企業文化對于一個企業來說是一個價值觀的衡量，是一個精神領袖。企業文化，是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。對于地板企業來說，要有久遠的發展道路就應該營造一個積極向上的企業文化。

　　企業文化顯著特征包括獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性。企業文化包含如此多的內容，那么作為一個地板企業的領導者，該怎樣建設企業文化?

　　樹立明確的價值理念
 

　　企業理念的確定需要有以下幾個方面：企業宗旨與使命，企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的貢獻;企業愿景與目標，愿景是企業更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似于人們常說的理想，目標是組織所期望的成果。

　　價值觀，關于什么值得或者重要的信念，一個人或一個群體認為重要的原則或標準;企業管理哲學，企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象。而理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創新。

　　系統探知文化內涵

　　按文化建設的深入程度不同將企業文化建設分為基礎建設階段、文化落地階段、文化管理階段，對各個階段的企業文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業文化的需求提供相應的解決方案。

　　基礎建設解決的是“從無到有”的問題。為企業提煉出自身優秀的地板企業文化基因，為地板企業未來發展提出企業文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系。
 

　　文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓、植入，達到員工對地板企業文化認知和認同;通過制度與地板企業文化的匹配，落實企業文化的價值主張，讓員工相信企業按文化的要求開展工作;通過文化PK、訓練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

　　文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現出企業文化引領管理、為企業創造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現。

　  領導的文化渲染

　　做一個文化導向型領導者應讓員工了解本單位、部門的發展前景、經營理念和發展目標，向員工解釋所做工作的意義，給員工指明奮斗目標和前進方向，經常與員工一起分析大家的工作對總體目標的影響;與員工打交道的過程中，會考慮員工個人的實際情況，愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題，經常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況，耐心地教導員工，為員工答疑解惑，真誠地為他(她)們的發展提建議;注重創造條件，讓員工發揮自己的特長。

　　文化建設親力親為領導者要做好幾個方面：

　　一、溝通傳理念，通過正式與非正式，口頭與筆頭的溝通。

　　二、選人看品行，誰選，怎樣選?評價候選人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。

　　三、育人重思想，明確什么是“思想”，明確如何育人，學習教練技術。

　　四、言行樹榜樣，了解執行型領導的七條基本行為：了解你的企業和你的員工;堅持以事實為基礎;確立明確的目標和實現目標的先后順序;跟進，目標確定后有行動加以落實;對執行者進行獎勵;提高員工能力和素質;了解你自己。

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