目前，就整個國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況來看，產(chǎn)能過?；蚴瞧毡榇嬖诘膯栴}，各行各業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的情況。據(jù)了解，早在2010年，北京、上海、廣州等一線城市頻現(xiàn)對于賣場過剩的探討與分析。當(dāng)下的家居市場被大量高端或新型賣場所包圍，而最讓人熟悉的當(dāng)屬紅星美凱龍、居然之家了。那么在家居行業(yè)被賣場綁架的情況下，紅木家具賣場又存在怎樣的現(xiàn)象呢？

    記者通過調(diào)查了解到，單單北京經(jīng)營紅木家具的賣場就有四五十家，全國紅木家具賣場數(shù)量就更不可小覷了。記者通過走訪廣東中山、廣州、深圳、江門，浙江東陽，福建仙游等地紅木家具市場，發(fā)現(xiàn)廣東地區(qū)賣場數(shù)量急劇上升，并且還有很多紅木家具賣場即將開業(yè)或正在籌備中。然而，更讓記者吃驚的是，一位經(jīng)營紅木家具已近20年的經(jīng)銷商向記者透露，他與幾個時間做得較久、規(guī)模較大的經(jīng)銷商計劃開發(fā)紅木家具賣場。我們姑且不論他們最后是否能建成，單從他們這種想法可知，越來越多的人想在紅木家具賣場上分一杯羹。

    前幾年，賣場異?；馃?，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，某些以前經(jīng)營紅木家具的企業(yè)或行外人士看到賣場的利潤，紛紛投資賣場。但近兩年由于賣場高速擴張，加上市場經(jīng)濟的影響，難免出現(xiàn)僧多粥少、供需失衡的情況，再加上紅木家具價格的透明化和消費者的理性化，很多紅木家具企業(yè)、經(jīng)銷商都不敢妄動，賣場呈現(xiàn)出了飽和狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士表示，賣場越多，競爭力肯定越大，但終端賣場競爭力相比生產(chǎn)基地的又更嚴(yán)峻。

    那么在眾多紅木家具賣場不斷崛起的今天，賣場的競爭同樣硝煙四起。記者經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)，今年的紅木家具賣場招商策略似乎與往年不同：某些賣場提出以免費在商場中央平臺展示精品，或定期舉辦活動等來吸引商家進駐，甚至有些提出“先入駐再交費”、“沒本錢賣場提供貸款”等福利；有的聯(lián)合媒體大肆宣傳招商；有的干脆見機行事，在市場環(huán)境相對淡的情況下按兵不動，等形勢好時再對外招商……

    不可否認，賣場發(fā)展至今，同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重，各個賣場之間的展廳模式、品牌展示都一樣，甚至連經(jīng)營管理模式都大同小異，這個時候比拼的就是差異化。如果賣場還是以收租和做簡單的服務(wù)項目為主的話，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那個被淘掉的沙。許多品牌商在選擇賣場時會根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，對市場格局及賣場的綜合情況進行評估。他們選擇進入賣場更多的是依賴賣場方給他們帶來效益，這種依賴性在市場環(huán)境好時，似乎看不出問題，一旦市場遇冷，反差就會相當(dāng)明顯。

    在競爭愈加激烈的形勢下，守株待兔就意味著走向滅亡，另辟新蹊徑、開拓創(chuàng)新營銷渠道才是救市法寶。所以賣場方在不斷完善服務(wù)機制的同時，也要不斷開拓符合賣場的營銷資源，設(shè)立渠道開拓部門，完成賣場品牌的推廣深化與擴張工程，建立賣場的網(wǎng)絡(luò)平臺……為商戶創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，更為賣場贏得市場先機。

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