人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的推動力，地板企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略營銷的同時也要注重人才的培養(yǎng)。而在人才的培養(yǎng)上很多地板企業(yè)都一心向外，“挖墻腳”的事情屢見不鮮，更或者是培育人才有誤。

　　“墻頭草”不如自己“根”

　　多數(shù)民營企業(yè)老板，都是眼睛向外，到處招聘管理人員，所謂“遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)”;遠(yuǎn)來的“和尚”特別是到處跳槽、“化緣”的“和尚”，往往沒有多少“真經(jīng)”，只是對各種企業(yè)和相應(yīng)職位有個大概的了解，花拳繡腿、夸夸其談?wù)呔佣啵覍Υ龈＠筝^高。

　　人才市場上不能說沒有人才，但合乎自己企業(yè)需要的管理人才微乎其微。因為真正有實力的人才絕無可能到“市場”上出賣自己，多數(shù)都在現(xiàn)有的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，當(dāng)現(xiàn)有崗位無法實現(xiàn)自己價值時，也被別的企業(yè)“挖”走了。

　　經(jīng)常在“市場”上推銷自己的人，往往是眼高手低自詡為“能人”的人，他們諳熟市場價格，收入期望值高，通過跳槽方式提高自己的身價，這種人歸屬感弱，忠誠度低。能力結(jié)構(gòu)上，見識多但系統(tǒng)知識差;有的自恃清高，不善與人相處和溝通，甚至比較偏執(zhí)。

　　市場上不是沒有人才，是找不到拿來就可用的人才，很難有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才，上家不會輕易放他走;如果放他走，要么不拔尖，而自認(rèn)拔尖;要么“道”不行，難以與人相處;要么價高的離譜，上家只能忍痛割愛。

    加強(qiáng)內(nèi)部人才的挖掘

　　“孩子還是自己的好”，本企業(yè)的員工，最了解自家的情況，熟悉企業(yè)流程和產(chǎn)品，有較好的人脈基礎(chǔ)，有相融的價值觀，認(rèn)同企業(yè)的文化。因此，要多培養(yǎng)和使用“自家的孩子”。其實，如果改變思路，加強(qiáng)培養(yǎng)，完全可以從自己的員工中培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。
 

　　“自己的孩子”，雖然有這樣那樣的的缺點，但比較好溝通，更容易有針對性的進(jìn)行幫帶，往往對待遇不會太計較，因為“培養(yǎng)、使用”是企業(yè)給他**的福利!

　　加強(qiáng)帶教和培養(yǎng)，讓自己的孩子快速成長，需要解決認(rèn)識問題：別太急功近利，老覺得培養(yǎng)人才吃虧，想直接引進(jìn)直接受益。要知道人才不是別人培訓(xùn)好了你拿來用的，是自己在實踐中培養(yǎng)出來的。“天下沒有免費的午餐”。

　　都想用現(xiàn)成的人才，沒人去培育人才，就永遠(yuǎn)沒有人才可用!你不培養(yǎng)，別人也很少為你培養(yǎng)，其結(jié)果是花較大價錢引進(jìn)的不僅難于合乎要求，更重要的忠誠度低，剛剛適應(yīng)了工作，說不定又找了新東家。自己培養(yǎng)的人才，雖然需要經(jīng)過一兩年的培訓(xùn)，但往往可以較長時間在本公司服務(wù)，只要基本條件滿足，跳槽的可能性小得多。

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