木地板行業發展二十余年來，一直在曲折中前進。隨著木地板企業的增多，5000家企業來分幾百億的產值，顯然有些難做了。
　　

　　而木地板產業也是我國少數完全經受市場經濟洗禮的產業之一，是為數不多的民營經濟產業集群。“木地板十大品牌”作為其中的佼佼者，為社會解決了數百萬的就業崗位，同時也為國家經濟發展作出了巨大貢獻。這樣一個經受過風雨的行業必然不會倒下，只要我們每個地板人理清思緒，必將帶領地板行業在市場的洪流中堅守。
　　

　　木地板十大品牌：觀念與意識的轉變

　　
　　地板屬于家具行業，十幾年前為這個行業服務的大多數企業只關注流通行業，就是賣場。但隨著行業的發展，泛家居理念的提出，加上十幾年來累積的經驗，都告訴地板人一個道理：要跟不同的板塊給予關注，地板、家裝、家飾都要關注。而且光關注這個行業也不行，包括上游房地產和下游家電，這是整個一個產業鏈，因為它是一脈相承的，相互粘連，任何一環出現問題將會影響整個行業的發展，尤其是水位越高，越往上影響越大。

　　
　　木地板十大品牌：保增長是當務之急

　　
　　保增長，是保護經濟成果的一個基礎，大家要先談生存后談發展。在地板行業，先生存后發展是趨勢所在。續航是**的，加速是第二的。一個小企業還沒站穩腳跟，就想著怎樣擴張，開了無數個加盟店，卻沒有真正的核心，是發展不起來的。在整個大環境來看，作為企業，成本管理是輔助的條件，對成本依賴比較強的企業競爭力都很弱。一個地板企業如果只是想著怎樣控制成本永遠不能有大發展，因為成本在目前的情況下在不斷的推高，我們國家改革開放三十年，經濟全球一體化，現在已經有一個趨勢，就是雙高，政府也在推動，收入提高，成本提高，推動的一定是通脹效應下面的物價提高，成本高，水漲船必高，企業不能生存，更談不上發展。

　　
　　想要堅守在市場中，地板企業要做的是：慢速消費者和附加品。對附加值的研究、培育和發展，品牌的附加值，品質的附加值，服務的附加值，時尚的附加值，設計的附加值以及概念的附加值都是地板企業要想到的。附加值越高，企業的議價能力越好，生存條件越從容。

　　
　　木地板十大品牌：同質化不是改變外表的問題

　　
　　同質化，的確是地板行業的一大困擾。但是，地板的屬性和家具不一樣，地板產品標準化程度太高了。在同質化方面，如果希望從表面包括形狀，概念盡量避免同質化，地板行業變化的余地不是很大。

　　
　　做差異化的營銷，首先要轉變觀念：我們每個地板人都是服務員，為消費者服務的。要說消費者不方便說的話，做消費者不方便做的事兒，要以消費者的喜好為轉移。地板的**作用還是在功能上，外表只是附加品，固然重要，但不及其多功能的開發。

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