德華集團向國際木業巨子邁進
2005-02-24來源：熱度：11719
談起德華集團控股股份有限公司，人們津津樂道的就是，竟然能在木材資源奇缺的德清崛起為全國**的裝飾貼面板生產企業。集團總經理吳振華說，這正是德華人敢于創新破難、加快發展的精神，為企業的發展提供了源源不竭的動力。
持續創新是企業發展的根本。12年來，德華人憑著一股勇于創新的干勁，打造出一條從原木全球采購及速生林栽培，一直到生產高檔裝飾貼面板、多層膠合板、實木復合地板、工藝木門、鋼琴等各種木制產品的產業鏈，成為中國木業的領跑者。去年，德華面對國家宏觀調控，克服原材料漲價、電力緊缺、民工荒等諸多不利因素，在資本運作、市場拓展、技術創新等方面不斷加大力度，推動企業不斷前進。尤其讓德華人感到自豪的是，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公開發行股票于2004年5月成功地通過了中國證監會發行審核委員會的審核，從而使該企業即將成為中國貼面板行業的首家上市企業。
應該說，如今的德華無論在企業規模、品牌建設，還是研發能力、產品銷售網絡等方面都在同行業中具有明顯的領先優勢。特別是隨著兔寶寶公司即將掛牌上市，企業面臨重大的發展機遇。但德華人清醒地認識到，按新一輪發展的要求，人才培育、技術創新、企業管理等方面的不足，已經成為企業實現新跨越的“瓶頸”。對此，吳振華說：“這就要求我們全面貫徹落實科學發展觀，加大力度實施人才發展戰略和品牌帶動戰略，以進一步創新管理體制，開拓國內外兩大市場，做到資本經營和技改并舉，努力構筑一個持續、快速、健康發展的新平臺，從而把企業做大做強。”
企業要發展，人才是關鍵。隨著兔寶寶公司的即將上市，企業的工作重心從產品經營向資本經營轉移是必然之舉，但人才的缺乏將成為德華實現工作重心轉移**的挑戰。為此，與南京林業大學、浙江林學院等國內著名科研院校有著密切合作關系的德華集團，在大力引進高素質綜合型人才的同時，還將加大員工教育培訓力度，加快高級經營管理者隊伍、專業技術專家隊伍和技能型員工隊伍建設，建立和完善公司人才庫、專家庫和博士后工作站，努力構筑人才高地。
在企業之間的競爭由產品競爭、質量競爭演變為品牌競爭的今天，品牌的重要性已得到企業家們的充分認識。盡管“兔寶寶”這一品牌在中國裝飾材料行業已經確立了相當明顯的優勢地位，但品牌的美譽度如何進一步提升，產品的附加值如何進一步提高，這是擺在德華集團面前的又一個現實問題。為此，德華將加快實施品牌帶動戰略，通過加大投入，加強策劃，進一步提升“兔寶寶”品牌的影響力、號召力、知名度和美譽度，加強市場營銷和售后服務等方面的工作，全面提升企業的影響力。
誰掌握了原材料，誰就掌握了市場主動權。隨著全球天然林資源的緊缺，德華集團將跳出江浙甚至國界，在更大的范圍內尋找宜林土地，加快原材料基地建設，營造企業資源優勢。同時進一步調整產業結構，加大技術創新力度，實現從資源消耗型企業向資源生產型企業的成功轉型，通過建設人工速生林基地和對人工速生材的應用技術研發，實施“原木生產循環”，推動家裝產業“綠色進程”，走出一條循環經濟發展之路。
為了向國際木業巨子的目標邁進，德華編制了5年發展規劃，提出經過5年的努力，把德華集團打造成為產業結構合理，資產質量優化，管理制度科學，創新優勢顯著，服務體系完善的多元化協調發展的跨行業、跨地區，具有明顯的核心競爭能力的控股型資產經營集團。到2009年，整個集團完成年銷售收入32億元，實現利潤3.1億元。談起德華集團控股股份有限公司，人們津津樂道的就是，竟然能在木材資源奇缺的德清崛起為全國**的裝飾貼面板生產企業。集團總經理吳振華說，這正是德華人敢于創新破難、加快發展的精神，為企業的發展提供了源源不竭的動力。
持續創新是企業發展的根本。12年來，德華人憑著一股勇于創新的干勁，打造出一條從原木全球采購及速生林栽培，一直到生產高檔裝飾貼面板、多層膠合板、實木復合地板、工藝木門、鋼琴等各種木制產品的產業鏈，成為中國木業的領跑者。去年，德華面對國家宏觀調控，克服原材料漲價、電力緊缺、民工荒等諸多不利因素，在資本運作、市場拓展、技術創新等方面不斷加大力度，推動企業不斷前進。尤其讓德華人感到自豪的是，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公開發行股票于2004年5月成功地通過了中國證監會發行審核委員會的審核，從而使該企業即將成為中國貼面板行業的首家上市企業。
