所謂數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略就是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的社交媒體等一系列線上活動(dòng)，從論壇到人人網(wǎng)，再由微博到微信，種種數(shù)字化媒體依據(jù)時(shí)間順序也劃分出傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和新興網(wǎng)絡(luò)媒體之區(qū)別。櫥柜企業(yè)既要從傳統(tǒng)網(wǎng)媒戰(zhàn)略中找到與新興網(wǎng)媒的共通點(diǎn)，也要注意到其區(qū)別所在。

    櫥柜企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略要走出的誤區(qū)

    數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)

    當(dāng)社交化已經(jīng)成為櫥柜企業(yè)市場(chǎng)部不得不考慮的投入方向時(shí)，更社交化的平臺(tái)出現(xiàn)了，大數(shù)據(jù)浪潮襲來(lái)了，于此同時(shí)“傳統(tǒng)的”網(wǎng)絡(luò)媒體——門戶網(wǎng)站和論壇網(wǎng)站似乎依然存在著價(jià)值，而“更傳統(tǒng)的”傳播手段——比如電視、廣播、平媒或者是巡展，則面臨著所謂“O2O”的創(chuàng)新壓力。

    如果你只是一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)人，你可能不需要去考慮所有這些如何形成統(tǒng)一戰(zhàn)略的問(wèn)題，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)人處理問(wèn)題的習(xí)慣是從一個(gè)點(diǎn)突破，繼而吃掉一片市場(chǎng);而櫥柜品牌企業(yè)的市場(chǎng)部門則沒(méi)有這么幸運(yùn)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，整合數(shù)字營(yíng)銷是一個(gè)“不得不”去考慮的命題——尤其是當(dāng)企業(yè)的老板已經(jīng)覺(jué)得某種數(shù)字化營(yíng)銷手段成為一種趨勢(shì)的時(shí)候，處于跟隨狀態(tài)的市場(chǎng)部，將會(huì)更加迫切地去尋找這個(gè)命題的解決方案，即使是帶著對(duì)于新數(shù)字媒體的某種困惑。

    在這種壓力之下，櫥柜品牌企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略很容易走進(jìn)兩個(gè)典型的誤區(qū)：用舊的思維去理解新的數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，導(dǎo)致新數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)上的工作不倫不類;或者一味追求創(chuàng)新，對(duì)既有平臺(tái)開(kāi)發(fā)不足，導(dǎo)致依然有著巨大流量?jī)r(jià)值和人群粘性的既有營(yíng)銷平臺(tái)無(wú)法獲得充分利用。

    從微博到微信

    微博從發(fā)軔至今，其媒體屬性已經(jīng)為櫥柜品牌企業(yè)所廣泛接受。聚集粉絲，開(kāi)展各種市場(chǎng)活動(dòng)，完成各種品牌宣傳任務(wù)，包括完成一些針對(duì)品牌或者產(chǎn)品的調(diào)研，以上種種實(shí)踐，因?yàn)榇罅堪咐拇嬖冢约翱梢杂行Ыy(tǒng)計(jì)的KPI數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為“社會(huì)化營(yíng)銷”的成功典范。這導(dǎo)致微信初步顯示出營(yíng)銷價(jià)值的時(shí)候，很多品牌企業(yè)的市場(chǎng)部門，完全使用了理解微博的思路去理解微信，原因竟然僅僅是由于“它們都是社交平臺(tái)”。

    所以我們會(huì)看到，不少品牌企業(yè)的微信項(xiàng)目招標(biāo)，所提出的目標(biāo)中有“聚集若干粉絲”、“完成若干場(chǎng)活動(dòng)”、“形成若干轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論”等要求，這些要求中尤其不通的是“形成若干轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論”，這讓人懷疑撰寫目標(biāo)的市場(chǎng)部同仁可能從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)微信，或者至少是從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)微信公眾號(hào)的后臺(tái)是什么樣子的、能夠完成什么功能，他可能只是把微博的目標(biāo)拷貝了一份過(guò)來(lái)……
其實(shí)微信從誕生之日起，它就是以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊工具、群通訊工具作為核心基因的，其“自媒體屬性”設(shè)想要弱于“強(qiáng)社交平臺(tái)”設(shè)想，而由于騰訊對(duì)該產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的功能強(qiáng)化，在品牌企業(yè)使用方面，微信平臺(tái)早在2012年末，就已經(jīng)被清晰詮釋成為一個(gè)指向“企業(yè)功能平臺(tái)”和“SCRM(社交化客戶關(guān)系管理)功能平臺(tái)”的強(qiáng)大營(yíng)銷平臺(tái)。

    把握粉絲價(jià)值

    按照這樣的理解，櫥柜品牌企業(yè)對(duì)待微信的粉絲應(yīng)該比微博的粉絲更強(qiáng)調(diào)品牌認(rèn)知或產(chǎn)品認(rèn)知，他們不僅僅是一些無(wú)所事事的網(wǎng)民，他們中間存在著大量“高價(jià)值潛客”，也正是由于這樣的基因，我們看到漢庭的賬號(hào)在僅僅有40多萬(wàn)粉絲的情況下，就能實(shí)現(xiàn)每天500多間夜的訂單量。

    因此，一味地要求微信粉絲量的高速增長(zhǎng)并不現(xiàn)實(shí)，而要求每天內(nèi)容發(fā)布的數(shù)量和質(zhì)量、營(yíng)銷活動(dòng)的場(chǎng)次，在強(qiáng)關(guān)系型的微信平臺(tái)中，則被證明是“騷擾性”的動(dòng)作，這都是不符合微信平臺(tái)特性的。但是這些還都不是最關(guān)鍵的問(wèn)題，關(guān)鍵是，在絕大多數(shù)企業(yè)的官方微信公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中，像微博賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)一樣，只設(shè)定了粉絲積累的目標(biāo)，對(duì)于積攢了粉絲之后到底要干什么，則只設(shè)定為“品牌傳播”——這才是最失敗的事情，要知道利用微信的粉絲可以做遠(yuǎn)比傳播多得多的事情。

    在這大數(shù)據(jù)浪潮下，櫥柜企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略可謂步步為營(yíng)，小心謹(jǐn)慎，杜絕數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略盲點(diǎn)，走出誤區(qū)，才能獨(dú)樹(shù)一幟。

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