在中國古代政治管理中，外儒內法是較為著名的一種管理手段，對于現代地板企業而言也不例外，地板企業的文化管理和制度管理也應有效結合。

　　在企業管理中遇到的一個主要問題是如何建立企業管理的關鍵基調，往高深里說，就是本企業的基本管理哲學是什么。對于這個問題，有兩種基本答案，一是通過企業文化來吸引人、管理人、留住人;二是通過嚴格的制度來構建規范化的企業管理體系，使企業管理擁有正規的發展壯大渠道。應該說，這兩種觀點都有道理，但是都不全面，如果將兩者有效結合，也許能獲得更好的效果。

　　賞罰分明的做法是與目前地板企業中流行的制度化管理所完全契合的，通過制定完備的制度體系，明確規定獎懲措施，從而達到企業運行的規范化，保證企業戰略目標的完成，是企業管理所追求的境界。但是我們仍然可以看到，僅僅使用制度化管理的手段，而忽略了企業中溫情的一面，往往使企業變得冷漠而缺少人情，人心渙散而無歸屬認同感，員工對地板企業的忠誠度缺乏，一遇誘惑容易違經叛道，絲毫不會考慮企業的利益與損失。

　　對于地板企業而言，在外部打造企業文化管理體系，在內部利用制度獎懲對員工進行規范，應該說是較為理想的管理結構與管理局面。現在許多企業家——特別是民營企業家在確定企業基礎管理風格時，往往會強調其一，主張文化管理的往往對制度建設較為忽視，這種情況就有一種水泊梁山的味道，最終在業務發展壯大時給企業持續穩定發展帶來難題。

　　而另外一些領導一味強調制度管理，講究獎懲，動不動就主張罰款與開除，這類企業看起來冷冰冰的沒有生氣，員工對企業的感覺很冷漠，如果受到外部足夠的誘惑，他們會毫不猶豫的選擇離開，甚至帶走企業資源也毫不猶豫。

　　外儒內法其實是古代政治家留給現代企業管理者的寶貴的思想理論體系，其要求企業文化管理與制度管理的完美結合，使企業中多了許多柔性化特征，將企業內部的員工看成一個個鮮活的個體，既要王道陰之，又應霸道制之，凡此才可永保基業昌盛，事業永成。

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