都市快節奏的生活方式造就了消費者對于簡單快捷的購物方式的追求，于是，在以消費著的需求為導向的地板等家居行業，新興的“建材超市”、“體驗式購物”及“集成化裝修”概念日益成為地板企業考量市場的、規劃發展的主流方向。

    對于地板市場而言集成化趨勢是大勢所趨形勢所迫，是地板企業在冷淡的市場大環境下發現單一品類獨立作戰略顯“勢單力薄”而找到的全新出路。在企業紛紛打著集成化、一體化的同時，企業是否真的已經準備好了去迎接集成化成為大家關注的焦點?

    據筆者了解，站在地板生產廠家的角度，想要實現“集成”，實現“建材超市”，目前已有2種模式可供參考。

    自行研發 實現生產一體化

    對于企業來說，集成化不僅僅是簡單的產品線的疊加，更是企業在復雜環境下沖出重圍的另一法寶，現在很多企業提出木制品生產一體化，選購一體化，但是都是空泛的，比較淺顯的，真正做到一站式購物還有很長的路要走，是非常艱難的過程。

    不管是產品線本身的延伸和擴充，還是行業之間的相互滲透，集成化對于木制品產業尤其是地板企業，都是一種新的發展模式，而新模式的誕生與成長又必然遭遇很多瓶頸。

    對于地板企業的集成化而言，不管是在產品線上的延伸和擴充，還是在與相鄰行業的交流與融合，現階段的發展都需要用理性的、全面的眼光去看待，以確定最好的發展基調、抓住最旺盛的發展時機。即使有困難，但企業也在不斷的探索和試水，筆者認為，對于地板行業，集成化趨勢，企業走一體化是未來的大勢所趨。

    建立聯盟 市場開發更迅猛

    不是每一家有“野心”走集成化路線的地板企業都有自建一體化生產基地的實力和時間，于是不少地板企業選擇了和兄弟行業建立“戰略聯盟”這條“捷徑”。

    “家居聯盟”一詞對于地板企業來說并不陌生，曾幾何時，“聯盟”這把“刀”在全國各地的家居建材行業縱橫捭闔，無人可擋，幾乎每個月都有“聯盟會”，規模從百人、千人直到萬人。實際上，家居聯盟團購會就是“建材超市”的前生，只是前者是短期的促銷活動，后者是長久的銷售模式。

    “聯盟”之風，來得快，去得也快，仿佛一夜之間，就從市場銷聲匿跡了?！奥撁恕敝诘匕宓燃揖咏ú?，基于一種利益的結合，注定很難長久。與之相比，建材超市就不一樣，因為建材超市是一種長久性行為，所以品類的選擇和搭配就顯得尤為重要。

    以品牌聯盟形式運營的建材超市可以叫做強強聯合，也可以稱為“抱團取暖”，從目前的市場環境來看，“抱團取暖”的目的似乎占了很大一部分。那么，企業在選擇聯盟和堅決不聯盟的時候都考慮了哪些問題呢?

    市場暫不成熟 看你如何堅守

    對于消費者來說，雖然事實上，家居集成化確實為消費者提供了通往裝修得便捷之路，但筆者走訪時發現部分消費者還是認為集成化對于裝修存在著風格的局限與質量上的不確定，同一家企業的不同產品也會存在著質量上的參差不齊，而業內人士認為，集成化在一定程度上又很容易造成裝修風格的差異與固定化。

    不管你是否承認，未來的市場不屬于膽大者，而屬于智慧者。只有那些有長遠規劃、有充分準備、懂科學管理和能抵御風險的企業才能生存和發展下去，市場“高燒”之后必將冷卻下來，理性經營將會成為未來地板行業發展的主題。

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