對于部分中小型地板企業，經營結構比較單一，地板產品品類不多造成在行業內的競爭優勢不顯著，要想在品牌林立的地板行業獲得自己的一席之地，就要增加自己的競爭優勢，面對經營模式單一的危害也不得小覷。

    競爭對手多

    單一經營的“門檻”相對較低，所需資本投入較少，經營規模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會認識到單一經營戰略的有效性，并模仿這種模式，造 成在一個相對較小的細分市場里，趨之若鶩地都干一個行當，增加市場競爭的激烈程度，甚至會用價格戰來降低經營效益，增加企業生存難度。

    發展潛力較小

    單一經營的企業規模一般都不大，且市場的總體容量有限，經營發展所需要追加的資源相對較少，“小魚池”會制約中小企業的發展。當地板企業的傳統資本積累達到一定規模后，會促使企業做出抉擇，或放棄單一經營戰略，改為多元經營;或更換到“大魚池”里，改弦更張，另謀新業。

    從“做大”“做強”新理論的角度考慮，要“做強”單一經營，就要把雄厚的資金轉化為企業的知識資本，“小魚池”不變，池中的“魚”要向高檔、高貴、高級的方向發展。

    風險承擔小

    單一經營的**弱點是地板企業規模相對較小，一葉“小舟”難于在大海里迎擊風浪。當所在行業發生衰退、停滯或者缺乏吸引力時，或者所經營的商品到了生命周期的衰退期，實行單一經營戰略的企業將難于維持企業的成長。

    單一經營的資源過于集中在某一產業和產品上，容易形成對某—產業市場的高度依賴，一旦該行業出現動蕩或企業自身產品的競爭力減弱，企業將會面臨巨大 的經營風險。采用單一經營戰略的企業對此應有所防范，既要有一定的應變能力，又要有在一定時期內對低發展速度、低盈利的承受能力。

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