近日，有媒體報道稱，受木材等原材料進出口受限制，實木家具漲價或超一成。2013年上半年，在樓市回暖的利好刺激下，略顯低迷的家居市場迎來復蘇。但近期受到紅木市場材料進出口限制，以及受原材料、勞動力、物流成本的上升影響，家具市場再迎漲價潮。

    但業內人士也質疑稱，實木家具漲價純屬渾水摸魚，從整個市場來看，家具成本的價格傳導能力弱不禁風，漲價乃商家一廂情愿。此外，實木家具的普漲也會讓行業轉好的市場行業面臨轉冷的壓力。

    在專業人士看來，在原材料、能源、人工、賣場租金全面看漲的今天，實木家具的漲價究竟應該不應該呢？站在不同的立場會有不一樣的答案，漲價與生意好壞本是個動態平衡的問題，如何讓消費者能夠接受，同時提升企業自身的實力與品牌影響力可能是比純粹漲價更為重要的問題。“家具企業并沒有行政壟斷權，最終的決定權在消費者手中。”據美樂樂家具網營銷部門的負責人介紹：“美樂樂將堅持對實木家具漲價說不！”

    那么美樂樂這樣做的底氣何在呢？據介紹，美樂樂至所以能夠堅持實價銷售家具產品，根源在于很好地控制了成本，公司從創立之初就將如何優化供應鏈效率、降低渠道成本作為所有工作的重中之重。該人士表示，美樂樂線下店面要求月租金不能超過60塊一平，通常租金占銷售額的比率為5%。我們認為消費者并不需要為氣派、昂貴的大賣場空間買單。在生產上，美樂樂的供應商從超過300家已經精減到不足100家，大規模的采購使得采購價不斷下降。同時一家工廠可能只為美樂樂生產某一單品，大量重復地生產，工人的熟練度與工藝水平不斷提升，在采購價下降的同時也保證了產品的質量。當前更是將實木類的大部分產能轉移到人工與原材料更為低廉的東南亞，物流采用海運，這樣成本就進一步得到下降。所以我們才能用超乎尋常的實惠價格銷售家具，比如一款1499的美國進口白楊木的床就極為熱銷，上市一個多月，就銷了幾千張。

    無獨有偶，世界著名家具商宜家也是用價格這個強力武器打破歐洲延續百年的家具產業格局的。宜家創造人英格瓦?坎普拉德說：“在宜家，我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。我們的商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。”以高價格制造優質產品，或者，以低價格制造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低價格制造好產品，就必須找到既節約成本又富有創新的方法，這是宜家自其在瑞典斯莫蘭起步之日起始終不渝的追求。**限度地使用原材料和與人們的需要和品位相符的生產方式，這意味著更加低廉的成本與更加實惠的產品。

    據了解，與宜家做法相類似的案例還有“天天低價”的沃爾瑪，以及德國的奉行精品低價的 “窮人超市”阿迪。無一例外這些企業都是通過大規模從而獲得低成本優勢，進一步擴大規模，再一次降低成本，持續優化供應鏈的能力是他們成功的核心競爭力之一。

    在現代企業發展史上，日本松下公司的創始人松下幸之助的 “自來水哲學”指出企業的責任是把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。早期，松下電器更注重市場為導向和實用主義的策略。尤其是，不投入過多資源進行技術創新，而是適時介入大眾需求強烈的市場。通過短、平、快的開發模式，大量生產低成本、高品質、較低價格的產品，由此贏得巨大的市場份額；同時，進一步降低成本、降低價格，繼而逐漸達到提供的產品像自來水一樣便宜的境界，松下也因此而崛起！

    美樂樂信奉的就是這樣一種經營哲學，我們要做一個“攪局者”、一個“顛覆者”，在什么都漲的情況下，我們提供最物美價廉的家具。美樂樂CEO高揚如此表示。

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