為了努力構建產品質量管理體系，實施精品戰略，從建立質量標準入手，在各道工序分別落實了不同內容的產品質量責任制，堅持每天考核，月底匯總，一并兌現獎懲，從而有效地促進了生產產品質量的穩步提高。

      根據生產作業組與貯木場共同歸林場管理的實際，林場堅持每到冬季都要給各生產作業組制定落實產品結構生產表，對原木生產的材長、心腐、偏斜等質量指標逐一提出標準，要求生產時遵照執行。對于達不到質量要求的產品，貯木場在接收入場時嚴格檢查，根據實際給予降等處理，并與山場作業組掛鉤，有效地激發了人們生產精品、提高產品質量的積極性，同時也增強了產品在市場上的競爭能力。

      為了加強對入場后的木材管理，貯木場從提高產品質量入手，制定了一整套嚴細的楞區管理辦法，將責任細化落實到了每個楞區和具體責任人，生產中堅持精挑細選，分級歸楞，嚴格檢查，兌現獎罰，使產品質量穩步提高。

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