本報(bào)訊（記者 金咸 見習(xí)記者 黃之宏）昨天，一條“重磅炸彈”式的消息在家具行業(yè)炸開了鍋———溫州家具集團(tuán)56家成員企業(yè)，在媒體上刊登了《關(guān)于退出溫州家具集團(tuán)法人聯(lián)合體成員組織的聲明》，宣稱今后溫州家具集團(tuán)有限公司的義務(wù)及其他一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任跟他們無關(guān)。

    至此，在一片叫好聲中由65家企業(yè)結(jié)成的溫州家具“航母”，在經(jīng)歷一年多的運(yùn)作后，遭遇意外變局。

    葉瑞忠：家具集團(tuán)仍會正常運(yùn)作

    葉瑞忠是溫州家具集團(tuán)董事長，也是組建家具集團(tuán)“航母”的主要發(fā)起人。對于56家成員企業(yè)集體“出走”的消息，他連連用“意料不到”來形容。

    葉瑞忠表示，根據(jù)家具企業(yè)聯(lián)合體的相關(guān)章程，企業(yè)加盟和退出都是自愿的。但是如此多的企業(yè)集體撤離，而且事先并未向集團(tuán)遞交申請書的情況下，就在媒體上以刊登聲明形式來宣告結(jié)束跟集團(tuán)的關(guān)系，是大大出乎意料的。至于究竟是什么深層次的原因令56家企業(yè)有這種舉動，他表示目前尚不清楚，但家具集團(tuán)會一家一家去溝通，問清楚理由。

    不過，他也承認(rèn)，家具集團(tuán)可能跟部分成員企業(yè)出現(xiàn)了一些分歧。在成立之初，集團(tuán)跟平陽縣簽訂的家具生產(chǎn)基地用地指標(biāo)有1萬畝，所以在召集成員企業(yè)的時(shí)候就沒有過多考慮企業(yè)專業(yè)性的問題，一些配套企業(yè)也招進(jìn)來。由于宏觀調(diào)控關(guān)系，首期用地指標(biāo)才2000多畝，作為家具集團(tuán)就不得不考慮入駐企業(yè)專業(yè)性問題，因?yàn)樵撋a(chǎn)基地打算申請中國家具生產(chǎn)基地。于是，家具集團(tuán)建議當(dāng)?shù)卣畬Σ皇羌兇饧揖咂髽I(yè)的暫緩供地或停止供地。如此一來，可能直接損害一部分企業(yè)的利益。

    對于溫州家具集團(tuán)今后的運(yùn)作，葉瑞忠認(rèn)為56家企業(yè)的離開并不影響家具集團(tuán)，家具集團(tuán)還會按照原先的思路運(yùn)行下去。

    成員企業(yè)：集體退出實(shí)屬無奈之舉

    既然當(dāng)初簽下協(xié)議，加盟家具集團(tuán)，如今這56家成員企業(yè)為何又要集體退出呢？

    一位不愿透露身份的企業(yè)老總說，56家企業(yè)集體退出是經(jīng)過長時(shí)間醞釀的，此舉實(shí)屬無奈。家具集團(tuán)在平陽征用2000多畝地后，共有60多家企業(yè)進(jìn)駐。按照當(dāng)初的協(xié)議，園區(qū)里的廠房由業(yè)主單位自己投資建設(shè)，水、電、排污等公共配套設(shè)施由家具集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)作，入園企業(yè)按每畝6.5萬元配套費(fèi)分期交給集團(tuán)運(yùn)作。

    這位老總介紹，在繳納了前2期款項(xiàng)后，在資金的運(yùn)作上，家具集團(tuán)與業(yè)主單位產(chǎn)生了摩擦，導(dǎo)致相互不信任。于是，從今年3月份開始，入駐企業(yè)成立了業(yè)主委員會，第3期配套費(fèi)就交給業(yè)主委員會來運(yùn)作?？稍诮衲?月27日，家具集團(tuán)把基地工程建設(shè)指揮部撤離掉，導(dǎo)致整個(gè)配套工程無法如期建設(shè)。56家入駐企業(yè)的原定生產(chǎn)計(jì)劃都無法完成，給企業(yè)造成重大損失。為此，56家企業(yè)不得不集體退出家具集團(tuán)，希望重新確定牽頭單位來完成基地的建設(shè)。不過，這位老總?cè)匀怀姓J(rèn)當(dāng)初家具集團(tuán)組建是一次有益的探索，認(rèn)為這種將“小舢板”組成“航空母艦”的做法在溫州還是相當(dāng)可行的。至于運(yùn)作上出現(xiàn)的問題，原因在于集團(tuán)在運(yùn)作細(xì)節(jié)上欠透明。

    經(jīng)濟(jì)專家：企業(yè)聯(lián)合需要合作精神

    去年2月28日，65位溫州家具企業(yè)老總在雁蕩山鄭重簽下了《溫州家具集團(tuán)成員企業(yè)加入申請》，雄心勃勃地定下目標(biāo)，要建中國最強(qiáng)**的家具集團(tuán)企業(yè)。這種松散型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的組建，成了溫州眾多行業(yè)紛紛要效仿的“模板”。可是，在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的效益還未曾很好地體現(xiàn)的時(shí)候，這塊“模板”已出現(xiàn)了裂痕。

    溫州大學(xué)城市學(xué)院教授馬津龍表示，溫州家具集團(tuán)聯(lián)合體實(shí)際上是先有家具集團(tuán)，然后才有成員企業(yè)加盟的。而且，成員企業(yè)跟集團(tuán)之間是一個(gè)相當(dāng)松散的關(guān)系。由于存在很少的利益關(guān)聯(lián)，成員企業(yè)加盟或退出就是很平常的事。從總體上來看，企業(yè)要做大做強(qiáng)，聯(lián)合的方式是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是，在聯(lián)合之前有兩點(diǎn)很重要，首先是成員企業(yè)有很好的合作精神，這點(diǎn)在溫州老板中是比較欠缺的；其次，成員企業(yè)間必須要有比較牢固的關(guān)聯(lián)紐帶，因?yàn)橥耆缮⑿偷穆?lián)合體抗風(fēng)浪能力是相對較弱的，只有資本與品牌的聯(lián)合，才稱得上真正實(shí)質(zhì)的聯(lián)合。

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