應該說，如今的德華無論在企業規模、品牌建設，還是研發能力、產品銷售網絡等方面都在同行業中具有明顯的領先優勢。特別是隨著兔寶寶公司即將掛牌上市，企業面臨重大的發展機遇。但德華人清醒地認識到，按新一輪發展的要求，人才培育、技術創新、企業管理等方面的不足，已經成為企業實現新跨越的“瓶頸”。對此，吳振華說：“這就要求我們全面貫徹落實科學發展觀，加大力度實施人才發展戰略和品牌帶動戰略，以進一步創新管理體制，開拓國內外兩大市場，做到資本經營和技改并舉，努力構筑一個持續、快速、健康發展的新平臺，從而把企業做大做強。”
企業要發展，人才是關鍵。隨著兔寶寶公司的即將上市，企業的工作重心從產品經營向資本經營轉移是必然之舉，但人才的缺乏將成為德華實現工作重心轉移**的挑戰。為此，與南京林業大學、浙江林學院等國內著名科研院校有著密切合作關系的德華集團，在大力引進高素質綜合型人才的同時，還將加大員工教育培訓力度，加快高級經營管理者隊伍、專業技術專家隊伍和技能型員工隊伍建設，建立和完善公司人才庫、專家庫和博士后工作站，努力構筑人才高地。
在企業之間的競爭由產品競爭、質量競爭演變為品牌競爭的今天，品牌的重要性已得到企業家們的充分認識。盡管“兔寶寶”這一品牌在中國裝飾材料行業已經確立了相當明顯的優勢地位，但品牌的美譽度如何進一步提升，產品的附加值如何進一步提高，這是擺在德華集團面前的又一個現實問題。為此，德華將加快實施品牌帶動戰略，通過加大投入，加強策劃，進一步提升“兔寶寶”品牌的影響力、號召力、知名度和美譽度，加強市場營銷和售后服務等方面的工作，全面提升企業的影響力。
誰掌握了原材料，誰就掌握了市場主動權。隨著全球天然林資源的緊缺，德華集團將跳出江浙甚至國界，在更大的范圍內尋找宜林土地，加快原材料基地建設，營造企業資源優勢。同時進一步調整產業結構，加大技術創新力度，實現從資源消耗型企業向資源生產型企業的成功轉型，通過建設人工速生林基地和對人工速生材的應用技術研發，實施“原木生產循環”，推動家裝產業“綠色進程”，走出一條循環經濟發展之路。
為了向國際木業巨子的目標邁進，德華編制了5年發展規劃，提出經過5年的努力，把德華集團打造成為產業結構合理，資產質量優化，管理制度科學，創新優勢顯著，服務體系完善的多元化協調發展的跨行業、跨地區，具有明顯的核心競爭能力的控股型資產經營集團。到2009年，整個集團完成年銷售收入32億元，實現利潤3.1億元。
持續創新是企業發展的根本。12年來，德華人憑著一股勇于創新的干勁，打造出一條從原木全球采購及速生林栽培，一直到生產高檔裝飾貼面板、多層膠合板、實木復合地板、工藝木門、鋼琴等各種木制產品的產業鏈，成為中國木業的領跑者。去年，德華面對國家宏觀調控，克服原材料漲價、電力緊缺、民工荒等諸多不利因素，在資本運作、市場拓展、技術創新等方面不斷加大力度，推動企業不斷前進。尤其讓德華人感到自豪的是，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公開發行股票于2004年5月成功地通過了中國證監會發行審核委員會的審核，從而使該企業即將成為中國貼面板行業的首家上市企業。
應該說，如今的德華無論在企業規模、品牌建設，還是研發能力、產品銷售網絡等方面都在同行業中具有明顯的領先優勢。特別是隨著兔寶寶公司即將掛牌上市，企業面臨重大的發展機遇。但德華人清醒地認識到，按新一輪發展的要求，人才培育、技術創新、企業管理等方面的不足，已經成為企業實現新跨越的“瓶頸”。對此，吳振華說：“這就要求我們全面貫徹落實科學發展觀，加大力度實施人才發展戰略和品牌帶動戰略，以進一步創新管理體制，開拓國內外兩大市場，做到資本經營和技改并舉，努力構筑一個持續、快速、健康發展的新平臺，從而把企業做大做強。”
企業要發展，人才是關鍵。隨著兔寶寶公司的即將上市，企業的工作重心從產品經營向資本經營轉移是必然之舉，但人才的缺乏將成為德華實現工作重心轉移**的挑戰。為此，與南京林業大學、浙江林學院等國內著名科研院校有著密切合作關系的德華集團，在大力引進高素質綜合型人才的同時，還將加大員工教育培訓力度，加快高級經營管理者隊伍、專業技術專家隊伍和技能型員工隊伍建設，建立和完善公司人才庫、專家庫和博士后工作站，努力構筑人才高地。
在企業之間的競爭由產品競爭、質量競爭演變為品牌競爭的今天，品牌的重要性已得到企業家們的充分認識。盡管“兔寶寶”這一品牌在中國裝飾材料行業已經確立了相當明顯的優勢地位，但品牌的美譽度如何進一步提升，產品的附加值如何進一步提高，這是擺在德華集團面前的又一個現實問題。為此，德華將加快實施品牌帶動戰略，通過加大投入，加強策劃，進一步提升“兔寶寶”品牌的影響力、號召力、知名度和美譽度，加強市場營銷和售后服務等方面的工作，全面提升企業的影響力。
