從當初十幾人的沙發作坊發展成為行業領軍企業，曲美家具無疑是成功的，但趙瑞海并不滿足于目前取得的成績，保持企業長遠發展才是他所特別在意的事情。談到曲美的成功，趙瑞海將其歸結于創新、踏實。對于企業的未來，趙瑞海絲毫不敢松懈，提出“不斷改造自己，重組思想”的戰略，以此來增加產品附加值、推動產業的升級。

    作為北京曲美家具有限公司掌門人、“曲美”品牌的創立者，擁有20多年家具打拼歷程的趙瑞海總被歸于“家具行業的拓荒者”之列。但他對這個稱呼并不“領情”，甚至不愿把自己當“大人物”看待。

　　曲折創業路

　　1986年，趙瑞海聽說做沙發比較賺錢，就到沙發廠轉了一圈，然后他就雇個會拎鋸的人，他把自家的雙人床板拆下來，并利用曾經學會的裁縫手藝做個沙發套，最后“拼”成想象中的沙發。誰知道他用手“輕輕”一拍就完全散架。于是趙瑞海特意去買了做沙發的書，依葫蘆畫瓢地做出了三套沙發并拉到展銷會上去賣。一個海外華人用200美元將他們買走，這讓他信心倍增地做起了沙發。”

　　1992年，趙瑞海一次機緣巧合認識了一位某家具公司老專家。這位老專家設計了一套仿國外的“彎曲木”膠合設備圖紙，但苦于沒有資金去做這臺設備。由于彎曲型家具在國內還沒有廠家生產，于是趙瑞海決定進行投資研發。那時所有工藝、技術參數都還是空白。100多萬元錢設備、材料的研制，基本把他所有錢都花了。但是研發試制還是一次次失敗，研發團隊幾乎失去了信心，連趙瑞海本人也覺得不會成功。然而，蒼天不負有心人，經過一年半的艱苦努力，趙瑞海與專家們最終克服了技術難關，成功解決了彎曲木的制作難題。“曲美”由此得名，可以說技術創新賦予了曲美生命力。

　　在曲美的彎曲木家具技術創新過了5年左右，國內家具市場同質化嚴重。在激烈的市場競爭下，曲美的產品沒有原來那么搶手了。1998年前后，趙瑞海的企業遇到了瓶頸，公司的發展處于不增長的水平線上，趙瑞海感到了危機的降臨，憑著對市場的敏感以及曾經出國游學的經驗，他決定進行第二次創新——邀請國際設計師設計曲美產品。

　　丹麥著名設計師漢斯當時只用一張16開紙，疊了一張紙床，趙瑞海就大膽地決定，同意與漢斯合作并買斷了其在中國家具市場的設計權。

　　這一次的創新讓曲美家具不但與市場上的家具進行徹底差異化，并且遙遙領先于國內家具市場的個性化設計，不但家具設計充滿時尚感和異域風情，黑色店面的設計也十分大膽、前衛。

　　趙瑞海感慨地說：“或許是年過四十的緣故，很多事物反而看得很透。企業有自己的經營目標，如一年內要實現多少銷售額，但我覺得更重要的是企業要有精神目標，因為企業發展到現在，對我而言已經不是賺多少錢的問題，而是要對我的員工負責，還有考慮對社會產生的影響。”

　　中國夢是幸福美滿的家庭

　　在談到如何將“企業夢”和“中國夢”結合時，趙瑞海表示：“隨著中國的經濟與國際地位的提高，新一屆領導班子上臺后，提出中國夢的宏偉藍圖，其內容不僅包含了做強國大國的主張，也包含了關注民生，激發個人夢想，構建精彩的人生、家庭、國家的強烈情懷。‘中國夢’是時下乃至世代，具有非常廣泛、深刻影響力的主題。落實到我們個人，‘中國夢’從某種意義上也可以理解為‘幸福美滿的家庭’。”

　　趙瑞海認為：“曲美家具從創始之初，就把為大家創造健康舒適的居家環境和生活方式作為企業的要義，源源不斷地推出新品，是企業創新精神的體現。做家具有很多創意，還有很多快樂，把你的思想轉化成產品，得到客戶的喜歡，得到消費者的認可，這是一個快樂的過程。家具行業很有魅力，它會給你很多新的興趣和新的難點，這樣你就不會產生過度的行業疲勞，這也跟設計、生活、創新有特別密切的關系，這是家具行業的特點。二十多年來，曲美家具始終堅持一個夢想——把企業做成百年老店。但是夢想不能光去想，要用實際行動去支撐。因此，曲美家具團隊一直腳踏實地，有確定性的目標，有一套完善的運作和行動綱領，一步一個腳印，才能成為今天家具行業的龍頭代表，成為一個有生活理念、有生活態度、有精神追求的家具品牌。給消費者一種更好的生活體驗，把企業的夢想融入中國的大夢想中，實現看得見摸得著的生活品質，這也是一種堅持。”

　　趙瑞海最后表示，一個企業不應該是一個簡單追求利益的機構，曲美家具作為一個面向全國銷售的民企，不僅售賣家具，也在真心地為消費者服務，為消費者創造財富，同時還肩負起對全社會負責的責任感。曲美的創新精神是行業的標桿，我們以**的熱情支持原創設計，與國內外優秀設計師團隊合作，引領行業的潮流趨勢。

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