近年來，我國的家具行業得到了長足的發展，大約有20~30%的企業已經完成或初步完成了原始積累，那么，如何提升企業核心競爭力，企業的下一步發展方向與重點，就將成為企業領導者必須認真思考和行動的問題。
    企業核心競爭力的中心內容是“一才三能”。“一才”指的是人才，人才的引進、培養，人力資源科學、合理地配置。“三能” 指的是：1、管理能力，如企業管理、生產管理、營銷管理等；2、技術創新能力，如新產品研發設計，新設備、新工藝、新技術、新材料的應用等；3、商業能力，如開拓國內外市場、營銷網絡建立、品牌推廣。
    管理界提出了一個新的論點——“**企業抓企業文化，二流企業抓品牌，三流企業抓產品。”。我認為挺有道理，企業在發展的不同階段，重點肯定不一樣。從初級階段的抓產品，到中級階段的抓管理，到高級階段的抓企業文化，揭示了企業各個發展過程主題思想的集中體現。
    那么，家具企業可持續發展的三大基本要素：一是改革是社會發展必然要求的基本要素。講究企業只有不斷地改革、改良，吐故納新，才能不斷地適應社會發展、行業發展，才能跟上時代的步伐。二是管理是永恒的主題要素。講究企業只有不斷地加強企業管理（包括生產管理、經營管理、財務管理等），不斷更新企業管理方法與方案，才能跟上企業發展的步伐。三是人才是企業賴以生存發展的關鍵要素。講究企業只有不斷地引進、培養、使用、更換人才，實行人才的動態管理，作到合理地調配人才，形成能上能下、有進有出。
    在此，我想引用海爾定律來闡述企業管理與企業文化的重要性。
    海爾定律也叫斜坡球體論。它形容企業是一個的球體，企業發展壯大球體也相應增大，前進中的企業猶如球體在一個斜坡上行，自身的慣性將導致球體向下、向后滑坡。為了確保企業不斷向前、向上發展，一方面強調了企業管理在企業發展過程中是止動力，企業發展的越大，其下滑的慣性就越大，企業倒退的危險也越大。另一方面，它強調了企業文化是向上的牽引力，重視管理的基礎上，企業需要加大企業文化力度，著力牽引企業向上的能力。即企業要注意在“硬”管理的基礎上，必須加入“軟”管理。也就是在把握住基礎管理水平的不斷提高的同時，不可忽略企業文化的直接、間接、甚至是潛移默化的作用。 

我們必須清醒地認識到，一個家具企業可持續發展十分重要，我們辦企業不是“三天打魚、四天曬網”，而是要一步一個腳印“波浪式”發展，廣東有個別家具企業做到上億元產值，由于發展過熱、管理不善，一夜之間關門倒閉，這是缺乏長遠的發展觀、科學的發展觀的典型案例，教訓是十分慘痛。
最近，聯合國提出全球要進行功能掃盲，我認為對我國家具企業是同樣值得思考：
    1、信息時代——要求企業擁有較強的捕抓能力，即：捕抓技術信息、商業信息、管理信息等等一切信息的能力。同時，要求企業擁有較強的上網能力，即：企業自身的網站建設、網上發布信息、上網查詢同行與對手資料、上網捕抓信息等的能力。
    2、地 球 村——要求企業擁有較強的溝通能力，即：與商業伙伴、消費者、傳媒、公眾等的溝通能力。同時，要求企業擁有較強的外語能力，即：針對全球一體化，具備多國語言的能力。
    3、數字社會——要求企業擁有較強的知識能力，即：掌握各種科學知識、社會文化、人文常識，甚至是宗教文化、傳統禮教。要求企業擁有較強的生存能力，即：可以針對不同的目標市場，開發、營銷不同風格、不同檔次的家具產品，并做到隨機應變。
    在企業人才的案例分析中，我們發現人才的需求有三種理論：
    1、成就需求：追求卓越，爭取成功的需要。這種人才渴望成功的愿望大于權利、歸屬的需求，他需要領導者給予新的工作、有挑戰性的工作。
    2、權利需求：影響和控制他人，或感覺優于他人的需要。這種人才渴望權利的愿望大于成功、歸屬的需求，他需要領導者給予更高的職位、或更重要的崗位，以及相應的薪酬待遇。
    3、歸屬需求：建立友好親密的人際關系的愿望的需要。這種人才渴望歸屬的愿望大于成功、權利的需求，他需要領導者給予自己人的感覺、大家庭的溫暖。 
    在我國家具企業界，不少企業家是“人云亦云”，今天看某企業生產實木家具好銷，就投產實木家具，明天看某某企業生產板式家具好賣，就投產板式家具。俗話說“失敗乃成功之母”，我看這些企業是“屢戰屢敗、屢敗屢戰”，明顯地缺乏企業發展的主見，缺乏市場發展的預見。
    現在有一種新的提法叫“檢討乃成功之母”，我認為似乎更加有哲理。成功的含義：當一個目標（包括目的、需要、需求、愿望等）通過某途徑加以實現的結果。也就是說，如果失敗者不加以總結，吸取教訓，其結果必然是“屢戰屢敗、屢敗屢戰”；如果失敗者重視檢討教訓，甚至每月、每天都進行工作檢討，并及時加以改進，其結果必然是“成功多于失敗”。
    那么，成功的主觀因素：主要一是態度，二是能力、技巧。有人會說：態度重要，我會投入70%甚至80%的態度，投入30%~20%的能力、技巧，就一定會成功。有人會說：態度、能力、技巧都很重要，我會投入50%的態度以及50%的能力、技巧。其實，我認為：態度、能力、技巧都很重要，這不是一個簡單的加權法，而是要投入100%的態度以及100%的能力、技巧，即所謂的“竭盡全力、竭盡所能”。
中國文化上下幾千年，形成了傳統中國式的管理不外乎有四種。以道家的精神決策，以法家的原則管理，以兵家的思想經營，以墨家的理念創新。現代中國企業漸漸吸取了世界企業管理的精華，開創了四種新型的、典型的當代企業管理風格：
    ●以聯想集團為代表——高瞻遠矚；
    ●以海爾集團為代表——博大精深；
    ●以長虹集團為代表——咄咄逼人；
    ●以TCL集團為代表——綿里藏針。
    對此，企業必須重視提高學習力，建立學習型組織。
    首先，我們明確學習力是指：學習的動力——目的+目標，學習的毅力——意志+意念，學習的能力——知識+經驗。
    其次，我們應明確學習的三個理念是：學習是生存和發展的需要；學習是終身的，所謂“活到老、學到老”；學習也是業績。
    最后，我們還需要明確學習型組織的特征是：能夠持續改進、不斷創新。即：學習—實踐—學習—在學習中創新—在創新中實踐，這么一個循環過程。
    因此，我們必須深刻認識到：在現代企業中我們依賴誰？必須依賴的就是企業全體成員。在現代企業管理中我們管理什么？管理就是要通過每個人都把事情做好。在現代企業中管理者責任是什么？管理者的責任就是讓人去做他想讓人做好的事情。在現代企業中領導者責任是什么？領導者的責任就是讓人想做他想讓人做的事情。只有明確責任，才能各施其責、各盡所能。
    綜上所述，本文得出一個結論就是——企業核心競爭力的核心是人才。在認識人才、考察人才、使用人才的問題上我們還必須關注三個要點。
    ●人的智力比人的知識重要；
    ●●人的素質比人的智力更重要；
    人的素質不如人的覺悟更重要。
    我們熱切期望中國家具企業不斷提高企業的核心競爭力！
    我們衷心祝愿中國家具行業不斷提高行業的國際競爭力！

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