大興安嶺通過采取各種措施，不斷加強貯木場的規范化管理。 一是開展貯木場競賽評比工作。林業集團公司決定，2005年將繼續在全區貯木場開展“貯木場競賽評比活動”，并以正式文件下發了《2005年度貯木場競賽評比活動方案》。 二是建立完善管理制度和經營機制，努力提高貯木場經營規范化管理水平。今年以來，各林業局和貯木場建立和完善有效的貯木場激勵約束和公平考核制度，推動了貯木場從“生產管理型”向“經營管理型”轉型，適時轉向“創新管理型”，促進貯木場經營管理質的飛躍。西林吉、圖強、塔河、呼中等林業局先后制定了《貯木場各項工作管理細則》、《貯木管理工作獎罰辦法》、《貯木場百分考核標準》等系列制度。塔河林業局加強貯木場規范化管理，實施了“五統一、一考核”的辦法；在加強木材質量管理上，實行“四個突出、三個掛鉤、二個配齊”的辦法；做到“局月考核、場旬考核、段日抽查”的辦法，達到全員管理并兌現獎懲。 三是加強合理造材，實行原條儲備。各局結合資源狀況，科學合理地制定產品結構。呼中局增設了落葉松3M6-18CM的小徑級原木、4M16-18CM精選坑木、4M20-22CM特優原木。塔河局加大了產品結構調整力度，實行精優產品，拓寬結構爭闖市場。冬運生產期間，塔河、西林吉、韓家園等局增加了原條儲備，在夏季時，可根據市場行情生產適銷對路產品，增加企業收入。 四是加強產品質量管理，提高經濟效益。各局、場注重產品質量管理工作，采取了積極有效的措施，狠抓原木產品質量。西林吉林業局為創造品牌原木，減少資源消耗，獲取**經濟效益，提高產品產值和售價，制定了《西林吉林業局原木產品質量、成本、產值增減獎罰管理辦法》，對合理造材進行六項指標考核，確定了冬運生產期間的產值基數。圖強、韓家園等林業局加強質檢小組的管控力度。實行了場質量管理小組、質檢股、檢驗隊以及工段、班組、個人兩個“三級管理”，把產品質量各項目標與工資、獎懲相掛鉤，落實到各個層面的每個人頭，有利地促進了產品質量的提高。 五是加強木材商品化管理。各林業局實行文明生產，提高木材儲存量，降低木材生產成本。塔河林業局按照國家新的行業標準規定，對貯木場商品化管理和文明生產堅持高標準、嚴管理的做法，實行鋸下楂、砍節子、修缺陷，楞垛達到三齊，不分流水和高楞，即要卸齊、倒齊、歸齊，從而使楞垛達“高、平、齊、正、直、清、塔”七字方針，楞垛、楞區達到四無，即：無衣帽掛、無下楂、無漏標、場區無散亂材。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。