據國家統計局統計，2004年我國機床工具行業的8個制造業即金切機床、成形機床、鑄造機械、木工機械、機床附件、量刃具、磨料磨具、機床電器的2000多家企業，完成工業總產值1087.85億元，同比增長32.3%。1000億元讓2000多家企業一分，落到每個企業頭上就所剩無幾了。可見機床行業小而散的局面是應該加緊治理了。

治理小而散，兼并重組不失為一個良方。

幾種主要做法

回顧一下近幾年來機床行業兼并重組情況，可歸納出以下幾種主要做法。

發揮地域優勢。前些年，以大連機床廠為主，整合了大連第二機床廠和在大連的原機械部組合機床研究所等大連市的機床企事業單位，組建了大連機床集團。在沈陽市，以沈陽**、第二、第三機床廠為主，組建了沈陽機床集團。通過這幾年的發展，沈陽機床和大連機床已成為我國機床行業的兩大龍頭企業，正在加緊打造數控機床"航母"。去年，大連機床實現銷售收入52億元，同比增長53%；沈陽機床完成產品銷售收入45億元，同比增長50%。中國機床工具工業協會總干事長吳柏林認為，大連、沈陽這兩大機床企業，近幾年發展很快，總結其經驗可能有許多條，但重組整合了大連市、沈陽市的機床資源，組建集團，擴大規模，做大做強的做法是其中的一條。

合理利用資源。長沙中聯重工科技發展股份有限公司（中聯重科）是一家上市公司，資金雄厚，但缺少生產場地和先進的制造設備。前兩年，中聯重科以1.27億元的自有資金承債式兼并了湖南機床廠后，把壓路機及其他工程機械的結構件移至湖南機床廠生產，緩解了中聯重科生產制造能力不足的矛盾。湖南機床廠被兼并后甩掉了債務包袱，該廠的鋸床及雙金屬帶鋸條的產銷也出現了喜人景象，2004年這部分的產值同比增長了80%。

秦川機床集團不生產外圓磨床，為完善產品系列，他們與原陜西機床廠共同投資組建了陜西秦川格蘭德機床有限公司。秦川機床投入現金1100萬元后，持股55%。2004年，格蘭德公司實現銷售收入同比增長65%，實現利潤同比增長180%。吳柏林認為，為形成完整的產品系列，秦川機床采取不建新廠、不買設備，而用整合現有資源的做法值得提倡。這樣既解了陜機的燃眉之急，盤活了它的資產，充分利用了原有的設備，又擴大了秦川機床的規模與實力。機床企業一般都有一些較好的加工設備和一定的場地資源，在兼并重組中，一定要充分利用好這些資源，實現優勢互補。

突出品牌特色。福建三明機床有限責任公司主導產品是各種銑床。三明機床看中了同樣生產銑床的齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司的品牌。2004年夏天，齊二機并購三明機床后，雙方優勢互補，三明機床充分利用了齊二機的技術和品牌優勢，擴大了產銷。2004年三明機床完成工業總產值5003萬元，同比增長30%，實現利潤同比增長24%。

發揮品牌作用的另一種做法是掛牌合作生產。上海第二鍛壓機床廠的凹凸牌壓力機是國內知名品牌。近年來上海鍛二先后與揚州、丹陽、江陰等7家企業搞了掛牌合作生產。鍛二派出技術人員嚴把產品質量關后，這7家企業可用凹凸牌產銷產品。2004年凹凸牌壓力機產銷達到4.5億元。吳柏林認為，品牌是參與市場競爭的重要手段。中國機床行業必須打造若干有國際影響力的知名品牌才能在世界機床大市場上立足。國內機床市場的競爭，品牌也發揮了很大作用。例如**屆全國數控技能大賽使用的機床，全部用的是中國名牌產品。

組建戰略聯盟。上海明精機床公司與民營企業浙江武義機床廠、上海開通數控公司組建小數控車床戰略聯盟后，充分發揮了各自的優勢。武義機床廠負責向明精公司上海儀表機床廠提供CK6132等型號的機床光機，開通公司負責提供國產數控系統，儀表機床廠負責總裝和質量監控。三家結盟后，優勢互補，改變了原來主要通過增加生產要素投入來擴大產品規模的傳統做法。吳柏林認為，小而散的生產模式不利于專業化、規模化生產。我國中、低檔數控機床要盡快實現產業化，必須走專業化、規模化生產之路。只有這樣才能降低成本，縮短交貨期，保證產品質量，提升企業的競爭力。

應注意的問題

吳柏林認為，機床行業的兼并重組不能像汽車工業、飛機制造、啤酒生產那樣越大越好，而是需要一個適度的規模、合理的規模，因為機床行業有其行業的特點。吳柏林認為，全國建設20個數控機床產業化基地、10個數控功能部件產業化基地是合適的，也是可行的。在這些基地的建設中，采取企業自愿的兼并重組、資源整合等方式是完全必要的。這樣既提高了生產的集中度，形成了一定規模，又充分利用了現有資源，實現了雙方的優勢互補。

吳柏林認為，對兼并重組企業的主要領導的任期要有一個相對較長的時間，以利于他們完成好任期目標。有些地方主管，頻繁更換這些重組后的企業主要領導，這樣不利于這些重組企業的發展。

由機床使用和制造大國變成制造強國

據悉，國家采取的宏觀調控政策從去年下半年開始對機床行業產生影響，中、小型普通機床的銷售出現下降趨勢，但重型機床銷售未見下降，而數控機床的銷售卻有增無減。

吳柏林認為，今后機床企業的兼并重組工作，就要按照上述信息進行調整。要加快數控機床的發展，就要實現產業化，要提高產業化水平，兼并重組是重要手段。機床企業要適應宏觀調控的形勢，就要減產普通機床，增產數控機床。這同樣需要企業內部或企業與企業之間進行重組、整合。

吳柏林認為，兼并重組只是一種手段，最終目的是要實現將我國由現在的機床使用和制造大國，變成為世界機床制造強國。實現這個目標完全是有可能的。一是國家采取的振興裝備制造業、振興東北老工業基地、加快技改等政策，為機床行業提供了一個巨大的市場空間，但同時也提出了更高的要求。二是溫家寶總理對發展數控機床的批示和幾個正在制訂中的數控機床發展規劃，表明國家對機床行業高度重視和寄予厚望。只要全行業共同努力，實現機床工具行業的振興是完全有可能的。

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