誰掌握了原材料，誰就掌握了市場主動權。隨著全球天然林資源的緊缺，德華集團將跳出江浙甚至國界，在更大的范圍內尋找宜林土地，加快原材料基地建設，營造企業資源優勢。同時進一步調整產業結構，加大技術創新力度，實現從資源消耗型企業向資源生產型企業的成功轉型，通過建設人工速生林基地和對人工速生材的應用技術研發，實施“原木生產循環”，推動家裝產業“綠色進程”，走出一條循環經濟發展之路。
為了向國際木業巨子的目標邁進，德華編制了5年發展規劃，提出經過5年的努力，把德華集團打造成為產業結構合理，資產質量優化，管理制度科學，創新優勢顯著，服務體系完善的多元化協調發展的跨行業、跨地區，具有明顯的核心競爭能力的控股型資產經營集團。到2009年，整個集團完成年銷售收入32億元，實現利潤3.1億元。談起德華集團控股股份有限公司，人們津津樂道的就是，竟然能在木材資源奇缺的德清崛起為全國**的裝飾貼面板生產企業。集團總經理吳振華說，這正是德華人敢于創新破難、加快發展的精神，為企業的發展提供了源源不竭的動力。
持續創新是企業發展的根本。12年來，德華人憑著一股勇于創新的干勁，打造出一條從原木全球采購及速生林栽培，一直到生產高檔裝飾貼面板、多層膠合板、實木復合地板、工藝木門、鋼琴等各種木制產品的產業鏈，成為中國木業的領跑者。去年，德華面對國家宏觀調控，克服原材料漲價、電力緊缺、民工荒等諸多不利因素，在資本運作、市場拓展、技術創新等方面不斷加大力度，推動企業不斷前進。尤其讓德華人感到自豪的是，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公開發行股票于2004年5月成功地通過了中國證監會發行審核委員會的審核，從而使該企業即將成為中國貼面板行業的首家上市企業。
應該說，如今的德華無論在企業規模、品牌建設，還是研發能力、產品銷售網絡等方面都在同行業中具有明顯的領先優勢。特別是隨著兔寶寶公司即將掛牌上市，企業面臨重大的發展機遇。但德華人清醒地認識到，按新一輪發展的要求，人才培育、技術創新、企業管理等方面的不足，已經成為企業實現新跨越的“瓶頸”。對此，吳振華說：“這就要求我們全面貫徹落實科學發展觀，加大力度實施人才發展戰略和品牌帶動戰略，以進一步創新管理體制，開拓國內外兩大市場，做到資本經營和技改并舉，努力構筑一個持續、快速、健康發展的新平臺，從而把企業做大做強。”
企業要發展，人才是關鍵。隨著兔寶寶公司的即將上市，企業的工作重心從產品經營向資本經營轉移是必然之舉，但人才的缺乏將成為德華實現工作重心轉移**的挑戰。為此，與南京林業大學、浙江林學院等國內著名科研院校有著密切合作關系的德華集團，在大力引進高素質綜合型人才的同時，還將加大員工教育培訓力度，加快高級經營管理者隊伍、專業技術專家隊伍和技能型員工隊伍建設，建立和完善公司人才庫、專家庫和博士后工作站，努力構筑人才高地。
在企業之間的競爭由產品競爭、質量競爭演變為品牌競爭的今天，品牌的重要性已得到企業家們的充分認識。盡管“兔寶寶”這一品牌在中國裝飾材料行業已經確立了相當明顯的優勢地位，但品牌的美譽度如何進一步提升，產品的附加值如何進一步提高，這是擺在德華集團面前的又一個現實問題。為此，德華將加快實施品牌帶動戰略，通過加大投入，加強策劃，進一步提升“兔寶寶”品牌的影響力、號召力、知名度和美譽度，加強市場營銷和售后服務等方面的工作，全面提升企業的影響力。
誰掌握了原材料，誰就掌握了市場主動權。隨著全球天然林資源的緊缺，德華集團將跳出江浙甚至國界，在更大的范圍內尋找宜林土地，加快原材料基地建設，營造企業資源優勢。同時進一步調整產業結構，加大技術創新力度，實現從資源消耗型企業向資源生產型企業的成功轉型，通過建設人工速生林基地和對人工速生材的應用技術研發，實施“原木生產循環”，推動家裝產業“綠色進程”，走出一條循環經濟發展之路。
為了向國際木業巨子的目標邁進，德華編制了5年發展規劃，提出經過5年的努力，把德華集團打造成為產業結構合理，資產質量優化，管理制度科學，創新優勢顯著，服務體系完善的多元化協調發展的跨行業、跨地區，具有明顯的核心競爭能力的控股型資產經營集團。到2009年，整個集團完成年銷售收入32億元，實現利潤3.1億元。
免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
