“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕?！睂?duì)生態(tài)木企業(yè)來說，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)是提高其核心競爭力、站穩(wěn)市場的利器。每一個(gè)生態(tài)木企業(yè)都希求通過技術(shù)革新，延展產(chǎn)品線，更好地?fù)屨际袌?。而新產(chǎn)品能否為消費(fèi)者所接受，迅速覆蓋生態(tài)木市場？除了技術(shù)，它能給企業(yè)、給經(jīng)銷商乃至整個(gè)生態(tài)木市場帶來什么？

       問題1：新產(chǎn)品是否一定能被市場接受？

       俗話說，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。這雖然是一句戲言，卻形象地描述出技術(shù)領(lǐng)域的叢林法則，不思進(jìn)取、裹足不前的生態(tài)木廠商肯定會(huì)被淘汰，那么勇于創(chuàng)新的生態(tài)木廠商是不是就一定能夠獲得市場的報(bào)答？

       據(jù)我們的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有近80%的生態(tài)木消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品感興趣，這其中有近半數(shù)的生態(tài)木消費(fèi)者表示，他們對(duì)新產(chǎn)品的價(jià)格比較關(guān)心。而從我們對(duì)生態(tài)木商家的抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品的價(jià)格一般會(huì)比原產(chǎn)品高出10%左右。

       “由于生態(tài)木品牌眾多，市場競爭激烈，同時(shí)受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的限制，一些新款的生態(tài)木產(chǎn)品如果價(jià)格太高就很容易造成消費(fèi)者的流失?！睆V州區(qū)域生態(tài)木運(yùn)營中心總經(jīng)理姜先生分析道。據(jù)他透露，他們一般半年左右會(huì)推出新產(chǎn)品。但與老產(chǎn)品相比，新產(chǎn)品的銷售利潤下降了5%。

       “就消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來說，仍有一部分消費(fèi)者對(duì)老的生態(tài)木產(chǎn)品比較信賴。他們對(duì)新產(chǎn)品的興趣還不及老產(chǎn)品。畢竟老產(chǎn)品他們用過了，很放心！同時(shí)，他們對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、安全性等方面難免會(huì)有質(zhì)疑。”深圳區(qū)域生態(tài)木經(jīng)銷商鄭經(jīng)理的一席話道出了新產(chǎn)品走向市場后遇到的尷尬。

       可以顯見，市場是殘酷的，有新技術(shù)是一方面，能否將領(lǐng)先的技術(shù)變成領(lǐng)先的市場則是更重要的另一話題。物競天擇，適者生存。在技術(shù)向市場轉(zhuǎn)化這件事情上，因本身的技術(shù)、廠家推廣手段以及產(chǎn)品自身性能等差別，所產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)千差萬別。

       問題2：技術(shù)革新能否減輕成本壓力？

       2009年，生態(tài)木企業(yè)可算是兩面夾擊：一面是金融危機(jī)所帶來的市場低迷；一面是激烈的市場競爭下，生態(tài)木產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，缺乏核心競爭力。如何才能突圍而出呢？技術(shù)革新成為他們力求站穩(wěn)市場腳跟的王牌。

       “外形上的創(chuàng)新沒有解決產(chǎn)品內(nèi)部同質(zhì)化的根本矛盾，在表面上做文章，只能淹沒于茫茫的產(chǎn)品大海中，不能構(gòu)成對(duì)競爭對(duì)手的威脅。同時(shí)，非理性創(chuàng)新所帶來的高價(jià)格，導(dǎo)致了銷量的減少，生態(tài)木產(chǎn)品雖然看起來有一定的利潤率，但是卻不能給生態(tài)木企業(yè)帶來利潤?！苯鲄^(qū)域生態(tài)木廠家陳先生寥寥數(shù)語道出了創(chuàng)新的迷失和成本的壓力?！捌鋵?shí)生態(tài)木產(chǎn)品由于其本身的產(chǎn)品特性，每次開發(fā)新產(chǎn)品都要用新的模具，所以開發(fā)的新品一般都不會(huì)帶來成本的下降。”“不是所有的技術(shù)革新都能帶來生產(chǎn)成本的下降，只有針對(duì)制造環(huán)節(jié)傳統(tǒng)加工方式改造的技術(shù)革新才會(huì)使生產(chǎn)成本下降。更多的技術(shù)革新是為了滿足客戶的個(gè)性化需求，使產(chǎn)品外延拓展?！薄凹夹g(shù)創(chuàng)新后生態(tài)木產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在同一品類中肯定是下降的，但對(duì)于生態(tài)木企業(yè)來說，最主要還是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝以及內(nèi)部管理上著手，降低損耗，提高生產(chǎn)效率，從而降低人工及綜合成本，這一塊大約降5%左右?！?BR style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
       問題3：技術(shù)革新能讓產(chǎn)品更優(yōu)化？

       當(dāng)對(duì)生態(tài)木市場進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)所有的消費(fèi)者都無一例外地對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)用性表示出了極大的關(guān)注。

       “像我們店內(nèi)一般就是功能實(shí)在一些的生態(tài)木產(chǎn)品賣得比較好。太復(fù)雜的生態(tài)木產(chǎn)品反而不好賣，消費(fèi)者也不喜歡，用起來也不方便?！睆V州大南路明昌生態(tài)木商行的歐小姐笑著說。

       “因?yàn)樯鷳B(tài)木市場情況千變?nèi)f化，只有不斷開發(fā)出新品才可以適應(yīng)市場競爭的節(jié)奏，所以我們每次開發(fā)產(chǎn)品時(shí)都會(huì)讓產(chǎn)品的品質(zhì)取得一個(gè)巨大的提升，產(chǎn)品也會(huì)更實(shí)用?！苯魃鷳B(tài)木廠家姜先生堅(jiān)定地說。無疑，只要在保證生態(tài)木產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更為實(shí)惠、性價(jià)比高的新產(chǎn)品，這樣的生態(tài)木品牌才能在市場上穩(wěn)穩(wěn)地站住腳。

       問題4：技術(shù)革新能否帶來社會(huì)效益？

       “在進(jìn)行生態(tài)木產(chǎn)品技術(shù)革新之前，我們都會(huì)對(duì)宏觀的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行一個(gè)全面的把握。隨著能源的短缺和金融危機(jī)的影響，節(jié)能環(huán)保被提上日程。因此，生態(tài)木產(chǎn)品技術(shù)革新將主要是節(jié)能環(huán)保方向?！焙仙鷳B(tài)木廠家曾先生說道。