就整個地板行業而言，產品同質化現象是比較嚴重的，千篇一律的地板產品不僅讓消費者覺得乏味，也對企業未來的發展構成了隱形危險，所以說，創新是企業長久發展的動力源泉，產品不僅要擺脫同質化的困擾，內部管理方面也需要著手。

    創新既是一種戰略選擇，同時也是一個管理過程，創新的管理依賴于相應的制度、流程和工具。一旦企業的創新戰略得以建立，那么創新過程就存在于企業運營的方方面面。

    產品特征要醒目

    焦點是地板產品信息對于消費者產生的吸引力所在，吸引人們注意力最重要的因素是要引起好奇心。地板品牌的焦點應該脫開產品，而從地板的目標消費群體中找出來，從消費者關注的社會文化事務中或者關注事物的方式之中研判出來的，然后把這種點與地板產品建立某種巧妙的聯系。

    醒目點通常用在概念廣告或者形象廣告以及與產品相關的外包裝中，也可能會被用在產品的名字或產品的外包裝上，也可能在產品廣告某個人物形象表現的動作或者是一句話中間。

    對產品來說焦點的設計非常重要，沒有焦點就不會有人氣。即使好的焦點效應不會延續很長的時間，因此焦點化設計的形象廣告即使在某個時期很成功，也不能長期使用，因為隨著它的認知度上升，新異度就會下降，焦點效果就不突出了。

    全面進行市場分析

    很多中國地板企業仍然停留在產品導向的階段，而管理創新的核心和出發點是需求管理的創新，目的是不斷更好地滿足客戶的(新)需求。因此，需求管理的創新首先要求企業深入了解市場需求及其發展方向以及需求的滿足程度。地板企業可以通過市場調研和對行業標桿分析這兩個工具來促進對消費者需求的把握。

    市場調研的作用已經為大多數企業所認同，標桿研究對需求管理創新的意義主要表現在兩個方面：

    一是可結合市場調研的需求數據和信息，利用標桿研究進行需求滿足差異度分析，為需求管理的創新打下基礎;

    二是可利用系統性的標桿分析，挖掘先進地板企業對未來需求發展動向的研判以及先進的需求管理和創新的機制。

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