中國密度板行業(yè)經(jīng)過十幾年發(fā)展，整體管理、技術(shù)、營銷仍相對落后，競爭仍停在原始的價格戰(zhàn)上。如何推動該行業(yè)的發(fā)展?敏銳的國際投資者找到了答案———利用國外技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢，尋找國內(nèi)企業(yè)合作，利用有限資源，創(chuàng)造豐厚的價值回報。

　　2005年6月合并的卡達(dá)維-吉象木業(yè)即為板材行業(yè)合并的范例：卡達(dá)維（簡稱CHH）是世界著名的木制品生產(chǎn)廠商，業(yè)務(wù)范圍涉及密度板、造紙、包裝等生產(chǎn)及投資領(lǐng)域；吉象木業(yè)則是以“技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)”而聞名的高端密度板供應(yīng)商，2004年獲得了中國高端薄板70%的市場份額。

　　卡達(dá)維公司高層談到：“之所以選擇吉象，是因其具以下優(yōu)勢：1、產(chǎn)品在國內(nèi)享有很高的聲譽(yù)2、獲得高價值板材市場的主要份額3、尊重人才，擁有高效的管理體系4、良好的財務(wù)狀況5、可持續(xù)發(fā)展的資源。”對于新公司在中國的發(fā)展，他勾勒了一幅圖畫：“作為上市公司，我們將注入可觀的資金和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用中國本土資源生產(chǎn)加工，爭取板材業(yè)全方位產(chǎn)品的主要市場份額。”

　　中國密度板行業(yè)經(jīng)過十幾年發(fā)展，整體管理、技術(shù)、營銷仍相對落后，競爭仍停在原始的價格戰(zhàn)上。如何推動該行業(yè)的發(fā)展?敏銳的國際投資者找到了答案———利用國外技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢，尋找國內(nèi)企業(yè)合作，利用有限資源，創(chuàng)造豐厚的價值回報。

　　2005年6月合并的卡達(dá)維-吉象木業(yè)即為板材行業(yè)合并的范例：卡達(dá)維（簡稱CHH）是世界著名的木制品生產(chǎn)廠商，業(yè)務(wù)范圍涉及密度板、造紙、包裝等生產(chǎn)及投資領(lǐng)域；吉象木業(yè)則是以“技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)”而聞名的高端密度板供應(yīng)商，2004年獲得了中國高端薄板70%的市場份額。

　　卡達(dá)維公司高層談到：“之所以選擇吉象，是因其具以下優(yōu)勢：1、產(chǎn)品在國內(nèi)享有很高的聲譽(yù)2、獲得高價值板材市場的主要份額3、尊重人才，擁有高效的管理體系4、良好的財務(wù)狀況5、可持續(xù)發(fā)展的資源。”對于新公司在中國的發(fā)展，他勾勒了一幅圖畫：“作為上市公司，我們將注入可觀的資金和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用中國本土資源生產(chǎn)加工，爭取板材業(yè)全方位產(chǎn)品的主要市場份額。”

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