遇和企業的未來發展空間的限制，很難招聘到真正的人才，因此家具企業大量缺乏設計人員、經營管理人員以及市場營銷人員，造成家具業的發展后勁不足。
　　其次是資金缺乏。由于大量民營企業的存在，成都家具業從誕生之日起，就注定了其融資的困難。銀行貸款困難，民間借貸的成本也相對來講比較高，數額也相當有限，因此，家具廠的成長幾乎靠自身積累，造成家具行業的企業規模比較小。到目前為止，成都尚無一家家具業的上市公司出現，因而成都家具業缺乏行業的領軍人物和“巨無霸”龍頭企業出現。
　　再者是工藝設備落后。由于最早的家具行業產生于落后的手工業作坊，依靠傳統的工具和制作方法進行生產。對于生產線和規?；a的機械設備和先進的工藝水平缺乏足夠的認識，特別是對設計的先進工藝等缺乏足夠的了解。而國外以及沿海省份的家具企業，大多數已經依靠現代化的機械設備和先進的工藝水平進行生產，生產出來的產品質量和樣式與成都的家具產品不可同日而語。四川家具業所生產的產品性能缺乏穩定，保修、返修率高，使消費者產生“本地產品不如外地家具”的錯誤認識。這種因素造成成都家具產品的銷售半徑比較小，難以被國內廣大消費者所認同。
　　再其次是管理粗放。成都家具企業主要產生于家族式的作坊，靠傳統的親情和血緣關系進行維護企業的生產、銷售管理，不愿意引進高級管理人才加入其管理團隊，即使有些家具企業感覺到管理的缺陷，但由于家族的勢力，使傳統的“家丑不可外揚”的影響，致使招聘來的工作人員難于“合群”，甚至遭到排斥的現象。如此一來，成都家具企業更缺乏現代的管理知識和經驗的積累，更無長遠的戰略規劃。
　　最后，四川家具業的設計創新能力低下。成都家具業的大多數生產廠家主要面對的是川內消費者，設計理念和文化仍然局限于四川的生活和消費習慣，在家具產品設計上樣式陳舊、品種單一、缺乏創新的精神，或者偶爾跟風于發達地區的家具設計風格，無法在設計風格上領先。有的企業甚至于盲目地模仿、抄襲、克隆、跟風，只能在本地占領一定的市場，總體上來講，四川家具產品大多款式陳舊、老套，缺乏競爭力。另外，營銷模式陳舊、單一，也是其制約因素之一。四川本地家具企業一般采取在家具城設立銷售點，成為坐商，靜等顧客的光臨；或者為國外和沿海地區的家具企業進行貼牌生產，家具廠家只是停留在賺取加工費，而不是采取更貼近市場，獲取最終消費者的真正需求，反映到自己生產、設計上、創造出自己的品牌。

　　打造品牌刻不容緩

　　針對上述弊端，四川家具業應該從以下幾個方面著手打造自己的品牌，以自己的產品立于民族家具業的不敗之林。
　　一是提高產品質量。四川家具企業需要從產業結構入手，重新對自己的產品進行定位?；蜃鳛閲鴥韧庵揖咂髽I的貼牌生產廠家，如充當“宜家”等國際國內知名品牌的生產廠家，賺取加工費用，四川青神的部分家具生產廠家、新都區的佳龍等就是這種選擇；或自主開發產品，進行設計、制造和銷售，堅決不能夠重新走“照搬照抄”和“克隆”國外或海外產品的老路。在產品的范圍方面，避免走“大而全”的老路，而應該走“少而精”的新路，這樣才能夠在比較專業的方面創造出自己的品牌。
　　二是加強企業管理。在四川家具企業的管理上，盡可能地打破家族式管理，高薪聘請設計人員、高級管理人員以及銷售人員，才能夠從產品的開發設計、研發上具有原創性，避免產品成為“大路貨”，使產品在式樣、風格等方面與沿海以及國外家具產品相媲美，走自己的品牌之路。在企業成本控制、人員管理以及產品梯度序列上進行合理的重新布局。在產品的銷售上，除了進駐商場成為坐商之外，應該根據目前多樣化的個性市場重新定位市場營銷策略，甚至于根據個別消費者的獨特需求，開辟全新式樣、全新功能的產品來滿足市場的消費者，而避免“跟班”落后于人，受制于人的先前市場格局。
　　三是積極開拓國際國內市場。由于國外品牌及沿海企業的入侵，致使本來已經競爭劇烈的四川家具市場更加慘烈。因此，筆者建議四川家具企業積極主動地去開拓國際和國內其他市場，如讓產品輻射西南及西北省份，積極開拓東南亞以及中亞、俄羅斯家具市場，在國外樹立品牌，擴大家具產品的銷售。
　　家具品牌的生命力在于創造、維護，只有辛勤澆灌品牌的家具生產企業才能夠獲得品牌的庇護，獲得更多的利潤和效益。四川家具企業應該為品牌而戰。

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