由于人們物質生活的提高，隨之對家居生活的要求也逐步提高，近幾年來，我國建材市場也是相當火爆，就木門而言，各大廠商品牌也是在競爭之中不斷升級不斷創新，為了滿足更多的消費者需求，木門也是走向多元化的發展。

    木門企業的發展領域一般都是從單一走向多元化，多元化的發展也并非是所有企業能夠扛得住的，它代表著一個企業的綜合競爭實力，實施多元化的戰略還需具備一定的競爭優勢。

    核心競爭力

    企業擁有穩定的核心競爭力，站穩腳跟后，方可實施多元化戰略。那么如何評價企業是否具有核心競爭力，主要看以下幾點：一是核心的技術;二是核心的管理能力;三是核心價值。只有具備以上三個方面，才可考慮實施企業多元化戰略。

    多元化經營氛圍

    進行多元化戰略，盡可能考慮相關多元化經營方式。根據產品之間的關聯性，多元化經營氛圍相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品，但產品與自身已有的技術、市場、生產等方面有相關因素。非相關多元化是指脫離現有的行業，進入與現有市場、技術、生產等無關的其他行業。如果采取相關多元化發展，那么成功的幾率就會高得多，難度、風險也會有所減低。

    資金優勢

    進行多元化發展需要充足的資金，只有具備多余的資金，才能涉足其他領域的發展。在企業資金方面需把握以下方面：一是企業的資產負債率較低;二是企業剩余資源要比較多;三是企業資產的流動比率較高，企業資產流動率比較高說明企業可用來投資的資產比較多;四是企業利潤比較穩定;五是穩定的資金籌措來源，在資金的接濟方面需緊跟上。

    在進入新產品領域時，需尋求仍有盈利增長和產品成長空間的生產領域。

    擁有完善的財務監督管理能力。企業進入多元化發展，涉及面就會加大，管理上也會加大難度，資金流量也會越來越大，這時就不能缺少完善的財務監督管理能力。

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