在商品無限繁榮的時代，品牌是消費者決定購買前的主要考慮因素，在地板行業也是如此，所以品牌管理是尤為重要的。對于地板品牌戰略規劃方面具有不同方面的影響因素，最為重要的是不能脫離了自身的特點。

    以市場為基石

    品牌戰略要以客戶的價值創造為導向，以把握市場競爭主動權，確定市場競爭優勢為基本目標。企業需要對目標客戶的特點有一個全面透徹的認識，比如：客戶的年齡結構、知識層次、職業特點、價值取向、品牌選擇模式、對產品的理解程度、產品購買模式、產品消費方式等等。這些基本事項看似老套，但要真正弄明白、搞清楚，并不是容易的事情，需要企業進行深入、細致的調查研究。

    結合自身實踐構建戰略規劃

    地板企業理念是制定品牌戰略最基本的出發點。品牌承載著企業的夢想，是企業實現夢想的重要載體。

    一個企業到底要追求什么?地板企業堅持怎樣的價值理念?企業渴望實現怎樣的愿景目標?這些基本的問題將直接關系著品牌戰略的制定。品牌的境界、品牌的戰略高度來自企業的追求。

    注重商業模式的選擇

    商業模式說到底就是企業如何賺錢的問題。商業模式決定了企業應該努力的方向，對地板企業發展極其重要。就品牌而言，商業模式關系著客戶價值的創造和客戶的價值體驗，更關系著客戶利益和企業利益的平衡。

    地板企業在制定品牌戰略時，需要認真反思企業商業模式的優點和不足，保證客戶價值的創造與實現。

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